人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

人力资源管理展望

全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：     

人力资源管理的一个新视角——可持续性人力资源管理研究综述

可持续人力资源管理(Sustainable HRM)突破了传统战略人力资源管理以组织绩效最大化为目标的研究方式,不仅关注人力资源管理的内部效益,还关注其外部效益。本文从国外学者关于可持续性与人力资源管理二者联系的争论入手,梳理了国外学者研究可持续性与人力资源管理关系的三次浪潮、可持续人力资源管理的主流文献、分类及特征,最后对可持续人力资源管理理论的应用进行综述,从而为可持续人力资源管理的引入与研究提供基础的理论支撑。     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来,随着我国家族企业的迅速发展,家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面,"内外有别"的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。家族企业人力资源管理易步入的几个误区家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业主要领导职务的企业。家族企业不管是在我国还是在     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军,“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求,坚持人本管理,实现人力资源科学管理效益的最大化,为企业的发展开创新局面。     

新形势下的人力资源管理探析

人力资源管理,是将企业内的所有人力资源作适当的选取、培训、激励以及适用与发展的全部管理过程中。本文从企业人力资源管理工作出发,探讨以科学手段,做好人力资源的合理配置,发挥其最有效的人力运用,促进企业的发展。现代化人力资源管理,是企业发展的前提。     

微软的人力资源管理政策

微软公司1975年创办之时，只有人员3名。如今，微软公司拥有31396名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。     

人力资源管理柔性化探讨

人力资源管理是每个公司重要环节,人力资源部也是公司的重要部门.人力资源管理不只是关于人才管理,还有人才的挑选、培训等等一整套的流程.针对公司人力资源管理,不同管理者管理手段不同,选择柔性化的管理还是硬性化管理?这两种管理手段有利有弊,柔性化的管理过于温和,硬性化的管理过于强硬,效的人力资源管理可以实现组织最优化,高效率完成目标,组织目标的实现与人力资源的有效管理是紧密相连的.本文针对人力资源管理柔性化进行讨论,深入了解柔性化管理制度,并阐述柔性化优缺点,针对缺点有效的改进.     

评价中心技术的运用

评价中心(Assessment Center)被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。它的最早起源可以追溯到1929年德国心理学家建立了一套用于挑选军官的非常先进的多项评价过程。在第二次世界大战期间,美国的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练习来选拔情报人员,并获     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升,是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理,则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面,见图。企业战略构建的是     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

驱动创新:人力资源管理的十大作为

在以科学技术作为第一生产力的知识经济时代,“创新”已成为现代社会经济发展、产业结构升级和企业竞争力提升的最重要原动力。人力资源作为知识和智能的最基本载体,无疑是创新的第一资源。随着我国建设“创新型国家”战略目标的提出,各类组织的创新战略也日益提上日程,这对以创新为导向的人力资源管理提出了要求。以下给出了人力资源管理在驱动创新上大有可为的十个基本方面。     

通过工伤案例分析完善企业管理

劳动者与用人单位之间因享受工伤(亡)待遇问题引起的争议在劳动争议案例中占有很大比重。从争议的问题来看,主要集中在以下几个方面:劳动关系的认定,工伤认定,伤残等级鉴定的     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容,国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看,我国油田企业长期受计划经济影响,仍然存在不     

提高培训需求调查的有效性

有效的培训需求调查将决定有效的培训结果。准确地把握培训需求调查的真实性并从中找到培训的重点,则是确定培训需求调查工作的有效性的重要因素。那么如何确定调查内容的真实性,并找到培训的重点呢?甄别需求调查中的真伪我们知道,在做培训需求调查的时候,有些员工不一定说真话     

工伤确认中工作场所涵义辨析

2004年1月1日起实施的《工伤保险条例》(国务院令第375号,以下简称《条例》)取代了原劳动部于1996年发布的《企业职工工伤保险试行办法》(劳部发〔1996〕266号,以下简称《办法》),并在该《办法》的基础上进行了完善。然而,笔者在认真研读《条例》后却发现,《条例》的个别内容仍     

劳动收入分配政策的有效性研究

劳动收入分配影响了贫富差距,其政策的有效性影响社会的稳定。本文以劳动收入分配理论与我国劳动收入分配现状为基础,从税制结构、社会保障、财政转移支付和工资福利机制等四个方面分析其对劳动收入分配政策有效性的影响,并从四个方面提出具体的改善对策。     

应规范用人单位内部调职行为

用人单位内部调职是指在同一用人单位内,长期性的变更劳动者的工作场所、工作内容的用人单位的行为。长期性的变更是用人单位内部调职的重要特征,并因此与出差区别开来。用人单位内部调职,其原因多种多样。在某些情况下,用人单位内部调职往往成为劳动纠纷的导火索,许多劳动争议