卡尔森的经营之道

<正> 柯蒂斯·卡尔森于1991年首次登上美国《幸福》杂志的10亿美元富翁榜,不过在此之前,他早已是美国商界名人,活跃于酒店业、旅游业和地产业。 卡尔森1916年出生于美国明尼苏达州的瑞典后裔,有兄弟姐妹5人。由于家贫,他9岁便到高尔夫球场当拾球童,以帮补家庭生活。11岁时,他利用读书之余做报童,月收入15美元,后     

企业员工个人特征对培训迁移行为的影响

企业开展培训的最终目的是通过增加员工的技能、改善员工的心态、提高员工的素质来提高组织绩效。由于员工不能有效地将培训所学迁移到实际工作里,会出现培训效果不如人意的局面。所谓培训迁移侧重于培训中学得的行为如何更好地应用于实际,以及是否经过一段时间仍能保持。研究培训迁移的关键影响因素的最终目的,就是为了制定出相应的干预对策,更有效地将培训所学迁移到工作中,最大程度地提高培训活动的效果。本次论文研究的内容主要侧重于受训者的能力、动机等个人特征因素的研究。本文将着重分析个人特征因素对企业培训迁移有效性的影响。     

提高销售业绩之我见

每一位销售人员都希望自己有个很好的业绩,这不仅仅是公司的要求,更是自己的工作目标与自我要求。而在实际工作中,我们的销售人员往往会由于各种因素导致业绩不佳,个人业绩不好也会对整个公司的销售业绩产生影响。作为公司管理人员,对如何提高销售人员的业绩而苦思冥想、煞费苦心。笔者现将销售管理工作中的经验、心得与大家分享。     

高校知识工作者胜任力要素与个人业绩关系的实证研究

对高校知识工作者胜任力要素与个人业绩的关系进行了实证研究。结果表明,从高校知识工作者胜任力模型中提出的3族36项胜任力要素与个人业绩有紧密的正相关关系。该研究结果通过比较不同的胜任力要素与业绩相关强度的大小,为高校组织和高校知识工作者个人在实践中更加有目的、有步骤地提高胜任力提供了一些启示。     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

如何使企业培训更有效

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用是不可或缺的。本文主要针对企业培训中存在的问题,就如何加强培训管理、提高培训有效性提出了六项措施。     

解决问题和进行决策

任何组织的成功都与组织内人员的发展有着直接的联系.通过个人知识和技能的提高而改善个人的业绩水平,一个组织会变得更为有力和有效并由此能够进行自身的改革.     

科研院所知识型员工培训体系优化研究

在知识经济时代,知识型员工已成为科研院所的核心人才,在原始创新、价值创造中发挥着重要且不可替代的作用。优化科研院所知识型员工的培训体系,有助于知识型员工提升个人能力和工作业绩,还有助于科研院所培养高素质创新型人才,实施人才强企、创新驱动战略,提升核心竞争力。文章首先阐述科研院所知识型员工的内涵和特征,然后分析科研院所知识型员工培训的作用及现状,最后提出优化科研院所知识型员工培训体系的策略。     

生产矿井工会档案管理之探讨

随着企业和职工个人对档案工作的备查需求不断在提高,档案管理显得尤为重要,在不断完善档案管理的同时,也出现了管理方面的一些困难,档案专业管理人员少,提交档案不及时,交接不完整等等问题,导致档案不断流失和不完善。笔者认为只有通过不断创新档案管理工作方式方法,同各种形式的培训,不断提高档案管理人员的业务素质和工作技能,科学规范的管理工会档案形成工会档案收集管理网络,就能做好工会档案管理工作,为记录工会工作业绩和工会发展提供第一手的资料,促进工会工作再上一个新台阶。     

企业员工培训的要点

随着市场经济的发展,企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一是要提高员工的整体素质,而要提高员工的素质就要为他们提供不断的培训再培训的机会。国有企业的员工有企业特有的环境和条件,员工固定性强、跳槽率低,一个人在单位要工作几十年,其间由于工作和个人原因,工作岗位会发生变动。     

煤炭企业员工培训的原则、形式与模式

员工培训可提高煤炭企业劳动者职业能力、工作绩效;发现、培养和开发人才资源,实现煤矿企业安全生产和谐发展,实现员工个人发展和自身价值,提高核心竞争能力。在煤炭企业员工中,必须坚持培训原则、科学选择培训内容,采用多种有效的培养形式,构建适合本企业的培训模式。     

透视现代酒店培训体系

培训是由组织策划进行的系统、动态的学习过程,是有计划地提高和发展个体、团队与组织效能的一种方法。培训的目的首先是使员工在态度、知识、技能上获得改变,其次是让这种学习结果转移到工作情境中使工作绩效得到改进,最终目标是为了实现与提高组织效益。酒店培训就是组织为了实现酒店自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的态度、知识、技艺、能力等素质,以适应并胜任职位工作,从而促进酒店的可持续发展。     

尽管经济预期增长放缓,中国杰出雇主2013仍将致力于改善员工福祉

CRF Institute的最新"杰出雇主"调研显示:部分中国顶尖企业预测明年业绩增长缓慢,但仍将继续投资改善员工福祉。针对五大核心维度(货币薪酬、工作环境和福利、培训和发展、职业发展、企业文化管理)的调查证实,这些企业对雇佣条件的投入平均提高了3.44%。企业优先选择的三大人力资源工作重点亦印证了这一趋势,分别是:1)员工敬业度,2)员工保留,3)将人力资源部门提升到战略合作伙     

太太式培训

<正>所谓“太太式培训”,就是培训经理和销售经理像太太一样不断地在销售新人耳边唠叨、鼓励,让新人形成良好的销售习惯,从而使销售培训最终发挥作用。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能,销售经理承担教练和管理职能。“太太式培训”分三个阶段,第一阶段：为期三周的集中培训。邀请专家讲解销售的流程和技巧,并请有经验的销售人员介绍经验；第二阶段：每周末召开会议,销售经理和培训经理共同检查新人上周的工作进度,讨论工作心得,分析新的销售机会,制定下周销售计划,讨论新人的成长和职业生涯规划；第三阶段：“太太”在实际工作中随时指导新人运用销售技巧,及时鼓励新人、有效管理新人,提高销售新人的业绩。     

浅析温州市五星级酒店员工入职培训

探讨与分析温州市五星级酒店员工入职培训现状和问题,希望能够对其他星级酒店的培训工作有所启示,为温州市整个酒店业的培训工作打开思路,促进员工的个人发展,提高从业人员的整体素质和酒店的服务质量,增加酒店的经济效益,促使酒店业健康的可持续发展。     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

旅行社员工培训工作的现状与对策

员工的综合素质和个人能力是衡量一个企业是否具有可持续发展能力的重要标志之一。旅行社员工培训工作不仅关系到员工个人的自我价值实现,更是推动企业走上可持续发展道路的一大助力。本文阐述了旅行社员工培训工作的重要性,分析了目前旅行社员工培训工作的现状与问题,并提出加强旅行社员工培训工作的对策。     

2012年青海油田员工培训调研报告

根据公司人事处通知安排,由人事处(组织部)副部长和培训中心主任带队一人6人前往格尔木石化基地、花土沟生产基地、涩北气田、冷胡油田管理处生产一线对各单位及一线员工进行培训意向调研,通过调查员工对培训工作的意见和建议,了解一线单位和职工对培训内容、方法、培训组织与管理、培训计划、培训质量及效果,总结培训工作,查找培训不足,以增强培训工作的针对性、实效性,进而改善和提高培训质量。     

浅析高校干部人事档案全覆盖专项审核工作中出现的问题与对策

干部人事档案是个人历史记录的真实反映,是个人过去和现在经历的缩影。干部人事档案全面记录了个人学习工作经历、思想政治状况、工作业绩等,是高校用人的客观凭证。文章分析了在干部人事档案全覆盖专项审核工作中存在的档案材料不全、真实性存疑等问题,并针对问题提出了做好干部人事档案管理工作的相关建议和对策。