人力资源管理研究综述

本文叙述了目前人力资源管理的主要内容和学术界、企业界普遍关注的问题,对近3年来的人力资源管理研究进行述评,认为目前人力资源管理研究的热点集中在人力资源管理理论、激励、工资制度与改革、人才测评技术与人才素质研究、人力资源开发、人事制度改革等六个方面.     

高校人力资源管理中的人才测评初探

高校人力资源管理离不开对人才的科学测评。文章对人才测评理论、人才测评方法以及人才测评内容进行了梳理和论述，以期促进人才测评体系在高校人力资源管理上得到进一步的完善并发挥更大的作用。     

浅析人才测评技术及应用

从心理测验、结构化面试、评价中心等方面分析了人才测评的理论、方法和技术,阐述了人才测评在人力资源管理各方面中的应用,同时说明了人才测评方法本身还有诸多亟待完善之处。     

人才测评的特点、作用及发展趋势

讨论了人才测评的特点和作用,在此基础探讨了人才测评的发展趋势.明确了人才测评在整体性人力资源开发和管理中的重要意义.     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节,人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力。综合运用能质测评技术、管理中心评价技术、人事测评信息反馈技术、直观定性和统计定量的人事测评技术、人事测评评判技术等人事测评技术,采取定量与定性分析并重,主观与客观相统一,系统内外相结合,感性与理性相融合,等等,为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

人才测评及其功能和发展

人才测评的发展是经济建设和社会发展的必然要求 ,为此本文讨论了人才测评的功能、特性以及今后的发展方向 ,明确了人才测评在整体性人力资源开发和管理中的重要意义     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节，人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力，综合运用能质测评技术，管理中心评价技术，人事测评信息反馈技术，直观定性和统计定量的人事测评技术，人事测评评判技术等人事测评技术，采取定量与定性分析并重，主观与客观相统一，系统内外相结合，感性与理性相融合，等等，为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

现代人才测评技术及其应用

人才测评是现代人力资源管理的基础内容,其主要技术有:心理测验、面试和评价中心技术等。通过对人才测评技术的理论基础、特征及发展历程的概述,重点分析了人才测评技术在应用中的特点。     

浅析城市轨道交通运营企业人力资源的量化管理

企业拥有人才,但并不意味着企业就能够完全有效的使用其才能,这就需要运用现代人力资源管理方法管理人才。人力资源管理活动的起点就是对人力资源的量化。客观、真实的评价和测量人的才能。本文在对城市轨道交通运营企业人力管理分析的基础上,综合运用人力资源管理、统计分析、人才测评等方法,提出人力资源量化管理的模式。     

企业人力资源管理的“选、用、育、留”研究

近年来,随着科技水平和教育水平的不断提高,企业加大人才引进力度,一大批高学历、高素质人才进入到工作岗位。这就要求企业的人力资源管理由过去的干部身份管理、人事管理向着人力资源管理过渡,工作内容由传统的人事管理模式向人力资源管理转变。要逐步建立起与外部环境、技术、经济情况、法律法规、文化等因素相结合的人力资源管理体系。内容涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、员工素质测评、职业发展、晋升与调配、培训与开发、绩效考评、工作场所的安全与健康、工资与福利等管理体系。如图1所示。     

对军队人才测评工作的思考

现代人才测评作为选拔、培养、使用人才的重要手段,在人力资源管理工作中发挥着十分重要的作用。军队人力资源管理与军队人事管理要想科学健康的发展,必须要将人才测评技术引入到其中来。在这一过程中将会遇到思想观念、本土化和顶层设计等问题的困扰。     

人才测评与人力资源的表外揭示

由于会计计量的问题尚未解决 ,人力资源信息很难进入企业正式财务报表体系。然而国内蓬勃兴起的人才测评业对人力资源管理和会计揭示具有深远的意义 ,以人才测评的结果为基础 ,进行企业人力资源的表外揭示 ,是将人力资源纳入会计系统的有效途径。同时 ,对建立在人才测评基础之上的人力资源会计信息表外揭示指标体系的初步构建 ,指出采用补充报表的形式 ,从定性和定量两方面揭示人力资源总体状况、人力资源投入、人力资源产出、企业商誉评估及变动、企业创新指标等 ,可以向会计信息用户提供企业人力资源状况和人才潜力指标 ,为其经济决策提供客观参照     

人力资源管理中应用人才测评的探讨

以人力资源管理中的人才测评为研究对象 ,通过分析传统人力资源管理存在的不足之处 ,指出在人力资源管理中应用人才测评的重要意义 ,最后指出企业在实施测评时应注意的几个问题     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

人才测评与人力资源的表外揭示

由于会计计量的问题尚未解决,人力资源信息很难进入企业正式财务报表体系.然而国内蓬勃兴起的人才测评业对人力资源管理和会计揭示具有深远的意义,以人才测评的结果为基础,进行企业人力资源的表外揭示,是将人力资源纳入会计系统的有效途径.同时,对建立在人才测评基础之上的人力资源会计信息表外揭示指标体系的初步构建,指出采用补充报表的形式,从定性和定量两方面揭示人力资源总体状况、人力资源投入、人力资源产出、企业商誉评估及变动、企业创新指标等,可以向会计信息用户提供企业人力资源状况和人才潜力指标,为其经济决策提供客观参照.     

无领导小组讨论在引进高层次人才中的应用

本文以某人力资源服务机构引进3名高层次人才采用LGD技术为例，从实施背景、实施过程、确定测评结果等方面入手，对LGD技术在引进高层次人才中的应用进行详细阐述，并总结了应用LGD技术应把握好的四个关键点。     

素质教育人力资源开发观--兼谈现代人力资源开发与传统人力资源开发

从人力资源开发的角度,重新审视素质教育问题,并与以前就教育而教育的研究相比,我们认为素质教育并不是与应试教育相对立的一种教育.我国目前的学校教育既担负着发展教育的功能又担负着选拔人才的功能,这是由我国现阶段的经济发展水平与市场经济的要求所决定的.中小学教育是人力资源开发的基础工程,职业教育与高等教育是人力资源开发的导向开发工程;要尽快建立人才测评的科学机制,实行教培用酬一体化的人力资源开发与管理体制,把学校教育纳入到人力资源开发的轨道中来,使学校教育服务于经济、服务于社会、服务于人的发展等功能得以真正实现.     

基于岗位能力素质模型的人才评价选拔测评方式设计

在人力资源选、育、留、用的管理过程中,人才选拔既是第一环节,也是最为重要的环节之一。在人才评价选拔中,应用岗位能力素质模型进行考试、面试、情景模拟、公文筐、无领导小组等测评方式设计,是目前公认最为有效的方法。因此,基于岗位能力素质模型所开发的测评方式能有效解决上述传统测评方式存在的问题。     

素质测评与职业生涯管理中的自我认知

职业生涯管理是人力资源管理工作的一个重要内容,越来越受到员工个人与组织的普遍关注。素质测评可以帮助员工认清自我,为组织职业生涯管理提供了科学的指导依据。其理论与实践的结合有效地弥补和改善了职业生涯管理中自我认知方面的不足。本文对职业生涯管理中自我认知方面如何应用素质测评技术做了具体的分析与阐述。     

基于项目反应理论的人才测评软件优势与开发

现代人才选拔及测评实践活动对测评工具的依赖性非常强。测评工具都是在一定的测量理论的指导下研制的。目前人才选拔的工具大都是在经典测验理论的指导下研制的。基于项目反应理论开发的测量工具与经典理论下的测验相比具有鉴别性强、精确度高、独立性好。基于项目反应理论开发建立测评题库,并借助高性能计算机跟踪受测者的能力水平自动调整测评试题,可对受测者能力做出精确估计和评价。与传统软件相比,该软件不仅起到了实施测评的作用,而且是一个精明的"决策者"。