国有企业重组的若干问题

国有企业重组的若干问题朱方明钟武关键词：国有企业重组收购兼并集团化一、国有企业重组的必要性企业重组是指企业与企业之间或者企业内部为了更有效地利用资源，提高企业的竞争实力和经济效益，而对企业资源和各项业务活动进行重新配置的过程。企业重组不只是指国有企业...     

国有企业改制后的组织重整问题

研究产权变革及战略转型双重背景下的组织重整问题，对于国有企业改制特别是复杂的大中型国企改制具有重大意义。国有企业改制后公司法人治理结构的确定、企业战略转型和改制前国有企业沉淀的各种问题必然要求进行组织重整。组织重组的主要内容为：治理结构重组和组织结构重组。国有企业改制后组织重整的根本目标是实现组织的四个转变。     

政府主导型企业重组外部环境建设的问题与对策

相比市场主导型企业重组,我国国有企业的战略重组活动是政府主导型的企业重组,在政府角色扮演、重组目标选择、重组整合管理等方面存在着特殊性。因此,加强国有企业重组的外部环境建设,必须厘清认识,重点解决经济活动中政府作用边界的界定问题,跨区域重组活动中地区之间利益协调机制的构建问题以及重组企业高管选用机制的完善问题。     

国有企业的战略重组和治理变革

国有企业的战略重组是经济体制结构改革迈出的历史性步伐,而战略重组对于企业组织、资本结构、治理方式和生存形态将产生根本性的影响,并对我国未来经济的发展产生深远的影响。     

国有企业资产负债结构优化的对策研究

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标。然而,在国有企业现代企业制度改革过程中;遇到的一个现实问题就是国有企业债务问题。长期以来,由于我国资金供应体制的不完善,使企业资产负债比例严重失调,导致企业债务累累,其后果不仅影响到国有企业自身的生存,而且导致企业产权制度的改革、金融体制的改革及再投资机制的形成等各项改革难以顺利进行下去。目前,国家已确定“九五”期间国有企业改革的重要内容之一是降低国有企业资产负债率,进行债务重组。因此如何解决企业债务负担、实现企业资产负债结构的优化,就成为建立现代企业制度所迫切需要解决的问题。     

对我国企业重组的几点认识

对企业进行重组，是实施我国国有企业战略性改组、改革的重要方法之一。企业重组广泛采用收益 现值法进行企业价值评估。企业重组时要注意防范各种风险。我国国有企业在社会经济中的特殊地位决 定了我国国有企业重组不能采用国际上的一般做法，而应在政府广泛参与的前提下实施。     

基于超效率CCR模型的国有企业并购重组效率研究

文章以2015年发生并购重组的34家国有上市公司财务数据为样本,采用超效率CCR模型评价2012—2020年国有企业并购重组效率。研究结果表明：多数国有企业并购前的效率均值大于并购后水平,二者均值差达到5.07%;并购重组发生一年后,样本企业经营效率较并购当年有所下降;并购重组发生第二年,企业经营效率虽有所回升,但在此后两年又开始下降,总体呈现“M”型变化趋势。异质性分析表明,大型国有企业、东部地区国有企业、中央级和省级国有企业并购重组效率显著高于中型国有企业、中西部及东北部国有企业、市级国有企业并购重组效率。据此,文章提出明确政府角色定位、科学制定并购规划、高效整合企业资源等实践建议,以期对国有企业并购重组效率提升有所裨益。     

实现国有企业改革目标应着力解决的重点问题

为实现国有企业改革目标和增强国有经济的控制力而实行的国有经济布局的战略性调整,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退、有所为有所不为。要积极推进国有企业战略性重组。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,用多种形式放开搞活国有中小企业。实现大企业与中小企业的专业化分工、社会化协作,形成适应市场竞争的合理的企业群体结构。国有大中型企业要建立和完善公司法人治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责,形成有效的激励机制、约束机制和制衡机制。要努力改善国有企业资产负债结构,增加银行核销呆坏账准备金、对一部分国有企业实行债转股、提高国有企业直接融资比重、切实减轻国有企业利息负担。     

企业重整析论

建立现代企业制度，必须对国有企业进行重建、重整。根据我国国有企业重整的特点，今后重整方式初步设计为完善《企业破产法》中关于企业重整的规定，建立“困难国有企业重组、重整基金”，建立“国有企业重整管理机构”和完善社会保障体系以及对国有企业进行资产债务重组     

安旅集团并购重组的实践与启示

国务院国资委于2002年率先在央企改革中推行并购重组,并提出了＂并购重组———企业发展的必由之路＂战略思想。在国企改革进入攻坚阶段,并购重组已成为政府、企业以及社会各界所关注的焦点。安徽省旅游集团（下称安旅集团）作为省属大型国有企业,实现了良好的重组整合效应,总结其并购重组的实践经验与教训,有助于进一步探讨研究国有企业并购重组问题。     

论资产重组

所谓资产重组,是指一个企业的资产如何根据企业的发展和需求,进行组织和重新安排。江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”国有企业是我国国民经济的支柱,是社会主义市场经济的主体。随着人们需求结构的变化,必然引起产业、产品结构的调整,从而对国有企业的资产提出重组的要求。一、资产不重组就没有国有企业的战略性改组。马克思主义的再生产理论告诉我们,资本的生命在于运动。面对当前许多国有企业的资本运动实际上处于某种停滞状态,促使我们不得不思考如何…     

石油石化集团改革重组后的理性思考

石油石化两大集团公司组建成功，这一深层次的改革，对我国国有企业今后的发展，对我国国有经济的运行，对国有资产的调整、结构升级等具有十分重要的意义。但改革重组后也存在一些必须认真对待的问题，如经济规模和规模经济的问题，资产重组和资本重组的问题，内部管理的问题等等。针对问题，分析搞好重组后的油田的改革，形成符合油田实际的科学的管理发展思路，以达到建立现代企业制度的根本目的     

改制企业国有资产流失的成因与约束机制

国有企业在进行股权重组和股份制改造的过程中出现的国有资产严重流失问题 ,最重要的原因在于缺乏有效的监督制约机制。加强改制企业的监督制约机制必须完善法人治理结构 ,充分发挥党组织的政治核心作用和企业纪检监察机构的职能作用 ,强化职工民主监督     

债转股的实质及其对国有企业治理结构的积极影响

在分析企业资本结构的重要性及国有企业资本结构问题实质的基础上 ,文章探讨了国有企业债转股对国有企业治理结构的积极影响     

国有企业需在深化改革中走出困境

近几年来国有企业在改革过程中面临国外企业的激烈竞争和市场争夺、非国有企业的发展壮大以及经济增长方式的转变等问题。国有企业要走出困境,必须做到：（1）深化国有企业改革,转换企业经营机制;（2）理顺、重组、激活国有资产,建立社会保障体系;（3）国有企业要加强内部管理,增强创新能力。     

目标多元化对国有企业资本结构权衡理论的解释

国有企业资本结构问题是制约其改革深化的难点之一。国有企业的根本原因在于政府行为扭曲了企业市场关系,目标多元化使企业偏离了价值最大化目标。对国有企业资本结构的调整必须针时不同的国有企业分别进行。     

国有企业实施ERP系统的现状及对策研究

国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等。并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议。     

新阶段安徽国有企业改革与发展研究

针对安徽国有企业改革与发展中存在的问题,文章提出的主要对策有：多管齐下,完善安徽国有企业的公司治理结构;积极开拓国内外市场,提升安徽国有企业的品牌竞争力;着力推动科技进步,增强安徽国有企业的自主创新能力;把握市场并购重组机遇,加速安徽国有企业做大做强。     

国有企业破产过程中相机治理机制失效分析

对国有企业实施破产和重组,本质上是政府对国有企业实施的一种相机治理机制。利用青木昌彦的相机治理结构模型分析得出,政府对国有企业这一相机治理机制是不成功的。由于信息不对称,占据信息优势的内部人可能谎报产出,改变政府对救助企业的租金的预期,控制着相机治理时机和方式的选择,相机治理主体由此产生错位,造成相机治理机制失效。     

构建企业管理现代化模式──浅论企业生存和发展的关键因素

我国社会主义市场经济体制的逐步确立，对国有企业的改革和发展提出了新标准和新要求，科学的管理是企业发展壮大的根本因素，管理创新是企业发展的动力之源。 　　国企改革重组的主题是更有效的发展。那么，究竟重组加强什么，如何使国有企业充满生机与活力 ?如何使国有企业具有市场竞争力，使其生存和发展 ?这实质上就是企业管理及其加强问题。贯彻落实十五届四中全会精神，就要紧紧抓住这根主线。全面加强和改善企业管理，切实提高科学管理水平，以建立现代化的企业管理模式。本文针对近几年来，某些企业由于忽视管理和管理滑坡的倾向…