为什么春节要给员工 发奖金——员工激励中的失与得

公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。     

为何我的下属不愿意改变

员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变,真的有如此困难吗?在我们没有明白背后的原因之前,就武断地认定员工是不愿意改变或是不求进步,其实是非常不公平的。     

谁改变 改变谁——为何我的下属不愿意改变

员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变，真的有如此困难吗?在我们没有明白背后的原因之前，就武断地认定员工是不愿意改变或是不求进步，其实是非常不公平的。     

戴尔中国跨文化管理的教训

<正>戴尔的文化是典型的美国企业的文化,在中国就成了很有问题的企业文化。戴尔文化与中英文化冲突据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实     

红包发到员工心底

正奖金?奖车?奖房?还是奖股权?年终奖只是激励手段之一,不是最终的手段,所有的激励都是潜移默化的。平时不关心员工,年底扔一笔钱,效果不大。平时要笼络员工的心,方式虽然不一样,但关键是要抓住人心!     

对员工心中有“数”

<正>对员工心中有“数”,就是要把企业倡导的文化价值观以数据的形式落实到员工身上。您如果是老板的话,您想了解员工的持续学习创新情况吗?您想知道员工的行为、态度对工作的影响大小吗?您想为激励员工找到一种较为全面公正的评价办法吗?这些问题,在传统的绩效考评中可能很难找到理想的答案。在这方面我们探索了一种办法——员工数据积分。在此不妨介绍给大家,以供     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

浅析企业有效激励机制的构建

激励是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。因此,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。其实,员工激励措施远不是涨涨薪水,发发奖金那么简单,它必须结合企业不同时期、不同阶段的具体背景和组织战略,遵循激励措施的制订原则;配套地建立合理的激励机制,不仅从物质上,还要从精神上给予员工工作的激情,避免激励失灵。     

用“心”栽培你的新员工

正如果说公司是一条船,那么员工无疑就是船员了。这条船是满载而归还是触礁沉没,取决于船员是否同心协力、同舟共济。由此可见,员工对公司的重要性是不言而喻的。但员工的成长不是天生的,需要公司的栽培。很多老板不愿意花大量的时间和金钱培训,因为他们都有一个顾虑:我辛苦培养起来的员工最后跳槽了怎么办?其实刚好相反。当一名员工和企业共同经历风雨、共同成长时,他还会离开吗?     

如何激励员工

春节刚过,几乎每一个公司的员工都已拿到了或多或少的"年终薪酬",不少的企业领导者甚至把它当作激励员工的一项头等大事.然而在员工的创新性越来越受到重视的今天,难道仅仅发给员工多少钱便能激发起员工的工作积极性吗?     

企业晋升制度建设

企业晋升制度科学吗?公平公正吗?这与晋升制度的制定、建设有关。合理的晋升能促进企业的发展并提高员工的职业满意度。什么叫合理晋升?但若晋升结果不公平,则会增加员工的离职意向。国内外现有的三种晋升机制1.基于年资的晋升机制基于年资的晋升,是将员工参加工作的时间长短和     

你的公司士气高吗?

想知道公司内部士气如何吗?问你自己以下几个问题: ●员工出勤率高于一般标准吗? ●公司的人员流动率低吗?这是因为好的工作环境,还是与外部景气有关?     

超越忠诚

<正> 忠诚作为可以给企业带来效益的一种隐性资产,正越来越受到企业的重视。而现在我们要关注的是,如果不通过忠诚这一中间体,是否也能达到忠诚所带来的这种效益呢? 一个与众不同的例子 陕西的一家明星高科技民营企业,它的管理模式和企业文化很有个性。在这里,忠诚的概念跟别的企业不一样,既不是员工对企业忠诚,也不是企业对员工忠诚,而是员工对自己忠诚,企     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?     

不要乱动!静观其变

必须深思熟虑后方可决定介人员工间的冲突,不可贸然行事 一位员工冲进你的办公室,抱怨新来的副总裁。她怒气冲 天,你该怎么办? 许多经理人的第一反应是马上介入冲突。作为经理,解 决问题、化解危机是你的职责,不是吗? 别急着解决冲突 先别忙。你是否考虑过什么也不做?由于美国的职场充斥着 骚扰、愤怒情绪管理、员工冤屈之类的概念,人们不难想见,企     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

轮岗:让安分的员工也有不安分的心

通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了。怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成“活水”呢?岗位轮换是其中的方法之一。员工轮岗也是知识分享的过程如今,很多成功的大公司如摩托罗     

煤炭企业文化的定位和发展方向

<正>近年来,许多企业都在抓企业文化建设。那么,到底什么是企业文化呢?煤矿企业企业文化的核心和精髓主要表现在哪里呢?一、企业文化建设的核心是班组文化建设企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规章,相当多的企业搞企业文化建设时不分析企业的具体情况,不注重自己企业的特点,搞纯粹的     

年终考核考倒了谁

在绩效考核中企业究竟应该注意哪些问题,如何做才能确保考核不流于形式,起到激励员工进而引导员工行为的作用?     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。