浅析中国企业年金受托管理模式

<正>一、企业年金概述企业年金是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力建立的旨在为本企业员工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。如今,国际上大部分发达国家和地区都建立了企业年金制度,并且覆盖范围较广、形式多种多样,是许多国家养老保险制度中的一个重要支柱,也是退休人员收入的一个重要补充。二、企业年金受托管理模式分类和特点     

企业年金受用群体的消费层次分析

分层是社会学研究者永恒关注的问题。从“消费”的视角观察我们当代的中国社会,发现另有一种社会层次结构。这种分层虽不及韦伯三位一体的分层理论全面,但却非常明确地将人们的消费水平与其生活水平相联系。本文的研究目的最终是探究消费分层和养老层次的相关关系,此处选用养老层次中的在我国相对新兴的企业年金的养老层次与其受用人群的消费层次进行比对分析,以期对这方面的相关研究有所助益。     

我国企业年金基金投资管理现状、问题及改进探析

随着我国人口结构的改变,老龄化人口在逐年增加,所以企业年金制度在多层次养老保障体系中的重要作用日益突显。近几年,我国企业年金发展迅速,基金规模不断扩大,如何使之进入资本市场,进行投资管理、保值增值是迫切需要解决的问题。为此本文分析了我国企业年金投资运营的现状,并就加强投资管理,提高企业年金运营效率提出了相关改进意见,以与各位同仁沟通交流。     

论企业年金的管理效应

企业年金作为企业福利的一项重要组成部分,是企业的发展重要因素,能够对不利于企业的行为起到约束作用,对有利于企业的行为起到鼓励和促进作用,从而增强企业的竞争力。笔者结合工作实践,分析了企业年金的管理效应,以及其对企业发展的一些思考。     

浅析企业年金在人力资源管理薪酬体系中的作用

企业年金作为人力资源薪酬体系中福利项目的一个组成部分,可以在提高员工退休后的生活水平,企业更好地吸引人才、留住人才,减轻政府的社会养老压力,增强企业的凝聚力等方面发挥重要作用。     

浅谈企业年金在经营管理中的作用

实行企业年金可以进一步提高企业的凝聚力和竞争力,促进职工参与企业效益分配和参与管理,将企业与职工的利益更加紧密地联系在一起,改善退休人员生活水平,减轻基本养老保险压力和政府负担,使企业吸引和保留优秀人才,起到激励员工的作用.     

基于SWOT分析企业年金的人力资源管理效应

目前越来越多的企业参与到企业年金的建立中,但是在企业的实际应用中,企业年金没有在人力资源管理中充分发挥出效用。本文旨在运用SWOT分析法对企业内部条件和外部环境进行全面分析,旨在促进企业年金全面健康发展。     

企业年金计划的补充——团体年金保险

我国企业年金由1991年提出,发展至今,成效显著,成为我国重要的补充养老保障力量。但是企业年金自身面临着覆盖面窄、中小企业建立年金计划困难、基金投资保值增值困难等等因素的限制,难以提供有效而全面的补充养老保障。而商业保险公司提供的团体年金保险则可以为企业年金提供有效补充。本文试分析团体年金保险对比企业年金的区别,以及优势与劣势,并提出对团体年金保险的看法、发展意见以及未来展望。     

浅谈多层次养老保险

<正>养老保险的产生与发展,是与国家的政治、经济和社会文化紧密结合在一起的。在我国当前人口老龄化压力严重、基本养老保险覆盖仍不全面、社会统筹与支出入不敷出的情况下,进一步健全完善社会保险制度体系的多层次养老保险,具有深刻的现实意义。一、多层次养老保险的主要内容及涵义基本养老保险亦称国家基本养老保险,它是按国家统一政策规定强制实施的为保障广大离退休人员基本生活需要的一种养老保险制     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业自身管理中执行力的提升与企业的健康持续发展有着十分密切的关系,这主要是由于对于企业管理而言执行力能够充分体现管理系统的职能,也就是说利用有效的执行能力来直接表现管理出系统及管理制度的实际落实情况,并从中判断企业的部署正确与否。因此,执行力的提升对于企业管理来说十分重要,本文主要对如何有效提升执行力进行探讨。     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

刍议网络环境下的企业管理能力的提升

随着互联网对经济生活的影响越来越大,企业作为社会经济生活中的重要经济单位,其管理模式和经营理念受到了极大的冲击。本文从网络环境对企业经营管理的影响和网络对企业管理的意义出发,而分析了现代企业在网络环境下如何提高企业管理水平。     

浅谈企业办公室工作中的精细化管理

<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚     

优化企业资产管理效益的五个思路

正如何提高资产管理水平、提高资产管理效益,不仅是社会对企业的要求,也是企业职能的必然选择。资产是企业创收的核心资源,其资产额度的大小、质量和收益的高低,不仅反映了企业的规模、品质和档次,也反映了企业在社会的地位和经济生活中的作用。对企业来说,资产所带来的效益多少、大小、高低不仅反映出企业的管理水平、员工技能,也反映出企业的实力、素质和定位。所以,提升企业资产管理