物质激励制度在现代企业管理中的应用研究

在现代企业管理当中,激励是提高员工士气度与工作积极性的一项重要方法。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,并且随着市场的不断扩大,员工的选择性也越来越多。如何有效地吸引人才、留住人才、更好的调动人才的积极性,促使其发挥劳动积极性已经成为当前企业普遍面临的一个重要问题。本文主要针对物质激励在现代企业管理中所发挥的作用展开研究,对于当前企业在物质激励中存在的问题进行分析,并且提出更好的应对方法,希望对企业更好的进行物质激励提供一定的帮助。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

企业有效构建员工激励机制的探究

市场竞争的关键在于人才的竞争,企业要想获得长远稳定的发展,就必须构建完善的员工激励机制,为企业培养高素质的人才。当然,在激烈的市场竞争面前,并非所有的企业都能够建立起自己完善高效的员工激励机制,而金隆公司在员工激励机制的建设方面具有独特措施和方法,本文主要从金隆公司进行员工激励方案的相关特点出发,分析公司在员工激励机制方面采取的相关措施,最终展现出构建员工激励机制在市场竞争中的重要作用,也为其它企业在构建员工激励机制方面提供有效参考。     

企业发展中员工薪酬内部项目的作用之我见

随着经济的快速发展,国家以及相关企业在日益激烈的市场竞争中都集中在了人才的竞争上。对于一个企业来说人才是核心和经济竞争的主要因素。其中,企业员工的薪酬项目差异化可以激励相关员工的积极进取心理,同时也是相关企业利润的主要催化剂。本文对企业发展中员工薪酬内部项目的作用进行了分析,希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

加强薪酬在供电企业中的激励作用分析

作为激励员工手段之一的薪酬激励,是一个非常重要的,也是管理者最容易运用的一种激励方式。人力资源的可持续发展越来越受到供电企业的重视,合理的分配薪酬,有利于保留和吸收人才,优化人力资源配置,对员工提高工作效率有着重要的激励作用。有利于员工实现自我价值,提高员工素质。笔者通过在供电企业薪酬管理中的多年实践,对供电企业建立健全的薪酬激励机制作一个简要分析。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化，现代新型科技企业制度逐步完善，员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要，人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作，为企业带来效益，激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

知识员工的激励研究

21世纪是知识经济时代，国家之间，企业之间的竞争，实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富，对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。用合适的方式激励知识员工，激发其积极性、主动性和创造性，不断增强企业竞争力是如今人力资源管理的重心。本文针对知识员工的定义、特点、激励因素等，对前人的多篇文献进行综述，并进行了自己的思考。通过国内外的研究结果以及客观现实的区别，指出我国对知识员工主要实行劳动报酬方面的物质激励，这种激励模式具有不容忽视的负面作用。根据知识员工的特点，本文指出，需要用劳动报酬方面的物质激励满足知识员工外在的物质需要，但同时也需要用个体发展机会与职业路径选择方面的非物质激励来满足知识员工内在的精神需要，只有将这两种激励模式合理结合，才能最大程度上地发挥对知识员工的激励，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用。     

浅谈现代施工企业的薪酬管理

现代企业的竞争已转变为人才的竞争,留住人才的根本是要有一个良好的薪酬激励方式。尤其是施工企业,工作环境艰苦,要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供相对公平合理的薪酬,留住所需的人才。本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。     

煤炭企业大屯公司员工激励机制研究

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界随着经济全球化和知识经济的发展,企业面临的形势越来越严峻,激励作用也越来越受到人们的重视。因此如何建立激励体系促进企业人力资源开发是一个非常重要的课题。本文首先从激励的基本定义和基本内容出发,然后描述了激励机制在企业中的作用,按照激励机制的原理对企业实施激励的状况进行分析,并描述了各种激励方式。从而告诉大家如何建立有利于大屯公司的员工激励机制以及如何采取一系列措施应对激励机制中出现的问题,保证企业整体能够有效地,协调的运转并产生高效率,实现企业的奋斗目标,使企业和员工在激烈的国内外市场竞争中能够立于不败之地。     

传统企业高管激励存在的不足

伴随经济全球化的日益深化,企业的市场已从区域性向全球性转变。生产要素的全球性配置情形日益明显。企业面临外部市场竞争的全球化已然成行。作为企业运营最为关键的因素之一—企业高管的激励,已成为企业能否在激烈市场竞争中取胜的决定性因素。本文将对企业对高管传统激励进行分析与研究。     

论企业员工管理

随着社会的进步与发展,企业的管理越来越现代化.要实现企业的现代化管理,首先就要提高企业员工的身心素质,员工作为企业的发展的动力支持,对企业的进步起着至关重要的作用.现代化的员工管理就是要运用各种有效的方式去激发员工的积极性和创造性,顺利地完成工作任务,促进企业的发展,这种管理方式就是员工的激励管理.当前我国企业员工管理中还存在很多的问题,主要表现在激励管理制度方面.本文通过分析当前企业员工管理中存在的问题,提出提高管理水平的措施.     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

C企业员工激励问题探讨

在我国,中小企业是我们国家经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。随着市场竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业的核心竞争力。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在了解员工激励的含义、重要性以及几种激励理论的基础上,结合具体案例,找出C企业在员工激励方面存在的问题,如员工学历低、工资偏低、福利措施不健全等问题,通过分析以及对普遍现象的总结,提出C企业员工激励的对策。     

员工不想抛头露面原因在企业

一位老总感慨地说:“成也员工,败也员工”。似乎企业不能长足发展的重要原因是员工的积极性不高,上班不干活,整个企业里的气氛死气沉沉,压得经营者焦头烂额。究其原因,是没有给予员工激励吗?不。是因为激励的程度不够吗。不是!是因为企业中没有人才吗?也不是。问题在于,是一些企业激励的方式不对,导致员工不     

国有企业员工培训有效性研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划的组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

人才的激励与管理

对于现代企业的经营管理,人才的激励是十分重要的。而当前我国企业在人才激励方面还存在一些问题,这使得有些企业的员工忠诚度很低,以至于企业无法留住人才,最终导致其经营管理出现问题。本文首先提出我国企业在人才激励方面存在的某些问题,并在分析其产生的主要原因后,针对这些问题提供一些相应的解决方案及对策,从而优化我国现代企业的人才激励制度。     

浅析加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径

由于市场竞争越来越激烈,人才的竞争也愈演愈烈,如果员工不努力工作,很有可能被淘汰,这让当前企业员工的心理压力越来越大,由于压力处理不当而产生的心理障碍也日益显著,这已经严重影响到个体的工作、生活及性格特征。传统的工作方式已逐渐不能适应现代员工的内在需求,需要加强对员工进行人文关怀,因此,如何加强企业员工人文关怀和心理疏导工作显得尤为重要。本文着重研究了企业加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。