商务竞争理论经济学溯源与思考

商务竞争是企业为了获得持续的竞争优势,在开展商务活动中所采取的竞争行为和竞争策略。在经济学发展的不同阶段,对于竞争的看法、竞争的作用、竞争策略和竞争优势的研究重点有所不同。基于经济学丰厚的积淀,商务竞争理论的研究可以从企业在开展商务竞争活动时需要面临的问题入手,包括企业的边界、市场和竞争的关系、竞争策略和竞争优势来源的分析。这对于提高我国企业的竞争能力和决策水平具有重要的意义。     

论知识经济时代我国企业竞争情报的发展

在简要介绍竞争情报的发展概况的基础上,论述了加强我国企业竞争情报工作的必要性和促进我国企业竞争情报发展的三种主要措施,即实施知识管理－实现竞争情报过程的优化、搜集方法和处理技术的创新;建立企业竞争情报系统－协调企业战略目标和用户需求、提高企业市场竞争能力;建立信息主管制度－优化企业组织结构、保障企业竞争取胜。     

网络范式下电信有效竞争的产业组织理论分析

竞争、垄断是工业经济条件下企业所具有的行为特征,企业的垄断与竞争是这一时期产业组织的基本范式。在新经济条件下,竞争与合作是企业的行为特征,网络范式在这一时期占据了主导地位。不同范式下产业组织的竞争效应不同。在网络范式中,电信企业由单纯竞争关系演化为竞合关系,由同质竞争变为异质竞争,由单体企业的竞争变为价值链之间的竞争。网络范式对重塑我国的产业组织体系尤其是具有网络效应的企业有着重要的理论与现实意义。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

高校图书馆企业竞争情报服务工作

高校图书馆具有信息资源、技术、人才等优势,非常适合开展企业竞争情报服务。随着企业的发展,企业对竞争情报服务的需求越来越迫切。分析了图书馆开展企业竞争情报服务工作的重要性,并结合工作实践,探讨了图书馆在开展企业竞争情报服务工作中应采取的策略。     

基于知识情境协作的企业竞争信息语义获取与过滤研究

从系统整体的知识情境视角出发,可以很好地解决企业面对复杂信息资源环境如何获取高质量企业竞争信息的问题。通过分析企业竞争知识情境在竞争信息语义获取与过滤中的作用,从任务、领域、用户等三个层面阐述了竞争信息获取知识情境协作内容,并在探讨企业竞争知识情境的动态联动与重组的基础上,提出了基于知识情境协作的企业竞争信息语义获取与过滤方法。     

论企业文化与品牌文化的关系

在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。然而塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化。这是因为,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。     

论知识经济时代我国企业竞争情报的发展

在简要介绍竞争情报的发展概况的基础上,论述了加强我国企业竞争情报工作的必要性和促进我国企业竞争情报发展的三种主要措施,即实施知识管理——实现竞争情报过程的优化、搜集方法和处理技术的创新;建立企业竞争情报系统——协调企业战略目标和用户需求、提高企业市场竞争能力;建立信息主管制度——优化企业组织结构、保障企业竞争取胜.     

论西部企业在加入WTO后对网络信息的需求

我国在加入WTO后企业所面临的竞争已由地域、城市、人群竞争变为全社会、全方位、全球之间的竞争 ,成为国际互联网上的竞争。我国西部企业信息需求是构筑西部企业信息化动力的主要桥梁 ,西部企业对网络信息的需求动力源于市场竞争 ,市场竞争形成企业竞争要素。提高西部企业的网络信息需求 ,提高网络信息的利用水平 ,必须要提高信息的管理能力和信息分析能力。     

发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。     

企业持续竞争优势形成机制研究

文章在分析企业竞争优势来源的基础上,基于广义资源的概念,研究了企业持续竞争优势的形成机制。认为企业竞争优势的形成过程实质上是企业资源状况改善的过程,形成企业持续竞争优势的关键是创新,即持续不断地改善企业的资源状况。创新能否成功取决于企业当时的选择空间、创新过程的周期、创新的成本、创新的成本和收益在企业内部及企业与相关利益者之间的分配,以及企业管理层的决策能力和决策水平。     

提高企业竞争优势的思考

本文以探析现代企业竞争特征入手，对提高企业竞争优势进行了如下探析。一、现代企业竞争特征的分析当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。在这个动态意义下的企业竞争，具有如下三个特点：1．竞争是不断开创与抵销的过程。企业参与市场竞争，所凭借的资本就是本企业的“竞争特色”，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。但是，任何一个特色或条件，都不能永远维持。因此，企业必须不断开创出新的竞争特色…     

论学习型企业的创建

知识经济的迅猛发展,使企业面临前所未有的机遇与挑战。企业未来的竞争,实质上是企业学习的竞争,企业的竞争优势来自企业拥有比其他竞争对手更快、更好地学习新知识和新技术,并使之迅速转化为生产力的能力和社会适应能力。因此,打造学习型企业,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

一个新的竞争方式:发布企业环境报告

随着企业竞争的加剧,竞争已经渗透到世界的各个角落,竞争方式和手段也层出不穷,企业环境报告或企业可持续性报告目前也成为企业竞争的一种形式。这种形式把企业竞争从产品、质量、价格竞争等变为企业信誉和企业社会责任的竞争,它给企业带来的利益是长期的和持久的,对企业的要求也是严格的。一些先进企业已经抓住了这种契机迅速提升自己的竞争力,并从中获得了巨大的收益。我国企业也应在这种形势下急起直追提高自身的国际形象,成为真正负责任的企业,并从中受益。现在我国大陆企业没有一家发布自己的报告,我们期待着第一个吃螃蟹的企业,也期待着中国企业的全面崛起。     

建立柔型生产系统 创造企业竞争优势

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心,它关系到企业的生存与发展,而企业的销售、生产、控制、财务及其他许多活动都对其竞争优势起着一定的作用。本文正是通过对企业生产系统的对比分析,说明建立柔性生产系统,是企业降低成本,保持成本优势,提高市场适应力,获得竞争优势的有效资源。     

入世,中国出口企业竞争策略应进行调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争.长期以来,我国企业,尤其是出口企业过于重视价格竞争,给我国经济和对外贸易带来诸多消极后果,而在当今国际市场的竞争中,非价格竞争已跃居突出的地位.加入WTO,出口企业必须转变竞争观念,调整竞争战略,不断提高出口企业的非价格竞争实力,使我国成为经济贸易强国。     

浅析我国企业的竞争行为及其规范

企业竞争是市场经济普遍存在的现象。企业的竞争行为对经济运行的秩序和企业的竞争力都会产生影响。而企业的竞争行为主要是由企业内在本质决定的运行机制所支配,同时受外部环境因素的制约。目前,由于我国正处于经济体制转轨时期,企业的运行机制和外部环境还不完善,造成企业的竞争行为尚有许多不合理、不规范之处,其中,突出的表现是企业的不平等竞争和不正当竞争。为此,我们需要从法律规范、行政管理和道德规范等方面来制定完善企业竞争行为规范,使企业竞争有序、竞争行为合理。     

利益相关者满意度、竞争优势与企业创新

企业竞争优势的形成是一个动态的复杂过程。将利益相关者满意度、竞争优势以及企业创新结合起来,构建了一个动态的理论模型。研究表明,企业创新有助于企业竞争优势和利益相关者满意度的提高,但过高的竞争优势和利益相关者满意度会由于组织惯性和利益相关者激励不足而对企业创新产生负面影响;外部环境的动态性和内部企业文化在企业创新与利益相关者满意度和竞争优势的互动关系中起到调节作用。