GCC公司生产外包中的质量管理实践

在资本、技术、劳动力重新组合的过程中,一种全新的生产方式——生产外包——也正在逐渐成为潮流。在此生产模式中,原来企业的制造职能正部分或全部剥离给生产外包供应商。企业对供应商的依赖程度越来越大。异地的生产方式,对生产管理提出了新的要求。如何确保从原料到产品的每一供应链节点的质量合乎整体要求,成为了企业核心竞争力之一。在此背景下,本文从质量管理的运作出发,结合GCC公司的实际情况,总结概括了生产外包企业的质量管理的主要特点。     

“内部跳槽”堵住人才流失的缺口

从美国宾夕法尼亚一家小型玻璃工厂开始，PPG集团到现在已经成为全球最大的汽车油漆供应商、领先的玻璃制造商。在2006年“《财富》500强”中，PPG以102亿美元的业绩排在第232位。     

集成电路芯片设计公司生产业务外包优劣探讨

在电子行业,外包已成为一种生存方式,对于必须与代工厂、组装及测试供应商合作的集成电路设计公司而言更是必须如此,本文就半导体行业芯片设计公司生产业务外包采购的优劣做一些探讨并提出一些建议。     

中小企业人力资源外包决策及风险规避

中小企业要成功的实施人力资源外包,要明确自己在市场环境中的优势与劣势,以及当前所面临的机会与威胁;同时还要对外包决策过程中的三个问题进行科学分析与评价,即是否外包、外包什么、外包给谁,才能设计出最佳的外包方案。     

浅谈服装设计背后的企业文化

服装设计是一种表现文化和艺术的方式。我们知道,设计的背后是文化,文化是设计行为的无声指令。随着经济社会的发展,服装正日渐脱离实体产品的属性而成为文化衍生品,消费者早已不再简单满足于产品的质量和款式的简单设计,更多的需求表现在对设计所传递出的文化信息是否欣赏,对企业文化是否认同,而这将是决定消费者品牌态度     

制造业采购和供应链合作关系的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文在制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了建立战略合作伙伴的重要性。     

企业人事外包契约中的信任与监控

随着企业对人事工作的认识不断深入，以爱人力资源中介机构的迅速发展，人事外包。这一当前国际流行的思潮也来到了中国。那么，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤?如何寻求企业与外包服务专业公司之间存在的契约关系最佳结合点?     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。     

对人口计生部门信息中心地位、作用及可持续发展的思考

人口计生部门信息中心是信息化建设的主体,决定着人口信息化建设的进程,它是以现代信息技术为依托,从事人口信息的采集、存储、加工、利用以及相关产品制造、技术开发、信息服务,是为信息化建设提供技术支持的单位。各级人口信息中心应建设成为"五大基地"。为新时期稳定低生育水平、统筹解决人口问题,实现人口与经济社会、资源、环境协调发展和可持续发展,实现全面建设小康社会的宏伟目标做贡献。     

关于光传输产品的供应商交货期管理

由于交货延迟,ABC公司在光传输产品市场丢失了大量市场份额给竞争对手。问题集中在对供应商的交货期管理不力。本文通过对光传输产品特性和供应商交货期现状的分析,提出了一系列缩短供应商交货期和增加交货灵活程度的方法。     

浅析如何利用求职信息做好从业人员的职业指导

招聘工作是人力资源重要的一个环节,招聘信息的收集整理与分析发布直接影响了求职者对岗位做出正确的评价与选择.当然,求职信息是否正确、全面也直接决定了从业人员的职业生涯,所以充分了解求职者的意愿是有效开展职业指导的条件之一.     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

关于影响机械加工精度的因素及解决措施的研究

机械加工工件质量是决定机械产品工作性能与使用时间长短的重要条件,而决定着机械加工工件质量的主要是加工精度与表面质量,文章基于此,针对于工件加工质量要求,主要对影响机械加工精度的各种因素进行分析,并提出了相关的解决措施。     

高校后勤服务外包的理论思考与完善策略研究

高校实行后勤社会化改革十几年以来，很多高校取得了显著成就，近年来，在借鉴国外相关成熟经验的基础上初步建立了后勤服务外包运行机制，但是随着高校后勤改革的深入其后勤服务外包模式暴露出很多深层次的矛盾，所以我国高校亟待对高校后勤服务外包的理论进行深入研究，以便于通过完善的理论来指导国内高校后勤服务外包具体实践。本文就高校后勤服务外包的内涵、原因以及完善策略进行阐述。     

图书馆编目外包出现的问题及解决策略

本文针对近年来国内图书馆编目业务外包实际工作中出现的一些问题,结合笔者的经验,总结出图书馆部分编目业务对书商进行外包时出现问题的解决策略,并对编目业务外包的健康发展提出了自己的观点。     

我国服务外包发展现状及对策研究

服务外包最早开始于20世纪60年代，凭借其有效降低成本，增强企业核心竞争力，优化资源配置等优势逐渐成为企业广泛采用的管理战略。随着我国经济的持续发展，服务外包已成为重要的战略性产业。本文对我国服务外包现状进行分析，并提出了发展对策。     

企业人力资源管理外包决策模型分析

我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚,在各个方面还不健全,存在许多不足之处,加之我国的市场经济不够健全,导致此种管理方法的风险更为突显,给企业决策增添了难度.因此,我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型,吸收外国在此方面管理的机制优势.基于此,基于风险外包决策的角度进行分析与探索,并提出相关的意见或建议.     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

中国自主品牌乘用车的品牌创建初探

一、品牌的概念所谓品牌:是一种名称、术语、标记、符号或图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,使之与竞争对手的产品和服务相区别。二、品牌的角色1、品牌确定了一个产品的来源或制造者,从而使制造商