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如今,面对需求多变的竞争环境,许多企业都期望通过有效的研发管理持续地向市场提供满足客户个性化需求的产品,以获得综合的竞争优势,赢得最大化的增值回报。为此,企业一直在寻求清晰的战略来指导这样的产品开发,研究与开发的战略管理(图1)正是帮助企业明晰自己的产品战略和技术战略,使企业战略具体化,并将这样的产品战略和技术战略的实现作为过程来管理。 相似文献
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从研究开发及其管理的定义开始,简要介绍了相关过程,指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进;举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题,讨论了研发管理的变迁和发展阶段,分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导;同时推荐了CMMI (能力成熟度模型集成),参考其标准以评价研发管理的水平;针对研发管理的最终目的,通过产品的多样化尽可能地满足市场需求;提高产品创新的效率,包括缩短产品研发的周期,提升产品的质量,降低产品成本,提高产品成功率等,重点阐述了研发规划,产品、技术及管理平台的建设,跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题,指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”,也要管“做正确的事情”,要总体规划、分步骤实施,通过平台技术,建立跨部门的研发团队等办法,采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题,以有效提高改善和提研发及其管理的质量。 相似文献
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本文根据科技型企业创新型研发过程管理的需求和特点,深入分析了影响研发组织管理效力的瓶颈因素,对管理中存在的绩效评估和激励机制不明确、计划与任务分解不落实、职能责权不明确、协作障碍、多重领导负效应、风险管理易忽视等问题提出了具体改进措施。有针对性的设计了“研发项目矩阵式管理任务分解图”,提出采用任务导向定位型矩阵式管理模式实现领导管计划、计划管任务、任务管部门、部门管员工的优化管理方案,提升了项目团队的执行力和创新力,增强了企业对研发项目管理和风险防范的效力。 相似文献
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正确的产品战略与有效的产品开发管理是今天的中国制造企业提升综合竞争优势的重要途径。高效率的产品研发过程必须在有效的产品战略的指导下才能提高新产品开发的生产率,有效的产品研战略亦必须得到企业各方面充足资源储备的支撑才能得以实现。 相似文献
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产品创新、新产品研制和开发作为营销管理创新的重要内容,已受到企业充分的重视。然而,很多企业耗费巨资、技术人员绞尽脑汁研制出来的某些新产品却难以满足消费者的需求,不能实现新产品的市场化和商业化,其根本原因在于传统的新产品研发模式内生的制度缺陷——生产者创新,即由企业进行市场调研, 相似文献
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企业要维持正常的生产,就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。 相似文献
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正现代企业对供应商管理的要求随着经济全球化进程加速和现代信息化的发展,农机制造企业之间的竞争日趋激烈和透明,降低成本、提高质量、满足供给需求、缩短研发周期、扩展新技术应用是企业在竞争中面临的重要课题,而企业往往专注于自己的业务,关注自己的成本和企业内部的协调,受到企业自身资金、技术研发能力、人力资源等条件的限制,往往又不足以解决竞争所带来的问题,此时凸显出供应商管理和整合的重要性。 相似文献
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正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠 相似文献
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随着众多企业开始应用项目管理的方式管理企业各项活动,项目管理成为企业中不可或缺的一项内容。然而我国目前新产品开发和导入项目管理模式还不成熟,特别是在消费电子类行业领域。本文对项目管理的理论进行了简单介绍,详细分析了应用项目管理方法应用于新产品导入的方法和策略,以电子类产品的研发为例进行了分析。 相似文献
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摩托罗拉的移动电话占全球约10%的市场份额,在我国更是稳居第2位.为了保持其技术领先的地位,摩托罗拉在研发上的投资一直都很大,摩托罗拉及时对手机产品研发流程进行了变革,我们希望通过分享其手机产品绩效管理变革相关的经验教训、启示,给我国企业产品绩效管理提供参考.关键调:手机;摩托罗拉;产品绩效管理提供参考. 相似文献
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随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平 相似文献
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多组织协同产品的研发与开发已经成为现代企业组织产品研发与开发的主要形式,研究多组织协同产品研发与开发的项目管理系统,以及与产品生命周期管理系统的集成技术将极大地推进现代企业产品研发与开发的信息化建设。本文研究了在多组织协同产品开发的项目环境下与产品生命周期管理系统集成的方法,提出了一种以项目和产品作为多重核心的业务数据模型,旨在解决多组织下以项目为核心的异构产品生命周期数据的集成,并以某具体的产品生命周期管理系统为例对实现方法进行了研究和探索。 相似文献
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研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响 总被引:23,自引:0,他引:23
高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键,而应用胜任力模型则是一个有效的方法,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队以及胜任力模型领域的研究成果,论证了胜任力模型的意义及其在研发团队成员选拔与配置、核心人才培养、管理继承人培养以及职业发展规划中的重要性。最后,本文在企业实践的基础上,总结了某高科技企业研发团队经理以及研发人员的胜任力模型。 相似文献
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绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题,同时,也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理,其绩效管理又呈现出一些不同的特点。 相似文献