罗邦民：让中国成GE第二个家

“中国的机会太大了!如何让我们公司的成长和中国保持同步,甚至超过公司预期的增长速度,是我经常苦苦思索的问题。”在北京奥运会开幕后的8月9日,GE公司中国区总裁兼CEO、GE副总裁罗邦民（Mark Norbom）在北京奥林匹克公园内的GE创想中心接受“经理人》专访时说。其美轮美奂的GE创想中心以金、木、水、火、土五行为主题进行布局，分别展现了GE公司的交通运输、风力发电、水处理、     

管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前,世界上根本没有咨询行业。而到了2000年,全球的咨询市场价值高达810亿美元,其中传统的管理咨询为620亿美元,与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上,管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

让微博成为创新社会管理的利器

今年2月份,胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话,就加强和创新社会管理提出8点意见。其中第7条指出:进一步加强和完善信息网络管理,提高对虚拟社会的管理水平,健全网上舆论引导机制。微博诞生两年来,最引人     

市场营销理论的百年发展与创新

市场营销是经济学的一部分,于二十世纪从经济学中脱离,自成一体,之后又由经济学研究转为管理学研究。伴随着在发展过程中不断吸收的新的内容,理论日渐丰富。市场营销经历了萌芽阶段、形成阶段、发展阶段以及分化阶段的发展历程。随着现代市场环境的不断变化,市场营销也产生了相应的变化,在对过去的发展历程的总结的同时,只有不断吸收较先进的营销经验,才能满足不断变化的市场的需求,建立起具有中国特色的市场营销理论。     

百年管理的人本溯源

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人——以人为本。     

GE掘金绿海

一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE（美国通用电气公司）给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。     

让创新持续！

未来学家托夫勒曾预言：“创意时代在来临，谁占领了创意的制高点，谁就能控制全球!主宰21世纪商业命脉的将是创意!”     

让创新走进语文课堂

曾几何时,我们的语文教学走向了单调乏味,走向了枯燥无趣,以至于学生们讨厌语文,害怕语文,甚至于渐渐远离语文.究其原因,不是在于学生,而是在于语文教师自己,是我们用死记硬背、机械训练、保守固执关起了培养学生创新的大门,让学生们在这座知识的宝库面前,只有望而却步.     

让遗忘成就创新

具有创新远见的企业家，总是善于捕捉想象力，勇于创造一些从没有过的东西。相反，一些大公司却颇具惰性，很容易习惯性地想当然，对创新视而不见。他们往往有意无意地阻碍了创新的通道，或者放弃一些稍微通过努力就能获取成功的创新尝试。这对具有野心的企业来说是极其可怕的。     

让管理互动

没有互动管理,经济资源联盟体就无法存在。现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合已不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。     

百年名校合川中学 强化管理生机勃勃

当你跨进合川中学大门,漫步校园,你不仅会看到现代化的教学大楼,高档次的校园文化广场,宽阔的塑胶运动场,还会看到校园内绿树成荫,假山喷泉,亭台轩谢.校园内,处处洋溢着生机,处处充满着活力,浓浓的校园文化气息扑面而来.     

百年哈雷 哈雷百年

谁也想不到,发源于美国威斯康辛州密尔沃斯市郊一个家庭后院小木棚里的"哈雷-戴维森摩托车制造公司(Harley-Davidson)",历经百年风雨仍老当益壮,始终坚守在世界摩托车制造这块"高地"上,呈现出"长寿企业老来俏"的勃勃态势.     

中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.     

从GE投资说起

许多人部知道美国通用公司,知道 GE,知道通用汽车,GE 发动机等等,但许多人并不知道,作为全球500强的巨头,GE 在华投资是从医疗系统开始的.早在1910年,GE 就开始与中国发展贸易。1979年,GE 旗下的医疗系统集团在北京设立了 GE 医疗系统北京办事处。随着1994年通用电气(中国)有限公司的成立,GE 走上了正规化、大规模对华投资之路。2001年9月,GE 医疗投资2600万美元,在北京建设占地近6万平方米的 GE 医疗系统北京工业园。两个月后,该集团又在无锡投资1300万美元建设占地近3万平方米的无锡工业园。     

GE医疗转战农村

2008年10月29日晚，一场稍显特殊的会面在苏州举行。面对100多名来自中国各地的乡村医生，GE医疗集团的工程师努力用简洁易懂的语言，把一台半人来高的新型彩色超声仪讲解清楚。过去一年多里，这款专为中国农村市场开发的系列医疗设备，已从黑白升级到彩色，新功能不断增加，而体积却更小，操作更简便，售价也始终定在相对保守的范围。     

纳尼：GE重生

纳尼·贝加利一法尔科精力很充沛,有一张标准的意大利人的面孔,如果不是一头没加掩饰的白发,你肯定想不到他已经60岁了,而且,至今仍有80％时间在差旅中度过,奔走于世界各国,为GE（通用电气公司）寻找商业机会。他笑称自己是“GE公司的外交部长”。     

让创新成果不再沉睡

许多企业多年坚持不低于销售额10％的高研发投入,吸引大量的国内外顶级高素质人才、拥有国际上领先的高科技装备。但“三高”却没有为他们带来更高的市场销售额,95％以上的科研成果沉睡在公司的产品货架。原因何在？如何让创新成果不再沉睡？     

让创新之花常开

古人云":授之以鱼,不如授之以渔"。在语文教学中只有教给学生学习的方法,才能让学生真正获得知识,成为学习的主人。要想使学生成为学习的主人而不是学习的奴隶,关键在于教师的教学方法。在传统的"填鸭式"满堂灌教学模式下,学生忙于种种考试,整天浸泡在题海之中无力自拔。在21世纪的今天,尽管素质教育