移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

移动集团客户市场深度营销策略研究

目前电信市场呈现出基础电信市场需求已经饱和,具有多元化需求的集团客户市场成为三家电信运营商竞争的焦点市场。本文以延安移动为例,首先对延安移动营销环境做了细致的分析,在此基础上提出了适宜的融合产品、价格与服务的组合集团客户营销策略。最后,结合延安移动营销实际,提出了5F’s集团客户营销实施策略,把精确营销和高效营销有机结合,实现集团客户的保有和增长。     

浅谈营销理论视角下的运营商电子渠道策略

移动互联网和通信技术的发展促进了电子渠道的建设,国内三大运营商都将电子渠道的建设作为企业发展的战略任务,电子渠道已经成为市场营销和客户服务的主营销渠道,论文研究营销理论的发展演变,并分析三大运营商电子渠道建设的现状,提出相关的发展策略,为业内研究人士提供一定的参考。     

中国移动瓦联网业务发展战略规划研究

移动互联网的高速发展不仅改变了人们工作和生活方式,也让互联网公司、电信运营商、终端厂商等直面短兵相接的竞争。如何把握移动互联网带来的新收入增长机遇、实现管道经营的智能化,是目前国内运营商亟待解决的课题。本文通过分析移动互联网的发展给电信运营商带来的机遇和挑战,借鉴国外运营商移动互联网转型期间的发展模式,针对中国移动公司互联网基地业务发展现状和存在问题,最后提出了若干探讨移动互联网业务发展战略规划的建议。     

新的电信环境下三大运营商校园品牌的体验营销策略比较研究

本文着重分析了电信环境在经过运营商重组、3G牌照发放等一系列变化后,三大校园品牌(电信天翼,联通新势力和移动动感地带)为占领市场而实行的各自相异的体验营销策略。同时,对未来电信环境及三大运营商营销策略进行了预测,并提出了若干建议。     

基于博弈论的移动增值服务价值链协调机制

移动互联网改变了移动增值服务的运营模式,产生了移动增值服务双渠道系统,对移动增值服务价值链的协调提出了更高的要求.假设需求由企业的营销努力决定、服务提供商(SP)在移动互联网服务上存在竞争,基于博弈论构建了由一个运营商(MNO)和两个SP组成的双渠道模型,设计了一个多重单边转移支付机制.研究发现:(1)上游竞争影响下,运营商在分散决策时投入的营销努力小于纵向整合时的营销努力,但SP在分散决策和纵向整合时投入的营销努力大小关系取决于竞争强度；(2)多重单边转移支付机制能够鼓励企业以全局最优的方案进行决策,并公平的分配协调后的系统盈余,从而充分协调移动增值服务双渠道系统.研究为运营商和SP提高系统和各自绩效提供了一种可行方案.     

个人网上银行营销策略分析

随着我国互联网技术的发展,网上银行快速发展的条件已经成熟,特别是个人网上银行必定会迎来发展的高峰。文章在分析了网上银行自身的特点和个人网上银行市场特点的基础上提出了处于发展初期的网上银行的营销目标应该以客户开发和维护为核心、以市场培育为重点,其营销策略应该围绕关系营销实施客户市场关系营销策略,具体体现为服务营销策略、低价策略和市场培育策略。     

移动营销的运作技巧

正移动营销正在突破单一形式、实现跨平台运作,不只是APP上的Banner、弹出广告、推荐墙以及游戏内植入广告那么简单。通过移动设备使用场景、时间和技术优势与消费者建立联系、互动沟通,都将成为移动营销的题中之义。随着移动互联网的兴起,移动营销也逐步成为品牌营销门类下的显学。据艾瑞咨询公布的数据:2013年中国移动营销市场规模为155.2亿元,连续三年实现翻倍增长,预计未来5年仍将持续高速增长。而且,随着移动互联网市场生态环境和秩序的完善,移动营销将进一步受到市场认可,其投放比例也将不断增加。     

浅谈互联网营销创新

随着互联网、社交网络、电子商务、移动智能终端、移动支付等大量使用,人类社会已经进入了一个以巨量的结构与非结构数据为主要特色的互联网新时代。企业营销环境、营销方式发生了巨大变化,每一个营销参与者要具有互联网思维,在营销策略、营销方式上进行变革与创新,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

基于客户消费行为细分的营销决策分析

客户细分基础上的营销决策日益凸现其重要性,在实际应用中客户细分的标准多以企业产品、客户地区分布、客户特征等居多,而以客户消费行为作为细分标准的还比较少见。我国的移动通信市场正在向管制条件下的充分竞争状态发展,企业的营销能力越来越成为运营商竞争的利器。本文建立了一个基于客户消费行为细分的营销决策模型,根据作者长期的行业经验,以湖南移动作为案例具体应用了该模型,取得了有意义的结论,这说明该方法能够为企业的营销决策者提供一种新的思考问题的视角。     

互联网公司做手机关键看营销

3G网络的发展以及智能手机的普及为移动互联网的蓬勃发展奠定了基础。国内外的互联网公司为了布局移动互联网,抢占移动互联网入口而纷纷进入手机市场。互联网公司要做出成功的手机产品,不但需要要提供良好的用户体验,同时也要借助有效的、创新性的营销方式来助推其产品的推广。     

移动互联网的行业特性分析

移动互联网的诞生和崛起打造了新的产业链、价值链和生态系统。本文分析了移动互联网的产业链和生态特性、双边市场和多边市场特性,并针对目前形成的三大移动互联网阵营,分析了阵营间及阵营内部终端厂家、电信运营商及移动应用开发商之间的垄断竞争和竞合的行业特性。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的思考

在移动互联网时代下,通信运营商能否冲破传统模式,根据市场要求和用户需要革新组织模式,是在激烈的市场竞争中能否取得优势地位的关键。对于通信运营商的组织模式,本文从以下三个方面进行探讨:一是通信运营商组织模式概述,二是移动互联网时代对通信运营商组织模式的要求,三是移动互联网时代下通信运营商组织模式的变革。     

探析移动互联网时代的新营销策略

在移动互联网时代,企业的营销活动与以往相比有了很多的变化,而企业的营销环境也有了新的特点,由此带来的挑战也日益增多。本文对移动互联网时代企业的营销环境变化做了简单分析,同时提出了在移动互联网时代企业营销的新策略。     

中国电信运营商的转型之路

移动互联网时代,电信行业的生态已发生了巨大变化,电信运营商面临一系列挑战,例如数据流量的快速增长导致网络压力不断增大,电信运营商的无线上网业务收入上升,但是并没有与流量增长同步;手机音乐、手机阅读、手机电视等多种增值业务在移动互联网领域"遍地开花",但这些业务品牌效应不足,用户规模相对有限;苹果、谷歌等传统IT和互联网企业进入移动互联网领域,App Store和谷歌应用商店等为手机用户提供了大量的优质第三方应用,而这些服务均绕过了电信运营商,电信运营商面临被边缘化的困局,管道价值日益萎缩,管道服务水平备受诟病.     

中职学校“互联网+”创新创业教育模式的实践探索——以“校园线上西点定制”为例

"互联网+"融入教学工作是当下教育事业发展的核心导向之一。我国中职院校是基于"专业技能为主"的教学,加入对学生创新创业能力的培养,可促使学生的实践能力得到实质性提升与多元化发展。该文以福建某中职学校学生创新创业团队的项目"校园线上西点定制"为例,介绍该项目的运转流程及商业模式,分析校园社群营销的瓶颈与解决思路,从而帮助中职学生在创业的道路上少走弯路,实现创业梦想。     

3G时代移动互联网一体化服务营销体系分析

本文对服务营销体系进行简介,分析3G时代需要服务营销来促进移动互联网业的发展,并对3G时代移动互联网一体化服务营销体系进行分析,希望能推动我国移动互联网业的发展。     

当前电信运营商市场发展面临的挑战及优化策略

近十年来,随着科学技术水平的飞速上升,电信行业也达到了较快发展。我国的电信运营市场也在这一时期得到了较快增长,当前电信运营商规模越来越大,相关产业结构与秩序不断优化,促进了电信运营商的发展。不过,互联网的高速发展已经彻底改变了电信运营商的生存环境,基于互联网的语音、短信、视频通话等服务给电信运营商的传统业务带来巨大的挑战。电信运营商的传统利润在不断被吞噬。当前在我国的电信运营商市场的发展中仍然存在一些挑战,需要我们有力面对,及时采取优化策略进行解决,以促进我国电信运营商市场的合理发展。     

电信新业务推广的新法宝——体验营销

体验营销作为一种新兴的营销策略已经受到了电信运营商的普遍重视,并积极应用到业务宣传和市场拓展的众多领域,特别是在3G时代的电信新业务推广过程中效果日益显著。本文在体验营销的理论视角下,整合"4P"策略,探讨了体验营销在电信新业务推广中的具体应用,以明确体验营销的价值,以便为各电信运营商在新业务宣传推广中提出切实可行的建设性意见。     

电信运营商移动金融发展策略研究

在移动互联网浪潮中,电信运营商被管道化风险不断增加,为了迎接挑战,运营商必须以移动金融为突破点,发挥旗下电子支付公司牌照优势,运用云计算、大数据等新技术,创新产品体系,打破以语音和数据业务为主的经营模式,增强移动金融服务能力。