决策现代化与软科学研究

领导的主要职责是研究战略、制定规划、选择政策和组织管理。领导者要完成这些职责,都需要进行决策。决策是领导工作的核心。现代决策是一项十分复杂而艰巨的工作,它需要软科学研究作为自己的支持系统。因此,现代决策与软科学研究关系十分密切,可以说,它们乃是同根所生,共存共荣。只要有决策行动,就必须有决策研究;只要有决策模式,就必须有决策技术。因此,实现决策科学化、民主化和制度化,就必须重视并加强软科学研究。     

经济学家“参政”是政府决策科学化的必然趋势——兼论建立政府“思想库”的可行性

随着领导决策科学化的加强,政府部门在决策过程中的难度越来越高,尤其是一些重大战略决策问题所涉及的范围越来越广,其影响与后果也必然越来越大。在这种形势下,领导者个人或领导者集体的经验和知识结构断然决策是远远不够的,凭靠领导者个人拍脑袋进行的传统决策模式往往会产生重大的失误。因此,政府部门在决策时,必须依     

浅谈领导决策原则

领导决策是领导者为实现领导活动目标 ,履行领导职能 ,而组织制定多种方案 ,并择优确定方案和实施方案的过程。要实现领导决策的科学化 ,必须遵循信息准全原则、系统分析原则、科学可行原则、“三面向”原则、分层决策原则、对比选优原则、民主参与原则、不断创新原则和跟踪反馈原则     

关于领导认识论研究的构想

领导认识论是对领导者认识活动的哲学反思。领导者认识活动的本质和规律是其研究对象;社会运动形式和领导者等领导者认识活动的基本要素及其关系,是领导认识论研究的逻辑起点;而决策则是领导认识论研究的核心所在。     

咨询在决策中的地位

决策是现代领导者的主要功能,而咨询工作往往由科学专家来承担。科学决策要求领导者严格遵循一定的科学程序,要求依靠科学专家运用现代科学方法和先进技术手段进行决策。在这里领导者是决策的主人,是决策中始终起主导作用、负根本责任的人由于领导者在决策中的主导作用是相对专家在决策中的作用而言的,因此正确处理领导和科学专家在决策中的关系,正确认识和运用科学专家的作用,就成了领导者有效地发挥自己主导作用的首要问题。 一、领导者应如何看待科学专家在决策中的地位和作用 科学专家的工作,对于现代领导的决策科学化是绝不可缺少的环节。1、领导者一般应是考虑战略问题的,他具有较高的政治觉悟、洞察能力和组织才能。但是他日理万机,没有可能就决策的具体事项进行系统,深入地分析。他们虽然敏锐地发现了问题,但很难有时间和精力抓住问题并进行深入地清理和研究。在这种情况下,单靠领导者个人“拍脑袋”来决策,就准免要出差错,甚至犯瞎指挥的毛病。2、领导者博学多才,但也不是无所不知的,他不可能掌握和探索一系列现代科学决策的方法和技术(例如决策论、预测技术等)。因为其中每一项研究都可以花费一个人的毕生精力。当然他也不必要完全掌握和研究这些方法和技术,这些都是科学专家的事。领导     

现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

领导科学

领导科学,是一门研究领导活动的规律、方法及其应用的科学。它研究组成领导行为的各个因素之间的相互关系,研究领导活动的特点和规律,总结领导工作的基本任务和基本原则,探索领导者决策、管理、指挥、用人的方法,促使领导工作科学化、合理化、现代化。 领导科学以领导行为作为自己的研究对象。什     

领导决策的科学化

领导决策科学化的迫切性所谓领导决策科学化,就是要使领导者的决策工作建立在现代科学的基础之上。具体来讲,就是在现代化建设中正确地选择目标,并用马列主义的观点和现代化的科学技术系统地搜集和处理各种信息,根据现状和对未来的预测,拟定若干个方案,从中选定一个最优方案;在方案实施过程中,根据情况的不断变化而采取科学的应变措施,最终取得最佳效果。     

领导效能在企业经营管理活动中的作用

在社会主义市场经济条件下,企业领导者要达到率领全员职工实现即定群体目标的目的,就必须认真履行自身的职责,充分发挥领导效能的作用.因此,本文意在分析研究企业领导者的领导效能,探讨一些掌握领导工作科学化的方法和途径.     

大力发展电子政务促进行政决策科学化民主化

推进决策科学化民主化是党的十六大提出的一项重要任务。而电子政务的发展则为新时代推进行政决策科学化民主化提供了良好的契机。现阶段必须通过转变领导观念,加强信息管理部门,完善决策支持系统和数据库系统,加强教育培训以及创新决策制度、程序、方式方法等措施,以电子政务的发展促进行政决策科学化民主化。     

论江泽民决策思想的三大特征

决策是领导者的基本职责,决策的正确与否关系到事业的成败。江泽民在领导中国人民进行改革开放的伟大实践中十分重视并非常善于决策,他对领导决策问题不仅从理论高度提出了许多精辟的观点,而且在决策实践上为领导者树立了光辉的榜样。从党的十四大以来我国经济社会生活所发生的深刻变革中,可以清楚地看到以江泽民为核心的党中央在改革开放的新阶段,全面继承毛泽东、邓小平的决策思想,根据新的情况,作出了一系列具有鲜明的时代特征和符合中国国情的重大决策,体现了决策的科学化。民主化和法制化的三大特征。认真研究和深刻领会江泽民…     

新形势下领导者应具备的几种能力

能力建设是当今世界的一个热门话题。所谓能力,就是人依靠智力和知识通过实践所形成和表现出来的身心力量,或者说是人们顺利完成某种活动所必须具备的素质和特征。为了适应新形势、新任务,领导者必须具备学习能力、创新能力、理财能力、适应能力、协调能力等多种能力,笔者仅就决策能力、用人能力、协调能力、学习能力和创新能力五个方面阐述一下自己的观点。一是决策能力。决策是指按照最优化的要求,针对一定的活动目标,从若干准备实施的方案中选择行动对策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策是认识向实践转化的中间环节。决策是领导者首要的职责。能不能审时度势、把握机会,及时作出有利于组织发展的决策,是衡量领导者能力的一个重要方面。领导者要作出正确的决策,必须提高自身综合素质;必须遵循求实、系统、民主、可行、创新等决策原则;必须优化决策程序,注意优化每一个环节,在各种决策方案中进行选优;必须掌握方法,根据实际情况适当选用或综合运用;必须健全决策机制,在辖属范围内建立一套责、权、利分明的决策机制,使决策主体和决策信息的结合状态达到最优。     

县级领导决策中应注意的几个问题

领导者的决策是对某特定事项作出决定、规定,制订相应政策。决策是领导者的主要职责和最根本的任务。领导者的决策水平如何,不仅突出地反映他具有的综合能力和能否胜任工作,更重要的是他的决策正确与否,对一个地方、一个部门的事业兴衰及工作好坏影响极大。因此,研究决策科学,对于提高领导者决策水平非常必要。本文就实际领导工作中的一些体会,谈谈决策中应     

论领导决策的科学化与民主化

决策是领导者的基本职责,也是领导工作的核心.决策的正确与否关系到事业的成败.决策的科学化、民主化是社会主义民主完善程度的直接体现,也是社会主义民主政治建设的重要任务.学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,各级党政领导干部能否做到科学决策与民主决策是关键,而科学决策、民主决策的前提,则是着力提高党政领导干部科学决策与民主决策的水平.     

谈决策

决策对于不同层次、不同职业的领导者来说,虽然作用、影响并不同等,但是,领导者的首要职能是决策,领导也即是决策者,决策是领导者实现有效领导的基本一环,对于不同层次的领导者来说,都是完全相同的。决策的重要性已为人普遍认识,然丽对于决策的本质,认识尚不一致。本文拟从哲学认识论角度探讨决策的本质,分析决策的构成,研究正确决策的条件,以求教于大家。     

运用智囊组织为现代化建设进行科学决策

建立智囊组织,充分发挥它的参谋作用,是现代化领导体制的重要组成部分,也是领导工作科学化的标志之一。领导现代化战争的高级指挥机关,没有精明的参谋机构不行,领导社会主义四化建设的决策机关,没有高水平的智囊组织也不行。我国现代化建设形势的发展和我们邢台地区近来的实践,越来越证明建立智囊组织是一项具有重大意义的战略决策。 (一) 智囊组织,国外也称思想库,是一种“软科学”咨询研究机构。它运用集体智慧,为领导部门的各项重大决策从不同方面提供科学依据,提供满意的或最优化的方案、策略和方法,在决策过程中起着十分重要的参谋作用。要做政治敏感,有远见的领导者,必须充分认识发挥智囊组织参谋作用的重要性和必要性。 运用智囊组织进行决策在中外历史上都累有所见。智囊,比喻足智多谋的人,唐朝颜师古注释说:“言其一身所有皆是智算,若囊橐之盛物也。”在我国古书上,被称为智囊的人很多,著名的有秦国的樗里子,     

论决策民主化与科学化

一、决策民主化是决策科学化的保证决策民主化,就是领导在对重大问题进行决策时,要走群众路线。充分发扬民主,让各方面充分发表意见,提出可供选择的各种方案,集中群众的智慧,借助众人的头脑弥补领导者个人才智、经验和精力的不足。领导决策,只有建立在倾听广大群众意见的基础上,才能使决策切合实际,避免失误。领导者决策行为中的民主性,就是要在决策的全过程,始终遵循“从群众中集中起来又到群众中坚持下去”(《毛泽东选集》第三卷第355页)的历史唯物主义的思想路线、认识路线和辩证唯物主义工作方法。对重大问题     

论决策科学化的保障机制

一、灵敏通达的信息主持系统是决策科学化的基础 领导者在决策的前期、中期、后期,都要占有大量宏观、高层次、有价值信息作为依据。国家领导熟悉国情;省级领导熟悉省情;县委书记、县长了解县情这都是基本功。中国改革开放２０多年来,党中央、国务院一个个正确决策为何深入人心,取得良好效果,主要是符合国情民意,实事求是原则得到了根本体现。各行各业为中央决策的贯彻落实付出艰辛努力,但是这中间也有着庞大信息支持系统所付出的一部分努力。信息系统的建立,为决策系统安装了“千里眼,顺风耳”,接通了天、地线,上情下达,下情…     

领导决策的哲学思考

近几年来,科学决策越来越引起人们特别是各级领导者的重视,对决策的理论研究也越来越深入、具体。如何把这种研究上升到哲学高度,从认识论角度来考察决策,这是摆在每一位领导者面前的一个重大课题。一、决策是领导者的首要职责所谓决策,就是指人们在社会实践的基础上,根据对客观规律及其发挥作用的条件的认识,而进行的选择目标和行动方案的活动。一提到决策,人们就自然而然地把它同领导联系在一起了。决策在全部领导活动中确实居于极其重要的地位,它既是领导活动     

地方政府领导决策独裁化愚味化与民主化科学化模式的比较

江泽民总书记在党的十四大报告中说：“决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。”在改革开放的形势下，尤其是我国体制转轨过程中，充分发挥政府对经济社会生活的宏观调控作用，努力探索地方政府决策的民主化科学化，对于加快我国四个现代化建设，促使我们做好各方面的工作，具有积极而重要的现实意义。本文从地方政府领导决策独裁化愚味化模式与决策民主化科学化模式的比较切入，提出了健全与完善地方政府领导决策民主化科学化模式的思路与对策。一、地方政府领导决策独裁化愚味化模式我国一…