寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生的优秀激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质.在现代企业管理中,运用“海豚”法则,要做到信念坚定、追求公平.管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责.     

海豚会：使命与价值观

海豚会是由《经理人》杂志联合中国工商领袖共同发起的“线上＋线下”结合的高端俱乐部，是以“商智互助”和“商智公益”为核心价值的服务性公益组织。海豚会官网（WWW．haitunhui．cn）是会员管理、信息发布、资讯分享和即时交流的线上平台。海豚会首倡“商智互助”和“商智公益”，倡导互助精神和社会责任感，倡导以商业智慧和思想助人助己、利益社会，倡导一种开放的生命态度、一种卓越的价值观念，旨在创建中国商业精英的精神家园和跨界互动空间。     

“新公共管理”思想对教育行政管理改革的影响

20世纪70年代以来,全世界掀起了公共管理改革的新浪潮,一种新的公共行政理论、管理模式一一“新公共管理”思想应运而生。其精髓在于将现代经济学和私营企业管理理论和方法引入公共部门的管理中,引入竞争机制来提高政府工作的效率。在“新公共管理”思想的影响下,当代发达国家的教育行政管理体制均不同程度地进行了改革,并取得了新的进展和突破。在此,我国在进行教育行政管理体制改革中应借鉴“新公共管理”的可取之处,在教育行政管理中引入竞争机制,树立服务意识,提高办学的自主权,最终提高教育行政管理效率,促进我国教育事业的蓬勃发展。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权和职责。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向,将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

关于企业财务集约化管理的研究与分析

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。     

海豚玫瑰会深圳热辣启航

6月12日,海豚会旗舰会之一——由深圳清研睿合基金管理公司董事长索咏红女士发起的海豚玫瑰会在深圳靓丽绽放。当日下午,海豚攻瑰会在深圳地王商业中心62楼的红桃网马球俱乐部举办了创会仪式。《经理人》杂志同时在此举办了一场以“如何高效创建价值人脉圈？”为主题的“玫瑰论坛”（详见本期“商界玫瑰”）。红桃网和玫瑰人生科技发展有限公司协办了此项活动;近70位来自深圳各行各业的女企业家和高级经理人共同见证了这一盛事。     

“东方管理思想国际研讨会”暨“第22次中日企业管理讨论会”

会议议题： （1）东方管理思想在当代企业管理中的实践与经验 （2）中国式企业管理模式及成功之道研究 （3）东西方管理思想的比较与融合 （4）“中国式”管理的内涵与思想、文化特征 （5）“日本式”管理的内涵与思想、文化特征 （6）全球化规则与本土化人文的冲突与融合     

构建流动人口服务管理新机制

十几年来,流动人口己经成为我国城市基础设施建设、制造业、服务业等行业的主体,是城市建设中不可或缺的力量,但目前我国流动人口管理仍存在诸多问题,传统的流动人口管理模式鱼待改进,转变流动人口管理理念,探索新型流动人口管理模式势在必行。     

企业十字型管理

<正> 十字型管理的基本内容 以十字型符号作为此种管理模式的基本形象。纵向代表企业的生产经营管理的各个方面,横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系,是以纵向为主,为杠杆,以横向为辅,为杠杆支点的力量组成关系。十字型管理的内容基本包括三个方面:十字型管理思维,十字型管理规章和十字型管理方法。 十字型管理思维,是实行十字型管理的基础。是指企业的管理和政工人员经过不断的严格训练,所养成的一种合力型思维。它要求企业管理人员必须把两个文明建     

美国柔性管理思想及其对提高我匡机关效率的思考

柔性管理是相对于传统刚性管理的现代管理模式，它以文化和情感为纽带，使人能心情舒畅、不遗余力地为组织不断创造新的优良业绩。本文概括了美国柔性管理思想的起源及其发展，探讨了其精髓，简略分析了运用柔性管理思想提高我国机关效率时要注意的文化差异问题，并对运用柔性管理思想对提高我国机关效率的途径进行了力求切合实际的阐述。     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

和谐管理理论评析

管理学在中国的发展轨迹为“生理学-病理学-诊断学”,和谐管理理论的诞生和发展是其中的代表。作为-种学说,和谐管理理论经历了泰罗式的“走出经验”、西蒙式的“走出最优”、哈耶克式的“走出建构”,走向新型管理诊断学。这-理论的切入点,经历了“计划-战略-定向”,具有范式性贡献;其研究内容,经历了“控制-协调-和谐”,形成对不确定性的消解。但尚有值得进-步思考的问题,包括排除人性假设是研究策略还是学科逻辑问题、和则与谐则耦合的“-手硬-手软”问题、问题导向与原理导向的关系问题、理性建构和知识演化的认识论问题。     

顾客满意理论与高校院系办公室管理工作

顾客满意理论是一种完全以顾客为中心,以满足顾客需求、使顾客满意为目的的新型管理理论,现已成为企业的一种重要经营理念和管理理念。在高校院系办公室管理工作中,借鉴和运用顾客满意理论对于提高办公室的管理水平、切实落实“以学生为本”的教育思想和理念具有重要意义。一、     

现代企业:管理者与被管理者走向柔和

一、管理者与被管理者关系阶段发展分析纵观管理学理论发展的历史,我们可以看到,不同的管理模式和管理思想取决于管理者或管理思想家对人性的不同假设。我们知道,关于人性的假设从历史的进程来看,有“经济人”假设、“社会人”假设及现在的“复杂人”假设。这些人性假设与同时代相应的管理理论或管理思想正好相对应,如“经济人”假设与古典管理理论、“社会人”假设与人际关系理论以及“复杂人”假设与权变理论等都是相对应的,而企业中的两大阶层即管理者与被管理者之间的关系也随着人性假设的不同和管理思想或管理理论的发展变化,经历了泰…     

浅论图书馆人本管理

人本思想是突出人在图书馆利用、图书馆管理中的地位，实现以人为中心的管理。本文揭示了人本管理思想的内涵，阐述了人本思想在图书馆管理的两个主要方面——“以读者为本的服务思想”和“以实现馆员自身价值为本的管理思想”。     

从历史中探寻民营企业发展之道

本文以探寻现阶段民营企业发展之道为首要目的,通过对典型历史事件进行分析以汲取管理思想的精髓,得出管理思想的两种主要形式,即以人治为主的管理思想和以法治为主的管理思想。通过对各种管理思想的对比分析,为我国民营企业的发展寻找合适其发展现状的管理模式,并对其进行明确界定。而后以南安市石材行业民营企业的发展为例,结合合适的管理思想,为其寻找适合其发展现状的管理模式,进而为南安石材行业的民营企业探寻出一条可持续发展之路。