浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。     

对企业价值观的若干思考

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。     

加强员工对企业文化理念的认同度

企业文化理念是企业文化的核心构成。增强员工对企业文化理念的认同度从内讲稳固企业内部结构,从外讲提高企业外部形象,对企业的发展有着深远的意义。本文从员工对企业文化理念的认同角度探讨了其重要性以及通过何种途径加强员工对企业文化理念的认同度。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业的快速发展离不开优秀的管理。而随着管理思想的不断进步,如今企业管理理论开始注重通过企业文化建设保障企业日常工作顺利进行,增加企业软实力与核心竞争力。员工是企业第一生产力,因此员工对现状是否感觉满意直接影响着企业的整体效率,提升员工的满意度势在必行。本文主要对企业文化和员工满意度的基本概念以及二者之间联系进行了分析,对基于企业文化建设来提升员工满意度提出了策略,以保证企业高效运转。     

基层企业文化体系构建与员工综合服务素质提升的关系刍议

对于企业来说,文化建设是一项核心工作,在一个企业中应该构建文化体系,而文化建设的一项重要任务就是建设一支高素质的员工队伍。企业文化对员工是一种熏陶,文化氛围影响着员工的思想,其起到了一种凝聚的作用。企业文化也丰富了员工的文化生活,推动了劳动关系的和谐发展,从而促进企业的发展。     

论供电企业文化建设与员工思想政治工作

近年来,我国经济飞速发展,电力企业也是进步突飞猛进。电力企业是地方政治经济的重要基础,是稳定人民群众生活的关键。而企业的发展是否健康与企业文化建设和员工思想政治工作紧密联系。俗话说,一个企业的好坏很大程度上是由企业文化决定的。这其实便是强调企业文化对也企业发展的重要性,是企业提升自身竞争力的嘎哈姸,而其中员工政治思想工作的发展是决定企业健康持续发展的关键。本文将着力温饶供电企业的文化建设和员工思想政治工作进行阐述,寻求最佳的文化建设措施和推动员工思想政治工作建设。     

关于企业文化管理的探讨

企业文化的形成需要企业管理的长期积累．企业文化的力量就在于建立一种向导,而这种向导又被广大的员工所认可。随着企业的不断发展,企业文化也会不断的发展。但是,不论怎样,企业都要对员工进行引导,建立企业文化．特别是知识经济时代,随着知识型员工的比例日益提高,企业文化管理越来越重要。     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力

我国目前正处于社会主义市场经济体制下,企业在追求经济利益的同时更要重视自身的发展尤其是要重视精神文化的建设,而基层工会员工文化建设工作是企业员工职工精神文化生活中的重要组成部分。本文以海上石油企业为例,对企业开展员工活动的重要性进行了简单的概述,分析了目前中国海油开展员工文化活动的难点,并就基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力提出了几点建议。     

企业管理中企业文化的重要作用研究

现如今,人文管理是企业文化的核心,注重人文管理工作也是其企业发展的重要走向,对市场而言,优秀的企业文化不仅仅对企业有积极影响,而对整个社会的进步都有着重要意义。人文管理工作即是将员工由客体变为主体的一项管理工作,其作用能够调动员工的自律性与主观能动性,从而促进企业自身的发展。本文从企业文化发展入手,重点阐明了企业文化在企业管理中重要作用。     

论如何结合企业文化做好企业思想政治工作

在一个企业中,它的企业文化和思想政治建设具有紧密的联系,既相互影响又相辅相成。因此,在实际工作中,就要做到结合企业的文化来对员工的思想政治水平进行建设和提升,自觉的增强二者的融合发展,将企业文化与员工的整体素质想结合,并使员工在工作中可以发挥思想政治工作的作用,来推动企业的发展。可通过增强基层党组织和团组织的建设,进行多样性的寓教于乐的活动,来更深刻的了解企业文化,提高思想政治水平,促进企业的发展,进而使企业具有更强大的竞争能力。     

加强企业和谐员工群众文化建设

本文阐述了建设和谐企业必须要加强和谐员工群众文化建设。建设企业和谐员工群众文化,有利于巩固员工团结奋斗的思想基础,有利于促进企业的全面发展,有利于化解矛盾、凝聚人心。建设企业和谐员工群众文化,要以培育员工的和谐精神、树立员工的和谐理念为目标,多措并举,重在建设。.     

煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

煤矿企业想要更好地发展,一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处,提高员工对煤矿企业文化的认同感,使员工在工作过程中可以同心协力,让企业得到更好更快的发展.在企业的发展过程中,一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行,更好地对企业员工开展思想工作,实现煤矿企业跨越式的发展.     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

浅谈煤矿单位企业文化建设

什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理的文化沉淀，是实现企业持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基。笔者认为，企业文化建设关键在领导，只有上层重视了，企业文化建设才能事半功倍。煤炭企业职工素质参差不齐，但员工们不缺少文化，这些文化来自四面八方，形成了各个煤矿独特的管理文化、安全文化等等。所以，煤矿需要一个统一的矿区文化，形成一种合力，来推动企业不断向前发展。     

优化国有企业文化建设,增强青年员工企业忠诚度——以M企业为例

随着市场经济的深入发展,受多方面影响,员工忠诚度不断滑坡现象已十分普遍,如何赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。本文主要对企业忠诚度的认知;从企业文化建设的角度作为切入点,简析优化企业文化建设与增强员工企业忠诚度之间关联;最后,以M公司为研究对象,提出增强员工忠诚度的建议措施。     

试谈提高班组安全文化建设的途径

安全文化是一种企业组织和员工对安全的追求、理念、道德准则和行为规范，是被大多数人接受、形成氛围的有形和无形的东西。全生产关系到企业生存发展，更关系到员工的身家性命。因此，安全生产不仅仅是企业组织的事，更是每个员工的事。所以说，安全生产是企业组织和企业员工共同的责任和任务。本文就企业中班组安全文化建设存在的问题进行了浅谈，并试谈了提高班组安全文化建设的途径。