家族型民营企业再造刍议

民营企业是我国现代化进程中的产物。作为新兴的企业形态，它们展现出了巨大的生命力。在民营企业中有相当大的一部分带有浓厚的家族色彩，随着市场与其自身的发展，这部分民营企业也逐渐暴露出相当多的问题，而很多问题与其家族特性不无关联。因此，民营企业的再造，特别是家族型民营企业的再造已成为一个极具现实意义的课题。家族之必然我国的民营企业大体上分成三类：一类是家族型民营企业，如四川的希望集团；一类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；最后一类就是国有民营企业，典型的是联想与方正。在这三类当中，以家族型民营企业…     

转型与升级背景下的民营企业接班人选择及其实证研究——浙江绍兴民营企业之个案研究

在对绍兴市45家民营企业接班人情况进行调研的基础上研究了影响(绍兴)民营企业接班模式的因素.研究发现,企业的规模、企业家的文化程度、家族的控股比例、企业的背景等因素与民营企业接班模式的选择有显著的相关性.     

谈家族企业交易费用的节约

改革开放以来，随着市场体制的逐步形成与完善，民营企业己成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中具有举足轻重的地位。交易费用理论认为，企业组织形式的选择、变化、发展在于交易费用的节约。家族企业中家族身份与家族关系使得企业不仅节约了内部的治理戍本，而且减少了外部市场的交易成本。但随着企业规模的扩大，在企业治理中会产生管理成本增加、代理成本上升、产权界定成本增加等问题。     

刍议我国民营企业文化建设的工作内容

经过近三十年的发展,民营企业已成为我国经济发展的重要一极,相对于其它企业组织而言,我国民营企业往往具有忽视人的因素、家族需要强烈影响着企业的战略决策等特点,由此决定了民营企业文化建设也应有独特的内容,本文针对我国民营企业的实际情况,对民营企业文化建设的内客进行了分析.     

难算财产继承概率!

正民营企业的传承及富豪们的财产分配,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史,财富都没有成功传承过两代,而现在又能做到吗?民营企业的传承及富豪们的财产分配问题,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。那么民营企业如何传承?富豪们以"亿"做计量单位的家产该如何分割?     

潮汕企业的启示

潮汕企业作为中国民营企业的代表之一，它的诟病很能反映当前我国民营企业所存在的不足。即使潮汕人聪明、勤奋、团结等优秀品质为众人所知，他们所经营的企业兴旺发达起来的也只有少数，潮汕地区也没能成为经济繁荣之地。其原因与潮汕人过时的管理模式以及思想观念密不可分。经过对当今潮汕地区现象的分析，得出的结论是潮汕商人的家族管理模式以及他们投机取巧、容易满足的心理是企业发展过程中最大的阻碍。研究潮汕企业对我国民营企业界也有大有益处。在当今经济全球化的趋势下，企业竞争愈加强烈，对于潮汕企业，甚至对于整个中国企业界来说，只有认识到自己的不足，才能更好地改进、更好地竞争。     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

民营企业“关系融资”及其拓展

<正> 我国民营企业的“关系融资”,是在民营企业外源性融资无法满足的背景下,基于中国传统的家族文化,在家族关系网(主要是亲朋好友间)范围内进行的融资。我国民营企业的融资渠道一直主要以自筹资本(自有资本和民间借贷)为主。尽管民营企业的进一步发展发展对家族“关系融资”的效用发生了一定的冲击,但“关系融资”的价值毋庸置疑,而且,由于文化的继承性,家族“关系融资”在民营企业融资的效用上仍将有着不可替代的地位。 (一)“关系融资”对民营企业的存在必然 1.基于民营企业的股权结构 现代融资结构理论认为,融资模式是公司治理的基     

家族企业接班人选择模式的比较

据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。一、接班模式的选择目前企业主接班主要有两种模式:一是“子承父业”,由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业,发展成为古典…     

家族成员参与管理对IPO抑价率的影响

本文研究家族成员参与管理对公司IPO抑价率的影响。基于代理理论和信息不对称理论,本文发现,家族参与管理的企业的IPO抑价率显著低于其他民营企业,并且家族成员担任CEO的企业IPO抑价率比非家族成员担任CEO企业的抑价率更低。进一步,我们发现,当家族参与管理企业不存在现金流权和投票权分离时,IPO抑价率更低。本文认为,家族股权与家族管理的结合可靠地向市场揭示了家族参与管理企业内在价值的信息,降低了IPO市场的信息不对称,从而降低了IPO抑价率。     

加强民营企业内部审计建设的若干思考

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,民营经济已成为中国经济发展过程中的具有强大经济活力的重要补充。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题,如家族管理现象普遍,公司治理较为薄弱等,制约企业的规模经营发展。这就要求企业必须完善公司治理,加强内控管理,特别要充分发挥内部审计作用,不断提高     

家族涉入、社会情感财富与企业慈善捐赠行为——基于全国私营企业调查的实证研究

民营企业普遍采用家族拥有的形式,家族在企业慈善捐赠中扮演非常重要的角色。本文基于全国私营企业调查数据,研究了家族涉入对企业慈善捐赠行为的影响,以及社会情感财富(传承意愿,包括企业主的交班意愿和子女的接班意愿)对这种影响的中介效应。结果显示,家族所有权比例、家族成员进入董事会和家族控制持续时间对企业慈善捐赠有显著正向影响,子女接班意愿对家族涉入与慈善捐赠间的正相关关系起到了部分中介作用。相比企业主的交班意愿,子女接班意愿对慈善捐赠的影响更大。研究表明家族涉入赋予的权力和保存社会情感财富的内在驱动力促使家族企业积极参与慈善捐赠。本研究具有较强的现实意义和理论价值。     

控制权、破产风险与我国民营公司负债行为

以2001~2004年的经验数据为样本,对负债的股权非稀释效应和破产监督效应进行了实证检验。结果表明,与非民营企业相比,我国民营企业倾向于采用更高的负债率,这主要是由于受负债融资的股权非稀释效应的激励。就民营公司全样本而言,家族持股比例与负债水平的关系不显著,进一步按持股比例的不同区间将民营企业划分为多个子样本进行检验,均发现家族持股比例与负债水平负相关,而且家族持股比例位于20%~30%的民营企业负债率显著高于其他民营企业。以上2种效应都得到了实证结论的支持:股权非稀释效应激励家族控制能力较弱的公司采用较高的负债率以集中投票权;破产监督效应迫使家族控制能力较强的公司采用较低的负债水平以规避破产风险。     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。     

家族涉入、政治联系与制度环境——以中国民营企业为例

当处于市场化程度较低的制度环境下,企业会选择一些替代性的机制,例如家族涉入和建立政治联系等制度安排都可以起到一定的替代和补充作用。家族涉入可以应对企业内部的代理问题,帮助企业获得稀缺的资源,以及让家族成员分享企业收益。建立政治联系则可以保护财产权、吸引资本进入等。在转型国家或新兴经济体当中,经济的发展往往会伴随着制度环境的改善,市场当中的企业选择家族涉入和政治联系的行为也会发生变化。我们利用2010年中国全国工商联民营企业调研数据发现,当存在经济发展的内生影响时家族企业中家族涉入与制度环境之间存在着倒U型的关系,而控制经济发展的内生影响后家族涉入与制度环境之间负相关。同时在制度环境水平较低时,家族涉入和政治联系这两种替代性机制存在着一定的正相关。     

家族式管理的合理性

当前,民营企业的家族式管理模式遭到普遍批判,管理学界几乎都把这种管理看做是落后的、封闭的、应该抛弃的管理模式。很多人认为,迅速抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的惟一出路。笔者以为这种认识是片面的,对正在迅速发展的民营企业将起误导作用,客观上不利于民营企业的发展。不论是从我国的人文环境,还是从民营企业的发展状况来看,家族式管理都有其合理性。在相当长的一段时期内,我国民营企业管理的主体模式仍然应该是家族式管理。家族式管理仍然是当前多数民营企业的最有效的管理形式。家族管理有其难以割断的历史渊源1.…     

我国民营企业融资的现状与优化对策

企业与大型企业相比，民营企业的资金相对薄弱，规模较小以及内部管理制度不健全导致民营企业的收存受到威胁。其中，导致民营企业缺乏竞争力的主要问题还是民营企业的融资问题。本文提出了民营企业融资的优化路径，提出了民营企业融资的具体策略。     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者，企业经营者，企业员工三个角度分析，寻找中小民营企业人力资源流失的原因，提出为破解人才流失，中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。