入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

大型石化合资企业产品营销体系简析

自2005年来国内有数家大型石化合资企业投入商业运营,至2009年末,均取得了良好的经济效益和市场声誉。这些公司均有一个较完善的、适应市场的营销体系。营销体系牵涉到产品的组织机构、产品表现与市场吸引力、客户需求的服务业务、公司战略等等,本文取其中的共有的组织机构、产品表现与市场吸引力二个方面进行分析。     

电子商务市场产品多元化战略的销售绩效及驱动因素研究

结合电子商务市场特征,从理论方面分析电子商务市场产品多元化战略的驱动因素及其销售绩效,利用正则表达式等数据挖掘技术形成电子商务市场的面板数据库,并对相关研究假设进行实证检验。结果表明：在电子商务市场上,产品多元化战略与企业销售绩效正相关,而市场同质化竞争程度与产品多元化战略负相关,企业经营时间、顾客好评率抑制了企业对产品多元化战略的选择。研究结论对于电子商务市场的企业产品多元化战略选择具有重要参考意义。     

木业家具产业市场的SCP分析与对策研究

基于范式,以木业家具行业上市公司为研究对象,对木业家具行业的市场结构、市场行为以及市场绩效进行分析,发现木业家具产业市场集中度较高,产品差异化程度低,产品结构不合理,行业进入壁垒相对较低,缺乏技术创新等问题。提出了实施龙头企业带动战略、提升技术创新、调整产品结构以及加强政策扶持等对策建议。     

东风汽车公司重型车营销策略研究

通过对东风公司重型载货车的市场营销状况及策略的分析 ,提出了东风公司重型车在产品市场开拓战略、产品的价格体系、产品的品牌策略、营销战略构建等市场营销策略方面的取向和建议     

建立需求引导型市场开拓模式培育新的市场开拓机制

分析了传统市场开拓方式,并从研究市场需求、产业及产品定位、目标市场、产品决策和市场开拓战略等方面入手,论述了需求引导型市场开拓模式,提出实现需求引导型市场开拓的策略。     

浅议中国企业的发展战略

本文针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,论述了在现阶段 ,考虑各方面因素 ,它们并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,同时说明了推行市场多元化战略同样可以降低经营风险的理由 ,最后指出我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

浅谈石油化工产品销售客户经理制

中国石化产品销售的客户经理制是一种从客户需求出发、整合内外部资源、完善和规范市场营销活动、从而为客户提供优质、高效快捷服务的营销模式.这种模式要求与之相应地建立全新的劳动用人制度和利益分配制度.要通过准确的市场战略定位,提高员工市场意识,再造业务流程,完善组织构架,建立相对稳定的客户经理队伍和建立严格的考核、激励、约束机制创新石化化工经营模式,使中国石油化工产品在激烈的市场竞争中进一步提高国内外市场的占有率.     

宝坻县生猪产业产品市场的战略转移

文章依据战略研究思想 ,运用实证分析方法 ,围绕宝坻县生猪产业产品市场问题及产生根源 ,提出了宝坻县生猪产业产品市场战略转移的目标、途径、策略和意义 ,并分析了战略转移的效应 ,旨在对我国生猪产业和县域产业经济调整与发展提供思路和参考。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略性要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的关键。     

国防科技工业转型升级过程中有效市场构建研究

国防科技工业转型升级关乎中国特色先进国防科技工业体系构建,关乎能否实现一体化的国家战略体系和能力,关乎能否为建设世界一流军队提供有力支撑。为实现市场在资源配置中的决定性作用,需要构建有效的国防科技工业生产要素市场和产品市场。在综述国内外相关研究基础上,采用新结构经济学产业转型升级框架,认为有效生产要素市场和产品市场是国防科技工业沿最优路径升级的基础和保障,其中,构建国防科技工业有效生产要素市场是根本,构建国防科技工业有效产品市场是保证。构建有效的国防科技工业生产要素市场,就是要形成军民一体化的劳动力市场、多层次的国防资本市场、职业的企业家市场和自由转化的军民两用技术市场;构建有效的国防科技工业产品市场,就是要从放开市场准入、确保企业独立的市场地位、推进军品定价和采购制度改革、扩大国防科技工业对外开放程度等方面入手。     

临港新城旅游市场开发前景与对策

临海新城是上海新兴滨海城区,旅游开发前景广阔。经调查可知,目前,其主要目标客源市场以上海市场为主,国内市场及海外市场为辅。今后应在巩固上海市场,引导国内市场的同时开拓国际市场。旅游市场开发面临资源、环境、全新设施等优势条件和上海四个中心建设、世博会等战略机遇;建议开发时找准目标市场,挖掘产品特色,注重形象的树立和宣传,提升接待能力。     

市场结构与企业资本结构的互动关系

最近几年,一种新的研究资本结构市场结构关系的理论引起了世人的关注。该理论将现代财务理论、产品市场和企业战略行为理论联系起来。财务杠杆会改变权益回报率,由此影响产品市场策略的均衡。由于融资工具可以改变剩余现金流的所有权和公司在市场中投资或反映的能力,所以资本结构可以影响行业产品市场。这些改变会影响竞争者对一个公司的潜在行为的信心和预期。反之,有远见的企业将预测财务决策对产品市场的影响,因此,产品市场条件会影响财务决策。这样,两者之间就表现为一种相互作用。本文的主要目的是研究这种相互作用,从一个新的角度诠释公司治理这一理念。     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

从不锈钢生产发展态势看世界钢铁企业全球化战略

介绍了全球不锈钢发展态势和主要钢铁公司不锈钢发展战略，分析指出了全球化战略是钢铁企业占领国际市场的必然趋势，不锈钢业发展对其它钢铁产品的影响。     

我国文化产业组织发展现状及发展对策

产业组织是同一产业内部企业市场关系的总和,包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。我国文化产业组织结构呈现出以下特征:文化产业市场集中度低,分散竞争型市场结构占主导地位;掠夺性定价为主的文化企业价格竞争行为,行政手段主导下的文化企业组织调整行为;文化产业产值总体规模不大,文化资源配置效率低下。实现文化产业组织优化,应建立和完善文化企业重组并购机制,促进文化产业市场集中,加大文化产业创新力度,实施文化产品差别化战略。     

大力发展个人理财业务,提高商业银行竞争能力

发展个人理财业务是我国商业银行的必然选择。本文从业务开发 ,市场细分 ,产品创新、品牌建设 ,人员培训等方面探讨发展个人理财业务的战略措施     

跨国公司拓展海外市场的公共关系战略与策略

跨国公司通常利用公关战略、策略和技巧来开拓海外市场.在进入目标市场之前,它们开展公关调查,制定公关战略计划,委托公关专业机构策划,树立良好的企业形象和声誉,为企业及其产品定位,开展公共事务活动,举办或参与专题展览会等.在进入目标市场的过程中,借公关扬名,提高知名度,实施本土化战略,强化品牌,赞助公益事业,开展公关营销等.在进入目标市场之后,跨国公司推广新文化,强化声誉管理,注重危机防范,创办内部刊物,重视各种关系的建设与协调等.     

开拓我国农村市场的时序设计与现实选择

通过对我国近年来农村市场启而不动、拓而不广症结的分析 ,提出采取不同的时间序列开拓农村市场。论述了时序设计对有效开拓农村市场的作用 ,并从转变消费观念、搞活商品流通、调整产品结构与增加农民收入等方面 ,论述了时序设计的具体内容 ,同时探讨了与时序设计相配套的战略措施。