国家对组建合资企业有新规定

<正> 为防止国有资产流失,确保资金交付和打击假冒公司,国家有关部门最近出台与外商合资建企业的新规定。 规定的主要内容是:国有企业如要与外国公司组成合资企业,必须先向国有资产管理局申报资产;由中央直辖的国有企业,如要以股权形式投放资金,必须先得到批准;投放资金的外国合作公司,必须申明其在合约中的投放现金总值,并进行公证评估;政府如发现合资企业的协     

经济荟萃

<正> 为防止国有资产流失,确保资金交付和打击假冒公司,国家有关部门最近推出多项规定,进一步紧缩外商合资企业,这些规定的主要内容有:国企与外国公司组成合资企业,必须先向国有资产局申报资产,投放资金的外国合作公司,必须申明其在合约中的投放现金总值,并进行公证评估;合资企业登记资金必须在规定时期内悉数投放;企业如无法投入资金,营业执照将被撤销。     

从风险管理谈公司治理与内部审计的整合

公司治理问题贯穿企业发展始终,而若要完善公司治理,就必须要抓好内部审计。另外,企业的决策者在经营企业时面对越来越复杂和不断发展的社会形势,必须要不断加强企业的风险管理,笔者从公司治理与内部审计的核心――风险管理的角度出发,探究了三者间的内在关系,以及风险管理这一统一的核心下的公司治理与内部审计的整合。     

独裁型老板：突破管理瓶颈!

中国的管理者大部分属于“独裁型”，他们具有决断力、目标感强，但是比较缺乏自我反思意识，容易情绪化，容易做出错误决策。探究企业管理中出现的众多问题，其根源大多出现在老板的独裁上。因此，必须先要突破独裁瓶颈，才能解开公司管理的“死结”。     

关于施工企业组织变革的探讨

当今世界组织必须进行变革以满足日益多样化顾客的需求,从而提升竞争能力,以获得持续成功。本文主要从四个方面对施工企业的组织变革进行了描述和探讨:①组织变革的必要性;②公司原有组织结构形态;③公司的组织变革;④公司组织变革后面临的问题。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即“长久的”—知识必须有积累;“有规模的”—知识必须能在大范围内共享;“高科技的”—管理的知识必须能提炼     

结合电力设计院发展探讨设计院向工程公司的转型要素

国内大中型设计企业向工程公司转变,是企业发展的必然趋势。然而,设计企业在组织体系,技术体系,项目管理体系,人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距。结合电力设计企业近些年在工程总承包领域发展的历程,其发展过程必须经历以下几个方面的转化,具体来说体现在:要适时地调整组织结构;要增强公司的整体管理能力,提高防范和应对风险的能力;要建立完善的项目管理体系;要积极加强人力资源储备,提供员工服务意识。     

中国企业走入国际市场的模式比较

<正> 当今企业或公司所面临的最突出问题,就是必须在一个以产品、技术、资金、企业在许多国家之间大规模流动为特点的世界经济中寻求发展。生产力的提高和发展使得国际分工进一步扩大和加深,从而使生产和流通逐步扩展为国际化的生产和流通,形成统一的世界市场。所有的企业都必须在全球性的竞争中生存和发展,这就是     

浅析如何增强企业凝聚力

企业要发展,就必须增强企业凝聚力,增强企业凝聚力需要公司上层领导和员工共同配合,共同努力。本文详细的阐述了企业凝聚力对公司发展的重要性,并说明了如何增强企业的凝聚力。     

苦涩的讨债族

<正> 追讨应收货物和钱债,是众多厂家和商务公司极感头痛的问题,企业欠企业的,企业欠银行的,个人欠个人的,个人欠企业的,企业欠私人的,个人欠银行的……“虱子多了不痒,债多了不愁”,“债务人是大爷,债权人是孙子”,“天下文章一大抄,中国债务一大‘欠’”,“一个解不开的死结,一个走不出的怪圈”。讨债族象雪球愈滚愈大,而使讨债运动无休无止。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

局域网(公文网)成为公司宣传思想工作平台的方法研究

<正>一个先进的企业必须建立适应自身发展需要的企业文化,企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上产生着巨大的基础作用。那么作为传承企业文化,传播内部文件,提供员工交流平台,凝聚员工向心力的公司的公文网就是构建企业文化体系中的重要组成部分。当前公司正经历着重大的转变,转变必然会带来一些思想意识上的波动,充分利用局域网做好公司宣传思想工作,构建一个良好的教育平台就成为当前需要研究的一个课题。     

定西供电公司推行全面预算管理初探

<正>随着我国电力体制改革的不断推进,供电企业逐渐成为市场竞争主体,这在客观上要求供电企业必须转变观念,树立新的管理机制,近年来,定西供电公司推行全面预算管理,在降低成本、提高资金利用率等方面取得了一定的成效。现就我公司推行全面预算管理的实际情况     

参与世界级质量竞争

<正> 攀钢(集团)公司抓住历史机遇作出了“开展第三次创业,实现攀钢第三次经济腾飞”的决定。质管处根据国家、冶金部和公司的部署,确定了攀钢(集团)公司质量振兴的宏伟目标和跨世纪宏伟蓝图,积极参与组织制定了《攀钢质量振兴实施计划》。振兴质量是企业发展和繁荣的必然选择。走质量兴厂的质量效益型发展道路是在市场竞争条件下,企业生存发展的必由之路。尤其是在实现两个转变的过程中,企业必须更加突出质量、品种工作的战略地位,更加明确以质量求效益的紧迫性。当前,我们攀钢面临着国内竞争加剧、出口难度大的严峻挑战,必须要有危机感、紧迫感和忧患意识,进一步增强以多品种、高质量、低成本产品     

探讨工程公司的高新技术企业之路

由于对高新技术企业所必须具备条件的理解上的偏差和思想认识上的障碍等原因,使得一些符合条件的工程公司没有能充分享受到国家政策的扶持。对现行高新技术企业政策进行解读,为已经具备高新技术企业条件的工程公司和准备往高新技术企业方向努力发展的工程公司提供参考。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

改善公司治理状况，提升企业竞争力

进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。     

创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效的关系——基于孵化器在孵企业的实证研究

初创科技企业的特点决定了创业者个人因素和创业环境是影响其绩效的关键因素.本研究以社会认知理论为基础,依托企业孵化器获取数据,从创业者角度对创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效之间的关系进行了系统考察和实证分析,发现创业自我效能感对初创科技企业绩效产生直接的积极影响;外部环境支持从总体上对初创科技企业绩效也会产生积极影响,但其直接影响并不显著,该影响主要通过创业自我效能感间接施加;创业自我效能感对初创科技企业绩效的影响作用较为独立,外部环境支持对该影响的调节效应并不显著.     

企业社会责任理念中的公司治理结构

企业社会责任理念的兴起必然推动公司治理结构的调整。必须重新思考公司的功能定位,强化股东之外其他利害关系人的利益考量,重构公司治理结构。同时,必须在公司法律之外设计推动公司承担社会责任的其他法律机制。     

雇员才是关键!

<正> 一个企业最重要的使命之一就是培养雇员士气。“顾客至上”哲学可能忽略了这一点,即雇员才是一切之本。如果您想拥有一个成功的企业,你不仅必须重视顾客,还必须首先重视雇员。如果员工感到受重视,得到尊重和赏识,那么他们也会同样地对待顾客。如果一个公司赢得了雇员的忠诚感,它同样也会促进顾客的忠诚感。