面向国际竞争的中国企业兼并取向

９０年代以来,我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力,是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为,采用兼并手段对企业进行重组,是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择,在目前和未来一段时间内,我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向,在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向,在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析修改

随着经济全球化的深入发展,企业竞争已经从国内竞争发展成国际竞争。国际竞争给我国企业的发展带来了先进的技术,以及优良的企业竞争环境,但是也使得我国企业面临着更大的挑战,因此如何使我国企业在激烈的竞争中脱颖而出,在国际市场上占有一定的主动权,是所有企业所面临的问题。本文着重从企业文化来分析企业的核心竞争力,希望对于企业的竞争提供一丝助力。     

基于案例的出口导向企业国际竞争优势概念诠释

对某出口导向企业在进入本国市场时的困境与战略选择过程进行深入的案例研究,探讨中国出口导向企业的国际竞争优势的本质,及其所揭示的中国企业国际竞争优势来源问题.研究结果表明,拥有企业特定优势未必是企业国际化的前提条件,但却是企业获得持续国际竞争优势和国际化盈利的根本.最后,通过进一步剖析该案例的理论意义,以此作为拓展新兴市场企业国际化行为研究的另一视角.     

国际竞争政策协调的可行路径选择探析

建立一个国际竞争政策体制以协调各国竞争法律,减少由于跨国反竞争行为引发的冲突,帮助发展中国家达到西方标准成为一个迫切的要求。在众多旨在实现这一目标的途径中,有两个可行路径最受关注。     

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。[第一段]     

品牌塑造对企业核心竞争力的影响

随着经济全球化的不断发展,人民生活水平的不断提高,品牌是企业保持竞争优势的主要源泉和富有价值的财富。当代市场的竞争,首先是品牌的竞争,品牌塑造是提高企业自主创新能力和快速发展的重要举措,因此,品牌的塑造对企业核心竞争力的有极大的影响。     

加强企业文化建设打造企业品牌竞争力

自从有关竞争力的概念和理论引入中国后,很快被理论界和企业界所重视并接受,而企业的一切核心竞争力优势最终都将表现为企业品牌竞争力优势。本文重点分析了何为企业文化并对初步探讨了如何进行品牌文化的建设。     

企业的品牌延伸策略分析

品牌延伸策略有利有弊。本文介绍了品牌延伸策略的内涵，分析了品牌延伸策略给企业带来的利益和存在的风险，以及企业要想从中获益并且规避风险，使用品牌延伸时应遵循的原则。     

锻造企业的管理竞争力

<正>企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找不同的侧面。在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题,那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力,是在于发挥企业内外部各种因素的合力,互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能     

从可口可乐拟收购汇源看中国民族企业

上世纪80年代起,国内一些曾经风靡一时的成功品牌被国外的企业以并购、合营等方式购买,慢慢的淡出了中国市场。在目前中国国内通货膨胀日益加剧的情况下,中国企业的生存更为艰难。通过对可口可乐公司收购中国企业的案例分析找出中国企业在品牌保护以及企业保护方面出现的问题并提出建议。     

提高企业管理工作有效性策略研究

一个企业的良好的管理制度关系到整个企业的发展,也在很大程度上决定了企业在整个市场的竞争能力。管理,从某种方面来说,是企业的核心竞争力的有效体现。因此,想要提升整个企业的核心竞争力,关键就在于要提高企业的管理者有效地实施管理的能力。本文结合企业发展中的实际,探讨了提高企业管理工作有效性的策略。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

利用营销创新提升企业核心竞争力的探讨——广东美的案例研究

本文以广东美的为研究对象，分析了品牌、渠道、促销等营销策略创新在提升企业核心竞争力中发挥的作用，提出创新是锻造企业核心竞争力的关键。     

浅析医药物流企业核心竞争力提升策略

随着国内医药物流行业的蓬勃发展,医药物流企业逐渐增多,竞争日益剧烈,越来越多的企业感觉到竞争的压力。如何提高医药物流企业的核心竞争力,成为企业重点关注且亟待解决的重要课题。     

利用营销创新提升企业核心竞争力的探讨——广东美的案例研究

本文以广东美的为研究对象,分析了品牌、渠道、促销等营销策略创新在提升企业核心竞争力中发挥的作用,提出创新是锻造企业核心竞争力的关键。     

全球金融危机下中小型企业战略转型之路——以三星电子公司为案例

本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板,运用理论和案例相结合的研究方法,探索我国中小企业在当今愈演愈烈的金融危机下,如何才能抓住机遇转危为机,实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,建立企业持续的竞争优势。本文以在相同时代背景下实现成功转型的三星电子为例,总结它的成功经验,对当前形势下我国中小型企业成功渡过难关,实行新的商业模式具有深远的意义。     

东湖故事——从一个典型案例看企业与社区的双赢之路

<正> 俗话说:远亲不如近邻。社区是一个企业赖以生存和发展的基本环境,如同企业扎根的土壤。企业周围的左邻右舍与企业在空间上紧密地联系在一起,千丝万缕,难以分离。在一定程度上,可以说没有良好的社区关系,企业就会失去立足之地。     

家族式企业核心竞争力初探——形成有中国文化特色的企业文化

传统观点认为,家族公司只是在一国经济工业化的初期十分流行,随着工业化和经济发展,随着企业组织的进化,家族公司会逐渐地消亡。但在现实社会中,家族公司比比皆是。中国的家族企业还处在发展阶段,如何解决家族企业在发展过程中的问题,正是本文要讨论的内容。