基于产品生命周期的成本管理策略研究

随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平     

基于产品生命周期的质量成本控制浅析

文章介绍了质量成本的基本概念,以质量成本管理现状为序,根据产品的不同生命周期段的质量管理变化,探讨如何正确控制质量成本。     

浅析基于价值链的企业产品生命周期成本管理

传统成本管理注重制造阶段,忽视了产品生命周期研发、设计和营销、售后服务、废弃物处置等成本。面对激烈的经济竞争,多样化的社会需求,企业家们正将目光从单纯的产品加工制造或装配环节转移至整个产品的价值链,将整个行业的价值链与产品生命周期结合来进行成本管理,更有助于对成本的全方位规划与控制,实现企业战略目标。     

基于战略成本框架下的生命周期成本研究

本文首先指出生命周期成本研究的现实意义,并详细介绍了产品生命周期成本的管理策略,最后运用实例说明我国应加强对生命周期成本法的应用.并针对我国的实际情况,提出在我国实施生命周期成本管理方法时应注意的问题.     

浅析企业环境成本的类型

依据产品生命周期理论对企业环境成本的分类进行分析比较     

基于利润的产品生命周期各阶段管理策略分析——以消费类电子产品为例

随着科技的发展消费类电子产品已经成为广大消费者消费中不可缺少的一部分,而这一市场激烈的竞争往往又使企业的收益维持变得越来越难。本文拟从产品生命周期的角度分析各个阶段企业利润的构成,从广义产品生命周期成本和狭义产品生命周期两个角度出发,提出企业为维持利润的竞争策略。     

成本信息应用的理论简析

符合预期水平的质量与功能,且成本不超过目标成本的整合性管理制度-目标成本管理日益收到重视。目标成本管理与成本信息以往单指降低开发阶段或是制造阶段的成本,少有考量全面性产品生命周期,或藉由与供货商之间互动进行改善。本文深入探讨成本信息应用的相关内容,并将成本信息分四类阐述其提供的信息内容。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

制造业绿色产品成本和收益计量模型

面向产品全生命周期,建立了制造业绿色产品的成本和收益计量模型,以在企业、用户、环境和社会均能满意的条件下,全面正确地评价绿色产品的成本和收益.并基于机会成本法给出了可较精确计算绿色产品社会收益的方法和效益最大化目标规划模型,从而可对拟开发绿色产品应否投产做出客观合理的评判.     

供应链管理与产品生命周期的战略匹配

本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型,提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素,实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配,围绕产品生命周期的不同阶段,采取相应的供应链战略。     

全生命周期成本中的产品成本设计思路分析

设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤的主要工作。     

产品生命周期阶段的市场策略

<正> 产品如同生物一样,都有着自出生、成长到消亡的过程。产品生命周期是指产品的经济寿命,即产品经过研究试制成功投入市场开始,到被新产品替代退出市场为止,所经历的全部时间过程。根据产品在生命周期中销售量的明显变化,可以将产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处在不同寿命周期阶段的产品具有不同的特点,相应地应采取不同的市场策略。     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

低碳经济范式下的企业碳排放会计问题

低碳经济已成为全球经济新的支柱之一,也是我国登上世界经济竞争制高点的关键.在此背景下,企业也特别需要考虑投资低排放技术、计量碳合规成本、碳排放额交易等一系列问题及其相关的会计影响.本文分析了碳排放会计问题,指出已有的研究试图将碳排放活动纳入现有会计核算体系,但仍有关键的确认和计价环节有待突破.在碳成本管理和管理会计方面以“碳思维”为引导,评估产品和服务的全生命周期成本等方法可以为企业的产品开发、定价决策以及最终的业绩评价提供有用信息.     

浅析电网企业的资产全生命周期管理

针对电网企业资产管理现状,提出了以实现资产的可靠性、使用效率、使用寿命和生命周期成本综合最优为目标的资产全生命周期管理理念,并剖析了实现资产全生命周期管理的途径。     

创新观点的产品生命周期

<正> 产品生命周期 1、简介 产品生命周期一般分为引入、增长、成熟、衰退四个阶段。对于不同的产品来说,产品生命周期的总长度可能相差悬殊。一个产品步入成熟期以后,如何发展难以预料,主要有以下几种变化: 面对呆滞的需求,一个行业可能不断推出新产品,结果导致新旧产品的周期重叠在一起。这种情况在电子行业表现非常明显。如黑白电视机被彩色电视机所取代,而后者又将被数字电视所取代。 一个现有的产品可能又被发现还有新的用途,从而其生命周期得以延伸。例如用途广泛的尼龙的生命周期     

浅论工程造价管理中的成本控制

工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上，对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

基于产品生命周期理论的中低压开关设备营销策略选择

中低压开关设备市场竞争激烈,运用产品生命周期理论分析产品的生命周期,对产品不同的生命周期采取不同的营销策略获取更大的市场份额。典型的产品生命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期应采取缓慢掠取策略,制定较高价格以期获得较高的利润,在短时期内收回开发成本,为后续市场开发中积累成本优势。成长期要改善产品品质,提高产品的竞争能力,满足用户更广泛的需求,吸引更多新的市场。成熟期要以用户需求为导向延长其生命周期。在企业发展过程中要审时度势,果断转型,避免主导产品进入衰退期。     

产品生命周期理论下童装企业的价格管理

本文把产品定价方法与产品生命周期、款式设计结合,概述货品价格管理。     

产品后市场服务质量水平的动态决策模型

产品后市场中的厂商实际提供的服务水平可能与承诺有所差异,进而影响消费者在产品市场和服务后市场中的需求。本文在此基础上分别对产品边际服务成本与服务水平相关和不相关的情况建立了服务水平决策的动态模型。通过Pontryagin极大值原理,求解并分析了产品边际服务成本与服务水平不相关时厂商的最优策略;通过数值分析,讨论了产品边际服务成本与服务水平相关时的最优策略的性质。研究表明,厂商在做出实际提供的服务水平决策时,不会考虑曾经做出的初始服务承诺,且随着时间的推移,实际提供的服务水平不断降低并在产品生命周期结束时降至最低。厂商的最优初始服务承诺是一个阈值策略,仅在产品生命周期较短时做出最高水平的服务承诺,即使如此,做出高水平服务承诺的厂商仍有动机在产品生命周期内提供较低的服务水平。