电力营销管理中电费电价分析方法的探讨

目前电力营销管理工作进一步深化,对电费、电价的分析要求也更深入、更细致。本文结合统计学的理论分析原理,介绍了如何将其有效地应用到实际分析工作的方法。     

电力营销过程中电费风险管理的要素构成

供电企业电费风险相对单一,但风险源多,总体电费风险的可评估性较差,但针对每一个单位客户,电费风险的大小又是相对固定的。一个用电客户在其用电生命周期内,因自身经营原因、外部经济形势原因或其它不可抗力等,其发生电费风险的可能性在经常变化中。电费风险的影响程度,主要取决于电费损失的大小,但有时也不一定,同等数额的电费损失发生在不同客户身上,其影响程度是不一样的。     

可持续发展模式下的电费电价管理措施

随着社会经济的发展，人们在生活和生产的过程中产生了对电力的绝对依赖，作为电力公司的一系列政策将会直接影响市场的健康发展，电费电价管理是供电企业的重要环节，作为衡量电力企业的经济效益的重要指标，它不仅关系到电力用户对于电力公司服务的满意情况，也关系到企业的经济效益。所以加强电费电价的可持续管理和服务质量，从而给广大的电力用户提供更为方便、安全、稳定的电力，本文就对可持续发展模式下的电费电价的管理进行研究。     

浅谈电力电价的管理

电能是一种现代工业发展物质基础的二次能源，它广泛应用于工农业生产和人民生活的各个方面，对促进经济发展和改善人民生活起着重要作用。由于电力生产的特殊性，决定了电力价格的复杂性，电力价格无论是从成本的分摊、价格的制度均比一般商品复杂的多。因此，研究电力价格必须同时研究电力生产的特点。     

电力营销全过程电费风险控制问题探究

风险控制是风险管理活动的一个重要环节,它是在复杂的内、外部环境中针对企业所存在的风险要素,管理者对控制对象有目的地施加作用,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。     

论供电企业电费营销管理模式的创新与发展

本文对供电公司的电费营销管理模式进行分析与探讨,提出了一系列的可行性建议和策略,促进电费营销管理的科学化和规范化。     

电力市场营销过程中的电费风险评估问题探析

电费业务是供电企业电力营销工作的核心,电费收入是供电企业不断发展的关键环节。在当今社会大环境下,供电企业及时足额回收电费的风险将长期存在。只有更加科学地管理电费风险,才能促进电费风险不断降低,最终节省供电企业在回收电费上投入的巨额成本,为社会创造财富。     

浅谈电力营销管理

电力的产、销、用是一个庞大复杂的系统工程,它涉及整个社会、每个领域,涉及国家电价政策和各种管理体制。因此,电力营销环节就显得非常重要,文章就电力营销中产生的问题和相应解决改进策略做一下分析总结。     

电力营销管理中的营销稽查工作分析

电力营销是企业获取利润的重要来源,电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础,其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题,并没有充分发挥营销稽查工作的实效性,本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。     

电力营销管理业务流程再造

从电力市场受到金融危机影响和拉动内需的新形势出发,通过对电力营销业务进行筛选,选取专用变新装流程为核心业务进行流程再造,清除了该业务流程累赘环节、简化了流程操作步骤,提高了电力营销的服务能力。     

刍议新时期电力营销文化的建设与电力营销的发展

我国改革开放的不断深入促使电力企业进入了市场的竞争行列,在市场经济体制下,电力企业也采取了电力营销的策略,以适应经济体制下的市场需求。在新的市场形势下,电力企业形成了一种营销文化,但面对激烈的市场竞争,电力企业的营销文化也显出其薄弱的一面,为了发展和建设电力营销文化,促使电力营销策略的积极发展,就要对电力营销文化建设与电力营销的发展进行深入的研究,提高企业的营销管理水平。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

加强电力营销工作单的电子化管理

随着电力营销体制机制改革的不断深入,电力营销工作单电子化管理需要进一步加强和完善。本文结合工作实际,探讨了目前加强营销工作单电子化管理的要求,并提出了加强营销工作单电子化管理的措施。     

基于SG186系统营销电费账务与营销专业业务的配合构建

营销电费账务是对供电企业电费的应收电费、实收电费、预收电费等项目金额和变动等进行的记录,与此同时,它对于有关用电户的违约金、补卡费、高可靠费、临时接电费等特殊收入款项也进行相关的记录.笔者基于SG186系统对营销电费账务与营销专业业务的配合作出论述.     

试析电力营销风险的管理与稽查工作

电力风险管理属于长期项目,因此在长期的完善过程中要一直坚持长期性、经常性、全面性的风险稽查工作,并且阶段性的进行评估,以提升我国电力风险管理制度的完善程度,为我国电力事业的长期稳定发展出一份力。     

略论营销战略在电费回收中的作用

根据本单位近几年电力欠费发生的情况进行分析,具体说明在催缴电力欠费时,存在的薄弱环节,市场营销中面临的问题,提出具体措施,建立新的电力营销机制,开发电力市场。     

试论我国电力营销管理总体发展策略

近年来,我国经济得到了快速发展使得电力市场在发展过程中面临的形势也发生了很大的变化,在我国电力企业的发展中还存在着很多的问题,这些问题已经收到了相关部门的重视,只有在电力企业运行的过程中不断加强对电力营销工作的改进,才能更好的发挥电力营销企业的积极作用,促进我国电力事业的发展。     

浅析电费核算在电费管理中的作用

电费管理是供电企业进行财务管理的一个十分重要的有机组成部分,也是保障企业经济效益的最根本的因素。电费核算是电费管理的中枢环节,如果把关不严,核算不细,极可能出现营业的差错,不仅会带来公司的经济损失,还会影响客户心中公司的形象。文章从电费核算这一角度,剖析了电费管理现阶段存在的一些问题和解决的对策。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。