论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。     

高校后勤基层员工心理契约的影响因素及实现途径

随着高校后勤企业改革的推进,企业在员工管理,尤其是企业的基层员工管理方面面临着诸如员工的工作态度、工作满意度等一些软性的问题,而在员工和企业之间建立相互的心理契约能够缓解甚至解决此类的问题。文章从基层员工心理契约的结构,影响因素和实现途径出发,描述了基层员工心理契约的三个维度。     

基于岗位和员工特征的餐厅基层员工管理

对餐厅基层员工管理,只有充分认识餐厅基层岗位以及员工的个体特征,发现问题根源所在,对症下药,才能解决餐厅基层员工管理中的问题。本文在分析了餐厅基层岗位特征和员工个体特征基础上,针对餐厅基层员工管理中存在的主要问题,提出了有关餐厅基层员工管理方法。     

供水施工企业如何加强员工管理

随着公用市场的开放,供水施工企业的垄断地位被逐步打破,面临着市场竞争的挑战。高素质的员工是企业在市场竞争中取胜的关键资源。供水施工企业如何在新形势下加强员工管理,将对企业的发展有着深远影响。供水施工企业员工管理的特点1．人员组成的复杂性大多数供水施工企业人员的构成较复杂,各方面条件参差不齐。一类是学历偏低但拥有丰富实践经验的技术工人,在企业基层占有重要的地位;另一类是理论知识水平较高的高校毕业生,他们为企业注入了新的活力,提高了企业的整体素质,但缺乏实践经验;     

加强基层人民银行人力资源管理对策探索

银监分设后随着基层人民银行新的职能定位,对基层人民银行人力资源管理提出了新的要求。目前基层人民银行在人力资源管理的理念、分配制度、激励机制、教育培训等方面还存在很多不足,尤其是近年来随着员工招聘权限上收,基层人民银行员工队伍出现了较为严重的人才断层、年龄结构老化和队伍不稳定等不利局面,导致基层人民银行人力资源管理工作一直难以发挥其应有的职能作用。本文从人力资源的层次构成、管理目标和原则入手,探索提出加强新时期基层人民银行人力资源管理的路径对策。     

如何提升企业培训效果

目前中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,重管理、轻开发的现象普遍存在;大中型企业忽视对员工培训的影响,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业发展与人员综合能力不相匹配。     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲,力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文主要阐述了企业员工的培训与开发、企业培训与开发的作用、企业在培训与开发中应坚持的原则等问题。     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益。深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用。     

管理教练功能对基层公务员工作满意度的影响研究

中国社会科学院的一项最新调查显示,近八成基层公务员有轻度工作倦怠现象。如何改善基层公务员的精神状态,提升其工作满意度成为当前政府人力资源管理中需要重点解决的一个问题。管理教练是组织进行员工潜力开发、提高工作绩效的一项重要技术,目前在企业管理领域得到了大量应用。管理教练强调作为教练者的领导者与作为被教练者的下属之间在日常工作中的双向互动,领导者通过给予下属建设性反馈、提供绩效改进建议、示范解决难题     

新时代国有企业基层员工教育培训工作思考

随着时代的不断发展,新时代对国有企业基层员工的教育培训工作有了新的要求。国有企业作为社会经济发展的领头企业,国有企业的基层员工需要在实际工作中,坚决贯彻党的领导精神,在工作中不断进行形式、模式以及思路的创新,从而高效地解决工作过程中出现的一些重点难点问题,进而实现国有企业的高速发展。基于此,本文将针对新时代国有企业基层员工的教育培训工作进行深入的思考,旨在为新时代的国有企业发展添砖加瓦。     

开发企业“长尾”员工能力的探讨

企业发展过程中,不仅要注重企业核心员工的培养发展,更应该开发企业中"长尾"员工的能力,本文利用"长尾"理论的有关观点,结合管理学及人力资源管理的有关理论,论述了如何有效的开发企业中"长尾"员工的能力。     

知识型企业人力资源开发管理浅探

知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。     

浅析企业人本管理理念

随着社会的发展,行为科学被广泛应用于企业管理领域,人本管理应运而生。为了增强企业的核心竞争力,企业必须注意人本管理理念的运用,做到最大化的开发员工的潜能,在企业管理中注意员工在组织中的主体地位和主导作用。从人本管理理念在企业管理中的缺陷以及改革方式等来作进一步的分析。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

员工心理资本与总体幸福感的相关性——以温州市制鞋企业为例

本文从研究制鞋企业员工心理资本与总体幸福感两者之间的关系出发,采用问卷调查的方式,得出结论:企业为提升效益并取得长久的发展,在人力资源管理中,要给予员工更多的人文关怀,关注员工的幸福感,重视开发和管理员工的心理资本。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

人才储备的新思路:管理培训生项目

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的共赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析,并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

现代企业领导者管理人力资源之术

现代社会,人力资源已经成为企业最重要的资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯·普莱特所言:“21世纪的成功企业,将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪,企业人力资源管理面临着更大的挑战,主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战,这就需要企业领导者具有更强的领导能力。从多方面准确观察员工的言行。企业领导者为保证及时准确地了解企业人力资源管理的现状,第一,必须尽可能地认真观察员工的行为,只有…