基于中小城市联通3G业务的实现分析

随着全球3G技术不断发展,中国的3G业务也逐渐成长起来,中国联通作为国内最后一家启动3G业务的运营商,需要制定相应的发展战略,以期在激烈的3G业务市场竞争中发挥自己的优势。本文主要分析联通3G业务在中小城市的发展,以期给中国联通扩展3G业务提供一些有益借鉴。     

3G时代电信运营市场的挑战与对策

3G是通信行业这几年讨论最热烈的话题之一。3G是Th ird Generation的缩写,特指第3代移动通信系统。目前中国移动使用的是GSM系统和中国联通的CDMA系统都是第2代移动通信系统,称之为2G。3G移动通信系统就是下一代的移动通信系统。传统的2G系统基本上只能提供普通的话音通话服务,而不能提供上网服务。目前移动的GPRS和联通的CDMA1X业务可以让人们通过手机上网,但速度不快。这种业务称为2.5G业务,就是从2G到3G的过渡业务。3G的移动通信网络能够让人们随时随地以很高的速率接入互联网。在3G时代,手机将成为一个数据处理和交换的设备…     

升职广播

常小兵: 出任中国联通董事长在移动、联通、电信高层互调中,中国电信副总裁常小兵接任王建宙,出任联通党组书记和董事长一职,而联通集团总裁一职则由原副总裁尚冰接任。业界分析认为,对于联通接班者常小兵来说,目前联通的收入只有约10%来自固网。缺乏固定网络的支撑,导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。常小兵的加盟将有利于拯救联通的固网业务。     

我国电信运营商3G业务发展策略研究

本文对第三代移动通信系统(3G)的发展概况进行介绍,阐述并分析了3G业务类型,并对未来我国3G运营商开展3G业务的发展策略,从品牌建设、业务和运营策略优化整合、营销渠道建设、客户服务策略建设四个方面进行了研究和探讨。     

强化用户体验——电信运营商3G业务制胜的关键

自中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商获得3G运营牌照以来,分别在业务、终端和服务方面进行了资源整合,开展了各种方式的营销活动,促使3G用户大幅度增长。但是我国通信产业从2G时代向3G时代转变是个较为长期的过程,现阶段正是运营商进行业务推广和用户拓展的重要时期。分析用户的需求变化,强化用户体验,是电信运营商建立全业务品牌、促进3G业务推广的必然选择。     

基于客户的3G增值业务市场研究

随着科学技术的发展，人民生活水平的提高，运营商们以第二代移动通讯技术为基础而推出的增值业务已经不能满足消费者的需求，第三代数字通信（3G）的出现为客户提供更加全面、个性化的增值业务，以满足各种消费者的需求。本文以调查问卷的形式调查各种潜在用户对3G增值业务的需要，然后以反馈的调查问卷为依据分析各年龄段、各种收入人群对各种3G增值业务的需求，帮助运菅商根据客户需要提供3G增值业务。     

3G发牌谁受益?

专家预测,将产生2000亿元的通讯投资,2万亿元的连带经济拉动移动、联通和电信终于获得了3G牌照。中国通讯业从技术标准到市场格局从此三足鼎立。但中国移动4.5亿的客户量、千亿元的年利润足以傲视     

关于联通经营规范化管理的思考

我国通信市场的竞争日趋激烈。目前,中国联通是一家综合性的电信运营商,移动通信是其最重要的业务,它在国内的重要竞争对手是从原中国电信拆分出来的中国移动,无论在规模还是效益上都和后者有不小差距。文章分析了联通实施规范化管理的意义和内容,以及联通经营规范化管理费用的实施策略。     

新的电信环境下三大运营商校园品牌的体验营销策略比较研究

本文着重分析了电信环境在经过运营商重组、3G牌照发放等一系列变化后,三大校园品牌(电信天翼,联通新势力和移动动感地带)为占领市场而实行的各自相异的体验营销策略。同时,对未来电信环境及三大运营商营销策略进行了预测,并提出了若干建议。     

2011中国管理创新年度报告 战略创新篇——8大具代表性的战略实践——战略创新就是发现未来的金矿!

曾接连发生“N连跳”的富士康，一直都被冠以“血汗工厂”的恶名，但除了代工之外，富士康还有很多不为人熟知的战略业务，它完整的面目到底是什么？当你发现越来越多人把手机号码更换为186时，一直被移动压制的联通明显更加强势了，它仅仅靠成熟的3G技术做到这点的吗？当神州数码走到第十年时，它的营收已经做到600多亿元，第三个五年发展，神码目标是突破千亿，     

中国移动3G运营策略的战略演进

中国移动的网络运营要从2G时代平滑演进到3G时代,主要问题在于如何抓住时机和通过何种策略在2G及2.5G成功经验的基础上,继续赢得未来3G市场的竞争优势.为此,结合韩国SKT公司成功发展3G业务的经验,通过对中国移动的SWOT分析,提出了中国移动向3G运营的战略演进.     

我国电信运营商移动即时通信业务的前景分析

随着3G在中国市场的推广,移动运营商基于自身的优势,正利用IM服务进一步促进自身向多元化和综合化方向发展,并在客观上促进整个产业的发展。本文以中国移动飞信业务为例,通过分析即时通信业务的产业链、运营模式、盈利模式等方面,试图对IM业务的前景做出预测,继而研究其未来的发展策略。     

中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免.本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题.     

从目标用户的需求出发建立手机网站

3G牌照发放后,三大运营商——中国移动、中国联通、中国电信“三国演义”的局面拉开了帷幕。随着3G业务全面商用化,天翼、沃、G3的宣传也铺天盖地。3G成了人们关注的焦点。企业也认识到抓住4．5亿手机用户的重要性。未来的3G时代,如果企业没有适用于手机浏览器的手机网站,就像现在没有互联网网站一样,无法将产品或服务、企业文化展示给4．5亿手机用户——4倍于互联网网民的消费群体。     

数据挖掘技术在3G业务扩展中的研究与应用

本文运用数据挖掘技术中的分类决策树算法和快速聚类算法,对某省会城市联通公司的3G业务数据进行深入分析,研究并实现-个准确、实用的3G客户识别和客户细分的模型.在对模型进行评估的基础上,为精确发展优质3G客户提供了-个具体参考,同时对3G的资费策略提出-些参考意见.     

3G时代的先进国家信息化运营——3G与信息化建设

随着通信网络和技术的不断发展,3G技术环境下电信增值业务进入了高速发展阶段,业务范围持续扩大,经营主体趋向多元化,经营模式日益创新.本文介绍了3G(第三代移动通信系统)的含义及3G技术的基本特点,分析了3G技术在通信中的应用.     

26省区3G战略协议投资11751亿

继今年三月全国“两会”期间浙江省政府率先与移动、电信、联通等签订近千亿元的战略合作框架协议以来,湖南、广东、上海、四川、云南、内蒙古等地区最近也陆续与三大运营商签订投资合约。截至目前,已有26省区与三大运营商签订了战略框架协议,用于3G网络建设,合约总金额已突破万亿元,达到11751亿元。     

移动增值业务发展现状和策略研究

本文通过对目前中国移动通信的现状,移动增值业务的现状作详细分析,指出了增值业务的发展所存在的问题,并针对这些问题给出了未来3G时代移动增值业务的发展建议。     

移动传输网络针对业务网IP化的应对策略

本文基于网络管理体系结构的功能结构,根据3G网络管理要求和业务管理特点,提出了3G SLM的物理体系结构.在3G系统中,SLM的管理目标是在无线环境中帮助SP建立一个高质量的通信网络,提供丰富多彩的多媒体业务,不断提高服务质量.本文提出的3G SLM体系结构是一个能够支持2G到3G平滑过渡并且适应3G网络的解决方案,既能够管理无线网络、分组交换网络、电路交换网络,也能够支持语音信箱、短消息中心等.由于RNC、BTS本身都能够提供每个设备的开通、运行和故障解决等必要功能,所以网络管理位于网元管理之上,同时支持对SLM的业务和运营的管理.     

商事制度改革的实践与思考——以福州市G区为例

随着各地区相继开展商事制度改革,福州市G区也积极开展试点工作。然而,在改革进程中也面临法律法规调整不及时、信息孤岛现象突出、部门间数据联通效率低、社会征信体系不够健全、事中事后监管有待加强等困境。为此,该文提出及时修订法律法规、完善数据共享平台、提高数据联通效率、健全社会征信体系、强化事中事后监管等对策建议,以期为各地的商事制度改革提供借鉴。