精神崩溃的老鼠

麦尔教授对老鼠很有兴趣,曾经作过这样的实验： 把老鼠聚集在一个平台上,让它们一个个往下面两个门跳;跳向左门,它会碰得鼻青脸肿,跳向右门,门却会打开,门后是甜美的乳酪。小老鼠当然不笨,训练几次之后,就快快乐乐地老往右门跳去,不再摔得一鼻子灰。     

聪明的领导

忘记大和小的分类是为了做好工作,为了真正地经营好人生,你应该不再考虑什么是大事,什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事?召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会,就是大事?从打扫卫生到财务分析会议,每一件都可能成为重大的事件。我们连最细小的行动,都无法预见其最终结果,因此,每一个行动都值得给予同样的密切关注。它们都是你工作或生活中的一个有机组成部分,若对它们给予足够的关注,则其结果将会非常不同。任何一个好父母都能从孩子的细小行为或不重要的言谈中看到与其密切相关的东西。如果这些行为被忽视了,那…     

跳蛋和羊皮

一只跳蚤生活在狗身上。一天,它嗅到了羊毛的鲜膻味。“这是什么?”跳蚤问自己。它姿势优美地一跳,那小小的身躯就离开了狗。这时,它发现,原来狗躺在羊皮上睡觉哩。“妙极了,妙极了!这张皮才是我需要的!”伶俐的跳蚤说,“它又厚实,又柔软,特别是比狗身上安全多了。在这里不必担心狗爪子搔痒,也不必怕那个没有教养的汪汪     

主管一直换，怎么办？

在一个组织当中,高层不一定是最聪明的人,但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白,自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起运用,以获取公司的利益。事实上,能够在新世纪生存和发展的公司,将是这样的公司:它们从基层员工身上寻求创新,并且能够不论员工的等级,对他们给予认可和奖励。即使每个人都能被奖励,也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬,对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功。收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的,但当你把邮件分拣人…     

求职面试的八把金钥匙

求职面试是一门学问。除了自身一些“硬件”如学历和工作经验等要过硬外;“软件”方面像言谈举止、表词达义也同样不容忽视,特别是在面试时如何恰当的回答问题,同样是决定是否能录取的一个关键。归纳起来,有这样8个问题是每位参加面试的人通常会遇到的,如果事先做好准备,就能临阵而不致乱了方寸。 你是怎样一个人——面试官只有很短的时间来判断你究竟是怎样一个人,他会从你的衣着穿得适不适合、你是不是准时到达来初步认识你。另外,你站坐的姿态、说话的腔调、对待面试官的态度都要把握在一个适中状态上,不卑不亢、不偏不倚,…     

累死的行列虫

习惯是力量,也是陷阱。有一种叫“行列虫”的昆虫,他们做任何事都以排列成行的方式进行。只要前面有虫,后一只就不会抬头看路,只埋头跟着前面的同伴。科学家将一列“行列虫”放在花盆中,让第一只虫走起来。结果第一只虫很快就追到了最末的一只,它们便形成了一字圈不停地走。因为它们的习性,没有一只虫变速或是停止。就这样,这些行列虫由于能量耗尽,最终都累死在了花盆边。     

机遇为谁准备

机遇有时候会在你人生最低谷的时候出现。毕业前上最后一堂社会心理学课,教授将学生们带到生物实验大楼。教授指着大长桌上的两只玻璃箱,“这是我饲养的白鼠,它们分别喜好栗子和山芋,我每天充足地供应它们,从不耽误。”然后教授将两根粗糙的木棍放进     

破窗之后怎么办

从＂破窗效应＂中,可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在,都是在传递一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展。同时,必须高度警觉那些看起来是偶然、个别、轻微的过错,如果对这种行为不闻不问、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人＂去打烂更多的窗户玻璃＂。     

蜜蜂和苍蝇的不同命运

如果你把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况? 你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,才灭亡了.     

公司职员办公室策略

对一个工作人员来说,适应办公室的工作环境,与周围同事友好相处也许再平常不过。但此时,你是否注意到你已经在无意中应用办公室策略呢？举例说明如下：你上班的时候,也许会着装得体,不像在家里那样随便;你的桌子和周围的工作环境也会保持整洁;你对别人的问题总是很有礼貌地回答,对自己的工作也是尽职尽责的完成。这些行为看似不经意,实际却说明你已经在初步使用办公室策略了。试想,一个服装不整,文件乱扔,对别人的请求总是粗暴拒绝的人,如何能赢得领导和同事们的好感呢？这样的人恐怕已经离炒就鱼不远了。能使用以上策略,只算…     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

三只小青蛙与牛奶桶

有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里.就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起. 第一只青蛙说:“难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!”然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临. 第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说:“今天死定了,我还不如死个痛快,长痛不如短痛!”于是它一头扎进牛奶深处,淹死了.     

你的天赋,都是你的负担

你的天赋,都是你的负担。你靠着你的天赋崭露头角,登堂入室;但这也是你的诅咒,因为这些,你过不了一个普通人的生活。生活,永远是一个不完美的取舍。 你是一个美女,你不敢轻易触碰感情,因为你怕别人看上的是你的美貌,不是你这个人,你怕有一天美貌不属于自己了,你会手足无措。     

求职面试前的调查研究

面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实     

如何激发团队活力

团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员,大肆吹嘘自己的团队管理技巧：你也应碰见过这样的顾问,到处兜售打造团队的理论;还有那些研究组织动态学的教授,拿着画满图表和箭头的长篇大作正等着你呢。但是,这些人好像都没有真正地在哪个团队干过,没有体味过团队奋斗时的感受,也不清楚怎样才能壮大一个团队。     

生活本来没有痛苦

不要太计较得失你会找到生活的真谛法国纪录片《微观世界》中有这样一个场景:一只屎壳郎,推着一粪球,在并不平坦的山路上奔走着,路上有许许多多的沙砾和土块,然而,它推的速度并不慢。     

牛栏里的鹿

一只鹿被猎狗追赶得很急,跑进一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来.一头牛好意地告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的.”     

公孙弘：以退为进

汉代公孙弘年轻时家贫,后来贵为丞相,但生活依然十分俭朴,吃饭只有一个荤菜,睡觉只盖普通棉被。就因为这样,大臣汲黯向汉武帝参了一本,批评公孙弘位列三公,有相当可观的俸禄,却只盖普通棉被,实质上是使诈以沽名钓誉,是为了骗取俭朴清廉的美名。     

区别

千里马出征归来,正在大树下休息,一只蜗牛慢吞吞地从树下爬过。它抬头问千里马:看你大汗淋漓的样子好像累坏了,那你今天总共跑了多少路程呢?千里马想了半天,觉得实在难以回答这样的问题,就充满歉意地说:我在跑的时候从来都没有留意过跑了多少路程,也就千儿八百里吧!     

寄居蟹的两种生活

不经历风雨怎能见彩虹。海边一只蟹壳里住着两只寄居蟹,每次涨潮,潮水都会带来一些食物,使它们不至于饿死。一段时间后,其中一只说,兄弟,这样的生活你满意吗? 为什么不满意呢? 你不觉得这样太没有安全感吗?没有充足的食物,而且万一哪天潮水没有带来食物呢,我们岂不是