工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

房屋建筑工程质量控制分析

建筑工程施工中的质量问题非常突出,本文就施工现场的质量控制、施工中的技术复核、质量控制点的设立和工程质量预控四个方面分析了建筑工程施工的质量控制的措施。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

浅议施工过程的质量控制

施工过程的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分为以下三个环节：施工准备控制，施工过程控制及施工验收控制。下面主要就施工过程的控制结合本人工作中的一些实践经验谈一些看法。     

浅谈项目施工中的质量控制

<正>工程项目施工中的质量控制工作是质量管理的一部份,是为了满足工程项目的质量要求而展开的一项重要工作。它贯穿于工程的勘察设计、招标投标、施工、安装、竣工验收各阶段,它与施工项目的质量安全、工期、成本等有着直接和紧密的关系。在目前市场竞争相当激烈的情况下,以质量取胜,夺得先机,抢占市场份额,成了许多企业追求的目标。笔者长期从事施工现场技术管理工作,现从施工阶段的质量控制方面介绍几点心得体会。     

重要结构件焊接施工过程中的质量控制

本文提出焊接施工过程中的质量控制是影响焊接施工质量的关键环节,把焊接施工的结果管理变成过程质量管理,焊接质量才会更科学,才能更好满足焊接施工质量的高可靠性和经济性要求。     

施工现场质量管理与控制浅谈

从工程质量管理重点放在施工现场,提高全员质量意识,管理好现场材料,做好现场质量检查,现场施工中监理对工程质量的监控不可缺失等方面阐述了施工现场质量管理与控制问题,从而在新一轮建设中提高施工现场的质量管理水平。     

浅谈水电工程施工质量控制信息化集成管理

施工中的控制措施对施工质量管理产生重要的作用，本文结合施工中的事前控制、事中控制和事后控制采用基于G1S的三维动态可视化仿真技术对水电站施工质量管理进行探讨。     

综合性园林景观工程的施工管理特点及质量控制

本文首先对综合型园林景观工程施工管理的特点和质量控制的必要性进行探讨,接着从施工管理内容、施工管理时间、施工实际情况三方面探讨了综合性园林景观工程施工管理的特点,并从这三个特点入手,分析相应的质量控制技术,希望本文能够为综合型园林景观的施工管理和园林建筑中的质量控制措施的实施提供帮助和建议。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度。尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益。     

对建筑施工项目安全管理的几点思考

施工现场安全是施工项目管理的重要任务,建筑企业应建立健全施工现场安全生产的组织管理体系,采取有效措施控制施工安全影响因素。文章从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,因为施工安全管理和控制是一项事前控制,对避免、减少安全事故的发生有着重要的意义,供大家学习参考之用。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,及时决施工中发生的技术问题,确保质量能真正得到控制。     

园林建设现场施工与管理探讨

只有严格和科学的现场施工管理,才能实现优质低价的园林绿化工程。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

如何加强建筑工程施工现场质量控制

建筑工程质量在施工过程受多种因素影响,通过采取有效的措施并严格按照设计要求和技术标准施工,可确保建筑工程质量得到保障,结合施工现场实际,制定相应的质量控制方法,对同类建筑工程的现场施工质量控制具有一定的借鉴意义。     

园林绿化工程施工管理新模式

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

影响现场施工质量管理的主要因素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。