浅谈土建施工中的项目管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。     

浅谈项目管理在电子政务建设中的应用

正在科学技术高度发展的今天,电子政务在电子信息技术的帮助之下对政府或部门事务实行管理,它作为一种新的管理手段受到广泛的欢迎。但是,我国的项目管理在电子政务的应用上还有很多的问题,怎样才能完善项目管理,将电子政务建设得更好,这就需要我们进一步去努力。一、我国电子政务的现状我国电子政务的建设必须要采取科学有效的项目管理方法。目前,由于我国电子政务在制度、目的、手段等方面存在很多的问题和弊端,所以给项目管理建设带来了很多的限制性因素。(一)缺乏科学的项目管理方法。目前,我国的电子政务建设中缺乏科学     

浅谈项目管理在电子政务建设中的应用

在科学技术高度发展的今天．电子政务在电子信息技术的帮助之下对政府或部门事务实行管理，它作为一种新的管理手段受到广泛的欢迎。但是，我国的项目管理在电子政务的应用上还有很多的问题，怎样才能完善项目管理。     

浅析铁路建设项目管理机构绩效考核问题与对策

近年来,随着我国经济的快速发展,铁路建设进入了快车道,新的铁路建设形势对铁路工程项目管理水平提出了更高的要求。然而目前我国铁路建设项目管理机构绩效管理水平与国外相比还有很大的差距,提升项目机构绩效考核水平已经迫在眉睫。本文认真剖析了我国铁路建设项目管理机构绩效评价存在的问题,分析其产生的原因,结合绩效考核理论,并提出适用于项目机构绩效考核评价方法,从而提升项目机构的核心竞争力,调动职工工作积极性。     

软件研发项目管理中的问题及改进对策

软件行业是一个机具创造性和挑战性的行业,软件开发是一项复杂的工作,其项目管理是否科学有效直接关系着该项目的运行是否成功,乃至决定着企业的经济效益与未来发展情况。本文对项目管理相关概念进行了阐述,总结和软件开发项目管理工作中的常见问题,并提出了相应的解决对策。     

探析油田公司项目管理中的问题及对策

伴随着我国社会经济的发展,我国对能源石油的需求越来越大,而现阶段伴随着石油资源总体的减少以及石油开采地形的日益复杂化,其油田的开采量增长较为缓慢,新的形势下要提高油田公司的总体产量就必须从油田公司的管理方面入手,通过建立稳健的油田公司管理体制来提高油田产量,促进经济社会的发展。     

农业科研单位横向项目管理的研究

分析了目前农业科研单位横向科研项目存在的问题，指出了完善农业横向科研项目的对策：明确横向科研项目的地位，强化激励政策；加强对横向项目执行过程的监控和追踪；不断完善农业科研单位农业科研经费管理制度。     

项目管理在继续教育领域中的应用

本文将对继续教育领域中项目管理的应用进行阐述，其中包括人员的组织结构，需求分析，具体实施，风险管理，项目评估等。然后结合本校培训项目的开发实例来对继续教育领域中项目管理的应用进行具体的展开。从而探讨如何使用项目管理的理论使继续教育领域中项目开发开展得更为顺利，客观、真实、公正地评估培训项目的实施风险和教学效果。     

电子商务在工程项目管理中的应用

在电子商务环境下,创新工程招投标管理和工程施工管理的传统方式,充分利用网络信息平台和电子商务模式实施工程项目管理,可以降低工程成本,缩短工程建设周期,提高工程建设质量,并且还可在一定程度上强化项目管理模式的应用。     

项目管理在市场营销中的应用分析

项目管理在市场营销管理中具有十分重要的意义,通过项目管理模式不仅仅能够拉动企业的经济发展,同时还全面提高了我们企业的管理水平,通过在我们的企业中建立完善的项目管理模式,从而打破和更新传统的企业营销模式,进一步促进了我们企业的文化及内涵得到彰显,促进我们企业的各个部门相互合作,从而全面提高我们企业的自身价值。本文对企业市场营销项目管理的特征及意义、项目管理在市场营销实践中的具体应用进行了分析和探讨。     

复盘在培训项目管理中的应用

事前有沙盘,事后有复盘。在企业针对经营业务发展需求开展相关培训之前,肯定会对需求提出部门开展相关调研,对需求情况进行梳理,在这个基础之上制定相关的培训规划。在项目正式开展之前会推演整个项目流程,这个可以认为是培训沙盘模拟。但是在培训项目开展之后,有些企业就将这个培训束之高阁,有些企业可能仅仅就培训项目进行总结,有一种好的工具—复盘,如果能在培训管理中合理使用,对于开展项目本身乃至以后的培训工作都会产生积极影响。一个完整的复盘过程包括复盘前的思想共识、成立复盘小组、陈述环节、提问环节、规律总结环节、有效性验证和归档。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

SAP在工程项目管理中的应用

ERP(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益和作用已经获得了学术界的认可。通过企业信息化能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。实施SAP系统规范工程项目建设期间的物资采办和仓储管理业务,为企业在建工程项目管理提供有效的技术支撑,是规避风险,提高信息化的有效方法。     

知识管理在项目管理中的应用

本文从分析知识管理和项目管理的理论入手,探讨了知识管理在项目管理中的应用,以及知识管理在应用时面临的问题,对项目管理深化过程中知识管理的应用提出了一些建议。     

计算机在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程,提高施工现场安全水平和施工质量,从而满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

计算机信息管理系统在项目管理中的应用

本文对计算机信息管理系统的三个层次单机单机项目管理信息系统、企业项目管理信息系统和基于Internet的管理信息系统的主要功能和优缺点加以简单的介绍,希望能对入世后中国工程咨询业的信息管理起到一定的参考作用.     

文件电子化在项目管理中的应用

电子文件不仅在可以克服纸质文件的局限性,做到快速、多途径的全文检索,以及随时随处的网上利用,多用户同时使用;还能根据需要建立文件间的多维联系,可以在其中标明纸质文件的存放位置,便可以方便的找到对应的纸质文件．这样既减轻了文件保管压力,也减少了因文件保管不善等问题造成文件缺失,更简化了项目结束后的归档问题。因此,重视实施文件电子化管理必然成为一种趋势。     

项目计划估算在项目管理中的应用

项目管理人员在进行项目计划编制前,必须进行项目计划估算工作。项目计划估算主要包括时间、成本、资源的估算。科学正确的项目计划估算不仅能够引导项目的顺利开展,还能为管理者提供有效的决策依据。本文介绍了项目计划估算的基本概念、步骤和方法,并结合工作中的项目管理实例,阐述如何有效地实施项目计划估算。     

成本管理在项目管理中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现降低成本的目的。