关于QD大学绩效管理存在的问题及对策研究

随着事业单位人事制度和高等教育体制改革的推进,高校越来越需要构建一套有效的绩效管理体制来提升学校的整体管理水平和竞争力.QD大学绩效考评指标过于简单、不重视考评过程、考评结果缺乏应用等,本文以此为例,分析绩效管理中绩效考评指标体系设计、绩效考评结果的反馈、绩效考评的应用等方面存在的问题,尝试采用360度考核方法和KPI指标方法设计一套适用于QD大学的教师绩效考评指标体系.     

五星图模型:一种新的绩效考评方法

绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节,在借鉴 360 度考评方法基本原理和优点的基础上,提出五星图模型绩效考评方法.该方法创新之处在于利用数学模型克服 360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭示绩效考评的意义;全面分析绩效影响因素,从而引入绩效潜质概念,为员工培养与开发提供客观依据;设计混合型的指标体系以克服 360 度绩效考评中的定量指标过多带来的问题.     

我国政府机构绩效管理机制改革研究

行政机关公务员的绩效考评决定着整个行政部门的效能，也是各级政府切实转变政府职能，大力推进政府管理创新的关键因素。本文分析了我国政府机关绩效考评的现状和存在的问题；分析了政府机关绩效考评管理机制与提升政府职能、推进政府管理创新的关系；通过建立公务员的绩效考评指标体系，提出了改革我国政府机关公务员绩效考评机制的途径。     

绩效考评不能替代民主评价

<正>为保证执政党的各项决策落到实处,各地政府结合地方实际,设计了一整套绩效考评指标体系。这套指标体系在明确目标导向、助推社会发展、加强群众联系等方面都发挥了重要的作用。但是我们在肯定绩效考评机制积极作用的同时也应当正视其存在的问题。考评机制由于其考评指标、考评操作和考评效果等方面的缺陷,而无法全面替代民主评价机制。很难科学设计考评指标。一是考评指标难以定性、定量。考评指标的文字描述有一定的模糊性,不     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

浅议360度绩效考评与中国企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

浅谈绩效管理的重要环节——绩效沟通与反馈

绩效沟通是绩效管理过程中的关键环节,关系到绩效管理是否能够取得实效、是否充分发挥作用。很多企业重考评过程,轻沟通反馈,这是一个误区。不能为了考评而考评,考评不是目的,关键是对绩效考评结果如何进行沟通和反馈,做好了这一步,才谈得上是绩效管理,才能达到持续改进组织绩效、员工绩效的根本目的。     

浅析企业中层管理者绩效考评体系的构建

现代社会是个市场竞争的社会,作为社会经济实体的企业,其竞争的本源已归结到人力资源的竞争,因此,人力是构成企业核心竞争力的关键性资源。中层管理者是企业的中坚力量,对中层管理人员进行合理有效的绩效考评,对于提高员工积极性和增加企业利润水平,进而实现企业战略目标具有重要的意义。本丈以中型企业为研究对象,在绩效考评相关理论分析的基础上,分析了企业当前中层管理者绩效考评的现状,探寻其绩效考评的主要问题及其原因。同时,结合目前企业的实际状况,对中层管理者的绩效考评体系进行重新构建。     

基于电力系统的绩效考评问题及对策研究

电力工业是国民经济发展的基础性产业.电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益.本文阐述了电力企业中绩效考评的重要意义,对电力系统绩效考评的现状和存在的问题进行了分析,阐述了企业员工绩效考评内涵,分析了现在电力企业中绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

KPI考评在航空运输企业的应用

企业在进行绩效考评时，最大的难题在于很难实现量化考评，摆脱不了主观性评价。而航空运输企业大多为国有体制，或由国有体制转制，摆脱原国有企业绩效管理的弊端需要一个长期的渐进过程，在这类企业里，绩效考评实质上是主观色彩很浓的民主评议，没有量化考评，缺乏考评的客观性，使考评失去了绩效管理的本意，会引起被考评者的抵触情绪，造成工作绩效低下，恰恰这种绩效低下的表现不会从工作过程中反映出来，也使得考评者无法掌握，长期以往会削减企业的竞争力，因此，在设计考评方案时，要抓住行业特点，采取量化手段。     

中国地方政府机构绩效考评目标模式研究

现行中国地方政府机构绩效考评中存在的主要不足之处有:(1)主体笼统,监督乏力;(2)目的不明确,激励与约束机制不健全;(3)重形式,轻效果;(4)方法缺少科学性,制度化程度偏低。构建绩效考评模式,首先应该明确考评的目的、主体、方式和内容等基本问题。中国地方政府机构绩效考评指标体系,由服务质量、投入资源、产出结果、工作效率、遵纪守法和执行指令6项指标构成。考评模型的要点在于建立“绩效考评委员会”和制定“绩效管理条例”。     

论绩效考核在企业中的作用

绩效考评是企业人事管理的重要内容,是企业管理强有力的手段之一,通过考评提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。但是在现实企业开展考评过程中仍存在一些问题。本文对绩效管理在企业中的作用做了阐述。     

以绩效考评体系搭建企业管理平台

绩效考评体系在企业管理当中发挥作用,需要紧密结合企业实际。包钢电气公司在绩效考评工作中强化量化细化、奖罚对称、宏观管理与业务指导等原则,使绩效考评工作在实际工作中具有较强的可操作性,成为企业管理当中不可或缺的一部分。     

合成绩效考评方法的应用及分析——以G公司中层业务管理人员为例

绩效考评作为绩效管理中的一个重要环节,对整个绩效管理的效果影响至关重要。本文就合成绩效考评方法进行剖析,结合人力资源管理理论与实际工作,以G公司中层业务管理人员任职考评为案例,综合运用各种绩效考评方法,探讨分析其运用效果,结果表明,合成绩效考评方法具有灵活性、科学性、合理性等优点,为今后企业如何更有效综合使用绩效考评方法提供经验借鉴。     

企业绩效考评常见的难题和对策分析

当前,随着市场经济的深入发展,企业管理问题越来越受到重视,而绩效考评作为企业人力资源管理的核心环节,也起着越来越突出的作用。但是,目前在我国企业的绩效考评制度中还存在一些矛盾和难题。本文主要论述了企业绩效考评中常见的难题和相应的对策。     

基于多级模糊综合评价法的企业员工绩效考评研究

企业绩效考评作为人力资源管理的重要职能,因此,对于企业来讲,选择适当的绩效考评方法对于衡量员工的绩效情况至关重要。在如今对于企业员工的量化考核越来越艰难,创造性地采用多级模糊综合评价法,并引入评分矩阵来建立基于多级模糊综合评价法的企业员工绩效考评模型,并通过实例来分析该模型的应用。     

企业绩效管理现状分析及对策

任何企业都离不开绩效管理,它对企业的发展起着非常重要的作用。实践中企业绩效管理的效果却并不如意,如将绩效考评等同于绩效管理,缺乏信息反馈和有效沟通,绩效管理与战略目标脱节,考评人受主观性和片面性等人为因素的影响,这些情况使得绩效管理工作无法达到改进绩效的目的。企业管理者必须深刻理解绩效管理是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个绩效管理工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的绩效管理工作。     

关于民航企业人力资源开发及管理的若干思考

面对日趋激烈的行业竞争,人力资源开发及管理有助于民航企业积累无形资本,提升核心竞争力,实现可持续发展。针对当前工作中存在的问题,民航企业应建立多元化薪酬制度,重塑绩效考评指标体系,设计系统的培训课程,开展职业生涯规划指导,从而提高人力资源的综合素质,促进企业积累竞争优势。     

探析企业绩效管理存在的问题及解决对策

绩效管理是人力资源工作的核心内容,也是企业管理活动的立足点。科学的绩效管理是实现企业发展战略的第一必要条件。健全和完善绩效考评体系有利于提高和改进企业的人力资源管理工作。通过对每一个岗位工作业绩的考评,客观评价员工的工作绩效,激发员工潜能和工作热情,做到员工的选拔、晋升、评优及岗位培训的公平、公正,从而促使企业各级管理人员和员工自觉地严格要求自己,以绩效管理体系激励自我,做到学有目标、改有方向,确保企业各项工作任务的圆满完成。