加快国有大中型企业改革与建立现代企业制度的步伐

目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产…     

企业再造不可盲从

1993年美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱提出企业再造,也译为"业务流程重组"(BPR),或"再造工程"。它指"为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革",也就是为了能够适应新的世界竞     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

近几年来,随着社会经济与科学技术的不断进步,我国各行企业都正面临着巨大的发展机遇,但这随之也意味着企业将要接受更多的挑战。目前我国已经有越来越多的企业为了适应当下经济全球化和一体化的发展形势而在不断改革其财务管理模式,以求能够争取到更多的市场份额以及创造出更多的经济效益;而在这其中,精细化财务管理正是众企业进行财务管理模式改革的一大重点目标。企业若想有效实行精细化财务管理,就必须要找到正确的实施途径,本文便主要针对这方面问题进行浅要分析与建议。     

经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

<正>改革开放以来,我国经济不断发展,市场经济体制不断进行完善,这一过程中,市场经济结构进行了改组与转型,为了适应经济的快速发展,提升企业在市场中的竞争力,从而获得更大的利益,企业工商管理模式需要进行一定的改革与创新,这样才能够使得企业在新的经济结构下获得市场竞争力。本文根据目前我国企业工商管理模式中存在的问题提出部分     

经济全球化背景下的政府改革

我们正处于体制转轨和经济全球化的重要时期。要抓住历史性机遇 ,迎头赶上 ,目前必须解决的一个关键性问题 ,就是深化政府改革。一、体制转轨要求政府改革２０年的改革开放过程也是政府改革的过程。正是我们不断地、主动地改革政府机构 ,转变政府职能 ,改变那些不适应经济发展的体制障碍 ,调整生产关系 ,才为经济持续稳定快速增长和各项事业不断发展创造了条件。经济资源的配置主体和配置方式决定经济体制的性质 ;政府———市场———企业三者之间的关系是界定政府经济管理职能的基础。２０年来 ,为适应经济体制转轨的进程 ,政府改革不断深…     

传统制造企业人事管理制度创新方案及案例分析

随着全球经济一体化进程的加快,为了适应新时期要求,就必然要对传统人事管理制度加以改革,以现代人力资源代替传统人事管理将是企业人事管理发展的必然趋势。本文以山东某钢铁冶炼企业现行的人事管理制度出发,对其在人事管理制度方面存在的问题及产生原因进行了分析。针对这些问题,结合其行业特性及企业实际情况,笔者提出了相应的人事管理改革建议,主要对企业内部的人力资源管理体系,如薪酬激励机制、绩效评估体系、岗位等级确定等的构建进行了设计分析。     

国有粮食企业改革的战略思考

在当前粮食总量阶段性过剩的情况下,粮食企业面临着诸多困难和压力,也孕育着新的发展机遇.随着粮食流通体制改革的不断深入和我国即将加入WTO,粮食行业正在经历新旧体制转变的过程.粮食企业如何适应市场经济的要求,关键是要认清新的形势,迎接新的挑战,进行新的探索,开展新的创业.回顾历史,展望未来,笔者对国有粮食企业的改革,提出战略性的思考.     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

强化企业管理是企业一切工作的基础,也是深化企业改革的重要内容——中央书记处书记吴邦国在全国企业管理工作会议上讲话摘登

<正> 企业管理不仅是企业一切工作的基础,而且也是企业改革的重要内容。十四届三中全会已经明确,建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,而现代企业制度的重要内容之一就是管理科学。企业改革与企业管理是相辅相成,互为条件,既有内在的有机联系,又有区别而不可互相代替。建立健全科学的管理,既是企业一切工作的基础,又是企业改革的重要内容,不存在没有管理的机制,也不存在没有机制的管理。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固,而坚实的管理基础又是企业深入改     

如何建设一支高素质企业政工队伍

近年来我国的经济水平得到了很大的提升,加之我国社会主义现代化建设的愈加深入,使得当前的市场竞争越来越大。为了适应当前市场的竞争,让企业具备更强的竞争力,很多企业都进行了改革。在这个背景下,很多煤矿企业也开始了改革并取得了一定的成效。政工工作是整个煤建企业的管理工作中的重要构成部分,因此为了让煤建企业能够更好的发展,加强政工队伍建设就显得至关重要了。通过加强政工队伍建设能够让煤建企业具备更强的竞争力和生存能力,这样煤建企业才能够迈向更高的层次,才会有更加宽广的发展空间。     

深化企业改革与提高人才效益

改革是为了改革掉束缚生产力发展的各项规章制度,解放生产力、发展生产力,企业改革是建立社会主义市场经济条件下的现代企业制度的必由之路,深化企业改革是提高人才效益促进生产力发展的巨大动力,提高企业人才效益是促进企业改革不断深化的重要保证。     

企业危机及其管理策略研究

企业危机始终伴随着企业的成长和发展过程当中,本文对企业危机的成因、含义、内容等问题作了深入细致的分析研究。目的就是为了能够提出更加科学的危机管理策略。     

在企业转型中推进干部管理变革与创新

<正>事业兴衰,人才为本。面对国际、国内行业内外的激烈竞争,要全面推进企业新一轮的改革发展,建设一支能够担当重任、经得住风浪考验、适应企业转型的高素质干部队伍是企业实现持续发展的重要保证。近两年,围绕企业的发展战略,HL公司结合自身实际,在公司发展战略转型调整中不断完善和规范干部管理制度,积极推进干部管理变革与创新,全面构建干部管理制度体系,探索适应新形势的干部队伍     

如何做好新形势下企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业现代化管理的重要组成部分和一项艰巨复杂的系统工程,是我们党的优良传统和政治优势。在企业改革发展时期,开展好思想政治工作,解决好员工的思想问题,对处理利益格局调整过程中产生的矛盾将起到不可低估的积极作用,同时有助于企业持续稳定发展。要做好新形势下的思想政治工作必须要结合企业实际,适应形势发展需要,创新工作方法。     

试谈企业党组织如何在改革整顿中发挥政治核心作用

企业改革整顿工作的顺利开展,离不开企业党组织政治核心作用的发挥,特别是要在企业改革整顿的关键环节、关键时刻发挥政治核心作用。中国共产党在十六大、十七大全会的文件当中明确了企业党组织发挥政治核心作用的职责,提出要搞好国有企业,就要发挥党组织的政治优势,调动各方的积极性,形成合力,确保企业改革与发展任务的顺利完成。我公司自2001年以来按照自治区改革整顿总体方案和十二个配套文件认真开展企业改革整顿。在这一过程中,企业党组织紧紧围绕企改整这个中心卓有成效地开展工作。     

石化销售企业薪酬分配制度改革思路探索

国有企业薪酬分配制度改革是建立现代企业制度的重要内容,且已成为国企改革过程中需要解决的最紧迫问题之一。合理的薪酬分配制度,能够激发劳动者的积极性和创造性,有利于企业持续稳定的发展,本文旨在分析地级石化销售企业的薪酬分配制度现状及存在的问题,提出进一步完善企业薪酬分配制度改革的新思路。     

纵论国有企业改革

当前,国有企业的改革已经成为推动整个改革事业前进的关键和难点。为保证国民经济的持续稳定发展,要求国有企业适应新形势,加快改革步伐。能否搞好国有大中型企业不仅决定改革事业的成败,而且将影响我国经济的长期发展和社会的长治久安。下面结合本人长期在大型国有企业工作的实践经验,就如何搞好国有大中型企业谈几点认识。一、改革体制是罔有企业生存与发展的关键环节当前,造成国有企业处于困难局面的原因很多,包括不少企业外部原因。笔者认为根本原因并不是制度的原因,而是体制原因,也就是改革还没有到位,企业还没有成为自主经…     

基于线性规划的企业精细化管理——以某化工企业经营管理为例

<正>随着市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈,为了顺应经济增长方式从粗放型向集约型发展,在市场竞争中赢得一席之地,企业纷纷转向管理要效益,精细化管理成为现代企业追求的目标,而线性规划则为企业实现这一目标提供了有效的工具。本文将某生产企业经营管理过程中出现的诸如生产成本控制、运输安排、生产排班等问题加以提炼,利用线性规划的方法进行建模求解,安排最佳的经营管理方案,为管理者的决策提供数量化支持,使得企业能够更加合理地运用有限     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

现代企业行政管理的问题与改革思路

在企业管理系统中,行政管理属于核心内容,是企业健康发展路上的坚实后盾,所以为了紧随现代企业改革的步伐,要不断完善行政管理的体系,提升管理效率,强化企业在市场中的核心竞争力。经过对现代企业行政管理分析研究发现,在行政管理模式、管理制度、人员素质等方面仍旧存在一定问题,限制了行政管理作用的发挥,因此要围绕这些问题制定有针对性的改革策略,提升现代企业行政管理的整体水平。