企业人才招聘系统机制建设

人才招聘系统是人力资源管理中的重要环节,必然对企业战略目标的实现产生积极影响。鉴于此,许多企业管理者已经认识到,人才管理是企业目标实现的原动力,人才招聘工作需要长抓不懈。企业对人才的渴求,导致普遍对人才招聘工作的高度重     

企业如何走出频繁招聘的怪圈？

一企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场：或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通，发现了问题。在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：     

战略面试法：招聘优秀员工的有效工具

在社会发展日新月异的今天，知识对经济增长的促进作用日益突出，企业对知识的载体——人力资源的争夺也日趋白热化。由于企业只有招聘到优秀的员工才能在竞争中不断前进，所以招聘工作便成了企业与人才之间的联系纽带。成功的招聘离不开有效的面试，而有效的面试离不开科学的面试方法。因此，本文就介绍一种科学的面试     

如何招到出色的销售经理

销售人才的好坏．对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度．明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求的员工。招聘工作应注意以下几个问题：     

提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

企业人才选用与招聘探究

笔者对人才选用与招聘探究,从人才选用与招聘的作用入手,对企业在人才选用与招聘工作中存在的问题展开探讨.最后,根据现阶段人才选用与招聘的现状,提出了企业人才选用与招聘过程中的具体注意事项.希望笔者的研究,能为我国企业人才招聘程序的优化提供参考性建议.     

企业招聘工作中存在的问题及建议

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节,能否引进高素质的人才直接关系到企业未来的持续健康发展。我国的人力资源工作起步较晚,管理环节与过程上还不够完善。因此,合理安排企业人才招聘工作,组织好人才招聘工作的每一环节,真正招聘到企业需要的有用人才,对充实人力资源力量、树立良好的企业形象和建立完善的企业文化有着重要意义。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

进入知识经济时代。人力资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。因此,企业人员招聘这项将人力资源纳入组织的工作就显得尤为重要。人员招聘的效果关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变：随着国际大公司的进入,外企严密的招聘制度势必对我国企业的人员招聘工作产生冲击和影响。     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.     

大学生视角下校园云招聘吸引因素分析

<正>市场竞争归根到底为人才竞争。“人才竞争力”已经成为众多企业核心竞争力组成的关键部分。如何吸引、招聘到满足企业需求的员工对企业至关重要。尤其随着科技发展、“互联网+”的广泛运用，校园云招聘成为企业获取人才的重要途径之一，如何提高企业校园云招聘的效果和质量，吸引更多大学生关注、了解、参与和入职企业成为企业急需解决的问题，也是提高高校就业工作质量的关键。     

法国企业的招聘体系方式

法国非常重视招聘工作。法国政府早就制定有招聘法规并设有非盈利性的公共招聘机构,民间也有招聘事务所。巴黎第九大学还设有招聘专业,专为招聘机构和企业人事部门培养、输送招聘人才。     

欢迎订阅《人力资源》杂志

作为一名HR经理，如何为企业觅得所需人才，招聘就成了有效的必然方式，不过在招聘之前，请先做好你的招聘设计。     

GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥…     

招聘方式之四大趋势

组织要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

浅析医院人才招聘工作中存在的问题及对策

针对医院人才招聘工作所存在的问题,做了简单的分析,并且提出了相应的对策.就医院人才招聘工作的实际情况来看,存在招聘标准差异与不全面等问题,对此需要制定完善的招聘流程,增设招聘渠道,吸引更多的高质量人才.医院人才招聘工作要点的把控,需要从人才的质量与综合素质方面入手,同时需要为人才提供合理的薪酬福利,以确保完成人才招聘后,能留住人才.     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢？企业招聘有两种方式：内部招聘和外部招聘,因为内部招聘经常和晋升联系在一起,而且招聘的成本较低,本文主要讨论外部招聘的成本问题。     

企业人员招聘现状及改进策略

对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才。因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职。一、对企业人员招聘现状的分析1.人员招聘缺少规划。当前,很     

校园招聘面面观

2007上半年企业校园招聘之行早已落下帷幕。校园招聘不仅能够为企业招募到优秀的人才，还能够宣传企业的形象，传达企业的价值观，展现企业的文化，这些都有利于企业在未来的人才争夺战中占到先机。但是，迫于就业的压力，大学生在找工作时，[第一段]     

企业低效招聘原因诊断

“招聘难，难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当，或者是求职者眼高手低，但在笔者看来，这些都不是主要原因，问题的症结可能出在企业方，尤其是负责招聘工作的HR经理。