创建“五进班组”活动 提升企业班组建设

班组建设是企业管理的重要组成部分,是实现员工与企业共同成长的纽带,积极探索企业改革发展新形势下班组管理和建设的新机制、新载体,已经成为企业打造世界一流、成就"百年老店"的迫切需求。本文从企业开展"五进班组"活动的做法和成效阐述,来探索提升企业班组建设的有效途径。     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

公交企业如何推进班组建设

公交企业的班组是一个特殊的班组,公交企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实,本文列举了该公司大量基层班组工作的实例,阐述公交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,并提出了"必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、必须抓实五项职责,充分发挥班组长作用、必须切实开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组织三项活动,丰富班组文化生活"等推进班组建设必须认真抓好的四个环节的工作思路,为公交企业进一步抓实班组建设,提升安全生产和营运服务质量提供了建议和问题解决途径。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

实施“六一一”管理模式 不断提升班组职工履职尽责能力

班组是企业最小的细胞单元,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者和。近年来,采油矿以"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动为载体,以争创"学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型"班组为目标,以206队9号站为落脚点,探索实施了班组建设"六一一"管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变,取得了显著的经济效益。     

加强“细胞工程”全面推行星级班组建设

柏泉铁矿高度重视星级班组建设活动,以星级班组建设为抓手,结合机构扁平化变革工作和"最具创新力班组"建设活动,强化班组基础建设,全面提升我矿的管理水平。     

“四抓”工作法在加强班组建设中的成功实践

班组是企业的"细胞",在企业生产经营中起着重要的作用。不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。近年来,安钢第二炼轧厂工会从生产经营实际出发,总结提炼出了"四抓"工作法,在实践成得到了成功应用,有效推动了企业科学健康发展。     

企业班组建设体系构建及应用研究

班组建设早在上个世纪七十年代就已经被企业采用于促进革命和生产的发展。在推崇集体主义、讲究团结纪律的中国企业建设中,班组建设长期以来一直发挥着重要作用。本文围绕企业实际对班组建设展开探索,以期对班组建设在企业管理中的应用推广提供参考。     

班组建设的探索和创新

在企业中，班组是企业发展的基石，班组建设就是基础管理的“源头活水”，做好班组建设，可以促进企业发展，同时也彰显了党群工作的优势。本文对新时期班组建设的工作方法的探索和创新途径进行了阐述。     

班组和机关建设优化模式的探索与实践

开展班组和机关建设是加强企业管理、提高企业团队能力的重要手段和途径。几年来,天津港通过对开展班组和机关建设活动的回顾和总结,按照事物发展的客观性、规律性和整体性的原则来分析,进一步认识到:在管理思路上探索和坚持了一个工作理念,那就是树立"优化模式"的理念,并以此为根本,从公司实际出发,积极构建更优化的工作模式,不断探索实践班组和部室建设的优化模式的效果。何为"优化模式"理念?是指:人们在做任何事情时,无不企望事半功倍之效,以求或提效、或增收、或节约等目标,这个不断追求新目标的过程即为"优化模式"。从这个意     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

加强班组安全管理新模式探究

班组是企业生产的细胞,是安全管理的实施者,加强班组安全管理有十分重要的意义,本文探索总结了以"三新、三重、三实"为主要内容的班组安全管理新模式,着力打造班组安全"软"力量,具有操作性强、实用性高的特点。     

加强企业班组建设的五个重点

提高班组职工的学习质量和核心职工的素质,推动班组各项工作不断上水平,是增强团队凝聚力的一条有效途径,对培育＂学习型员工＂、推进企业文化建设具有重要的作用。笔者在工作实践中,通过学习观察,深化了对班组建设的认识,推动班组各项制度进一步完善,归纳出做好班组建设工作应抓好的五个重点,以期为企业提供实践参考。     

浅议企业管理中加强基层班组建设的作用

随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步.本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用:可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施.     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

现代中小企业班组管理创新发展趋势

无论是传统企业还是新兴的现代企业,在产品结构、组织管理结构方面都有了很大变化。因而造成基层组织(包括班组)在结构形式,职责功能以及管理内容和方法上都发生了很大变化。本文阐述了现代中小企业班组管理的发展趋势,指出通过五项修炼建设学习型组织是现代中小企业班组管理科学发展的有效途径。