关于企业管理组织模式的探索

组织是管理的一项重要职能,是实现企业目标和任务的有力工具。本文根据实践对管理组织的要求,考虑到我国企业的具体情况和近几年来管理组织改革的实践经验和教训,提出六种组织模式,供企业在改革管理组织时研究参考。一、职能部制这种组织模式的设计主要是针对过去企业组织中过份强调专业分工,相     

企业程序化管理研究

程序化管理作为一项基础性管理,在企业管理中发挥着六个方面的重要作用;程序化管理运作的具体运行程序包括确定前提条件、设计运行程序图及其对运行图的运作说明。     

基于企业核心竞争力的薪酬激励体系设计

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。本文基于企业核心竞争力,构建了具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系,对企业的薪酬管理具有很好的指导意义。     

刘莉教授

刘莉教授 1951年生于江西南昌，辽宁大学经济学硕士。曾执教于大连工学院、辽宁大学， 1995年晋升教授。 1995－ 1998年任辽宁大学工商管理学院院长、 MBA教育中心主任，企业管理专业硕士生导师。 1998年 8月调入深圳大学管理学院任教。兼任中国企业管理研究会常务理事、中国项目管理委员会委员等。 主要研究方向：管理理论与企业发展战略、营销管理。出版著作 15部，主要有：《企业投资决策》、《经理厂长经营知识库》、《企业经营管理》、《当代中国工商管理案例研究》、《企业系统工程》、《现代项目管理学》、《战略管理启示录》、《企业营销战略》等，其中《经理厂长经营知识库》 1998年获辽宁省第六届社会科学省级学术成果著作二等奖。发表论文 60余篇，其中《战略管理不同学派及其对我国企业的启示》 1998年获辽宁省第六届社会科学成果优秀论文一等奖，《企业购并思考》 1998年获中国企业管理研究会优秀论文一等奖。主持国家自然科学基金课题 1项，省部、市级课题 4项及多项横向课题，其中《实施企业名牌战略优化产品结构研究》 1999年获辽宁省教委人文社会科学研究优秀成果一等奖。     

企业MIS建设中应注意的若干问题

企业管理信息系统 (MIS)是近年来企业向管理自动化发展的一项信息处理技术 ,它的出现受到国内企业的广泛关注 ,对强化企业管理起着重要作用。分析了企业MIS中的具体问题 ,指出搞好企业MIS建设的规划、决策及系统分析方法 ,并提出了MIS建设中应注意的事项     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

科技型企业的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项重要内容,绩效考评制度则是企业制度化管理的一个体现。它体现企业对员工提高绩效的导向和企业有效激励的成果。文章结合人力资源开发与管理的基本理论,以工作成果、工作态度为导向设计安徽省某科技型企业的绩效考评制度,力图使绩效考评更加有利于企业整体绩效的提高。     

公路企业的文明施工管理初探

文明施工管理是企业现代化管理的一项基础性管理工作 ,组织管理措施和现场管理措施是文明施工管理两项具体内容。坚持文明施工管理对公路企业具有重要意义     

加强财会人员的管理，确保企业内部会计控制的有效运行

内部会计控制是实现企业价值最大化的有力监控机制之一,它对强化内部控制管理、实现单位经营 目标等都具有十分重要的作用。对财会人员的管理控制正是一项保证企业内部会计控制按照既定目标运作的关键措 施。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

企业并购后业务流程再造的六项原则

业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针.企业并购后整合应遵循六项原则;即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围.     

关于小型工业企业租赁经营问题

根据赵紫阳总理在六届人大二次会议上提出的“国营小型企业,可以实行集体承包或个人承包、租赁经营”的精神,沈阳汽车工业公司从一九八四年七月开始在小型工业企业里进行了个人租赁经营的试点。到目前为止,已把六户小型国营工业企业和九户集体所有制的工业企业租赁给个人经营。由于它是我国工业体制综合改革中一项新的试验,所以引起了经济界的     

建立中国的管理哲学

从管理科学与管理哲学的差异分析开始,指出:如果没有管理哲学,管理科学的发展有如"无源之水"或"无本之木".只有管理哲学才能使管理科学的灵魂显在化.作者提出六项论点论证了建立中国管理哲学的必要性和可行性.建立中国管理哲学除夯实管理科学的基础外,还具有一层历史文化的深厚含义,即中国管理哲学为"科学管理中国化"提供了一条道路.     

必须重视企业无形资产的积累和管理

企业的无形资产,诸如专利、商标、商誉和特许经营权等,本身虽不具有实物形态,但却能为企业提供某种权利和特权。它是企业一项重要的长期资产。名牌产品的商标和良好的商誉,更是企业的一笔宝贵财富。因此必须提高对无形资产重要性的认识。企业领导人应在重视加强有形资产管理的同时,重视并加强对无形资产的积累和管理工作,以充分发挥它的特殊作用,为企业带来良好的经济效益。     

欧盟限塑政策:内涵特征与启示

欧盟限塑政策是欧盟环境管理政策的重要组成部分,它是欧盟包装及包装废物管理政策体系的一个延伸。2013年11月欧盟委员会发布一项旨在减少成员国轻质塑料购物袋消费的提案。经多方修改,最终于2015年5月正式出台了以减少轻质包装塑料袋消费为核心的欧盟包装法案第六次修正案。这是对1994年欧盟包装法案的最新修正,对成员国的环境管理具有重要政策涵义。本文首先阐述欧盟新推限塑令的酝酿过程及现实动机,然后重点分析该政策的具体内容及政策取向。中国虽然自2008年在全国范围内实行塑料购物袋的限制措施并取得明显成效,但仍存在一些问题,本文最后结合欧盟的新做法,阐述了其对完善中国限塑政策的几点启示。     

旅游企业顾客资产管理初探

入世给中国旅游业发展带来强大冲击,如何加强管理,提高旅游企业抗风险能力是国内旅游界讨论的热门话题。本文从旅游企业顾客资产的内涵出发,分析了我国旅游企业顾客资产管理的战略流程,并从六个方面探讨了提升旅游企业顾客资产的途径和措施,以期对我国旅游企业的资产管理有所启示。     

论企业危机处理

企业危机管理是企业公共关系实践中新出现的一项工作．它着重对企业所面临的危机进行预防和处理，并化危机为机会．危机管理主要包括危机预防和危机处理二方面的工作，本文测重对危机处理进行论述．危机处理是公共关系工作中最富有挑战性的工作，充分反映了一个企业公共关系工作的水平．     

现代企业危机管理探讨

现代企业经营管理面临许多危机,如何对危机加强管理是保持企业持续经营能力的一个重要方面.有效的危机管理必须遵循一些基本原则,它不再仅仅局限于处理突发事件,而更加注重挖掘企业管理深层次原因.危机管理的全过程是由危机的预防、危机管理的准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决、危机的善后与改进六个环节所组成的闭环的管理系统.     

2013 年中国人力资源管理十大观察简

2013年,中国企业人力资源管理领域发生了很大的变化。在这一年中,这个领域里究竟发生了哪些重大事件？这些事件反映出中国企业人力资源管理处于怎样的状态？并预示着中国人力资源管理将朝着哪个方向发展……在“2013（第六届）中国人力资源管理年会”上,中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会联席主席彭剑锋给出了自己的看法。     

企业如何创建学习型组织

"学习型组织"是美国学者彼得·圣吉1990年在其<第五项修炼--学习型组织的艺术与实务>一书中提出的企业管理观念,它强调企业应建立学习型组织.