供电公司绩效管理项目设计与实施研究

电力企业在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文依托泰安供电公司绩效管理设计与实施这一项目,在泰安供电公司绩效管理现状的分析及绩效管理诊断的基础上,研究了绩效管理项目建设的目标、组织与分工、进度安排以及具体的年度、月度实施计划方案,并对实施绩效管理的相关建议进行了阐述。     

浅议工程建设项目的质量管理

本文对工程建设项目的质量管理特点进行了概述,分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题,并提出了对工程建设的质量管理的建议。     

浅谈供电施工现场安全管理

供电工程项目除了具有一般施工项目的特点外，还具有多样性、流动性和复杂性的特点。由于这些特点的存在使得供电工程施工现场安全管理难度较大。针对当前供电施工过程中突出的安全问题，必须不断提高管理人员和普通职工的安全管理重要性认识，充分发挥安全生保证、监督和领导责任三个体系的作用，并且加强施工过程的安全管理。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

浅议大型工程建设项目的外部条件管理

大型工程建设项目的外部条件具体是指存在于工程建设全过程中、影响工程建设活动及其合同运行的各种外部因素与力量的总体。     

现代项目管理理论在工程管理中的运用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合管理与实践,阐述了应用和推进项目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循项目管理的基本理论,论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用;     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中，管理尤为重要。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。在此，笔者就公路工程施工的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。     

供电公司薪酬管理研究

国有企业人力资源管理工作的首要任务，就是要建立科学有效的薪酬管理体系。本论文分析了供电公司薪酬管理现状，并针对薪酬管理体系出现的问题，提出相应的解决对策。     

浅析进一步加强项目安全管理的方法

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析,供参考。     

浅议如何加强建筑工程项目管理

项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨。笔者认为,增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,才能更好的为社会主义经济建设服务。     

定西供电公司推行全面预算管理初探

<正>随着我国电力体制改革的不断推进,供电企业逐渐成为市场竞争主体,这在客观上要求供电企业必须转变观念,树立新的管理机制,近年来,定西供电公司推行全面预算管理,在降低成本、提高资金利用率等方面取得了一定的成效。现就我公司推行全面预算管理的实际情况     

浅议建筑工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

论煤矿供电安全管理

煤矿供电的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。文章对电力生产安全存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

深基坑支护工程安全施工管理

随着城市建设不断地扩大对地下空间的开发和利用,深基坑支护工程研究已发展成为一门新兴课题。本文对深基坑支护的安全问题进行了分析讨论。深基坑支护工程是高层建筑基础工程施工中的难点和重点,它的成败不仅对工程的造价、质量和工期有着重大的影响,而且更对周围环境有着不可忽视的影响。     

软件项目管理问题与优化策略研究

在信息技术迅猛发展的背景下,我国软件行业保持着良好的发展势头。目前,软件用户对软件功能性、稳定性以及使用体验等提出更高的要求,软件企业也面临着更大的挑战与更为激烈的竞争。这决定了软件企业需要提升软件项目管理水平,为自身核心竞争力的增强提供保障。文章认为,在当前阶段,软件项目管理工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,如项目规划不准确、项目监管不到位、集成项目不合理等。针对这些问题,软件企业有必要探索软件项目管理优化方案,促使企业软件项目管理水平迈上新台阶。     

加强水利建设工程管理的思路和措施

项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以采,通过十多年的不断发展与完善,已经基本适合我国各类水利施工项目的管理,但是如何正确,更好地使用它,目前还是处于摸索、试验阶段.本文主要分析我国水利工程项目管理的情况,并针对存在的问题提出建议.     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

浅谈工程投资项目管理

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段,但是目前许多工程仍出现投资失控,如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。做好投资的管理很重要。     

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前供电公司人力资源绩效管理现状，结合供电公司自身实际，提出了有针对性的意见和建议。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。