对现代企业人事管理的分析

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出一些切实可行的对策。     

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究

21世纪,企业在激烈的竞争中取胜的关键就是人才。对人才的选拔和管理也就随之成为了信息环境下促进企业发展至关重要的环节。传统的人事管理理念,已经无法适应当今的信息化时代的需求,这就需要企业进行有效的改革和创新。企业需要对传统的人事管理体系进行改革,建立适合新时期的人事管理制度,并且坚决贯彻实行,指导人力资源管理工作真正得到完善。     

思想政治工作与企业人事管理的关系

目前,企业人事管理已经成为影响企业发展的一项重要因素,对于企业整体发展产生十分重要的影响,因而有效开展企业人事管理工作十分必要。在企业人事管理工作实际开展过程中,很多企业内其他方面均与人事管理工作存在密切联系,其思想政治工作就是其中比较重要的一个方面。本文就思想政治工作与企业人事管理的关系进行分析,以便促使人事管理工作更理想地开展。     

新时期对企业人事管理工作的思考

在现代企业各项管理工作中,企业人事管理属于十分重要的内容及组成部分,也是实现人事资源更好利用的重要方式,因而有效开展企业人事管理工作十分必要。在新时期,为使企业人事管理工作的开展符合企业发展需求,企业人事管理有关工作人员应当结合时代特点,积极思考,通过有效方式开展企业人事管理,以得到更理想的效果。     

谈企业的人事管理工作

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在各方面树立的自身形象是员工的一面镜子。人力资源成为社会和企业发展的关键因素。就目前企业人事管理中存在的问题进行分析,并对如何做好现代企业人事管理工作提出建议。对于一个企业来说,最大的财富,便是人才,而最难管理的也是人事的问题。如何管理好人事信息资源,是所有企业都非常重视的问题之一。     

浅议企业人事管理

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,总结企业人事管理中存在的问题,并提出相应对策,使企业得到良性运作和发展。     

政府部门人事管理新思路

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对政府人事管理方式提出挑战,作为非盈利性的政府部门,可以借鉴企业成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法,来提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设. 政府部门人事管理特点 政府部门人事管理,是指部门为了履行公共管理职能、实现公共利益,而根据国家相关法律、政策的规定,对政府部门人力资源进行的规划、获取、维持、开发、激励、评估等一系列的管理活动和过程.它具有一般人力资源管理的共性,但由于政府部门自身的特性,决定了政府部门人事管理也有其特殊性:     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

浅析国企人事管理体系的构建

人事管理是企业进行人力资源管理的基础,人事管理的主要工作包括:员工的招聘、录用,人员的调动和任免,工作考核和奖惩,工资福利的发放,退休安置等。在企业从事人力资源管理工作的人员必须先懂得这些基础业务,然后才能进行更深层次的工作。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

论现代企业人力资源管理的发展趋势

二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,中国企业人事管理改革应从建立一支专业化的管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在现代企业管理体系中,人力资源是极其重要的部分。它决定了企业员工分配的最大效益化,影响到企业的发展前景与企业的文化构建。在我国,国有企业由于体制等因素的制约,在企业管理方面往往还是以传统的人事管理为主。尽管有些国企已经在进行现代化人力资源管理的尝试,其实际的管理模式却还是传统意义上的人事管理模式。本文主要从传统的人事管理与现代化的人力资源管理之间的区别入手,谈国企的人力资源管理体系的构建。     

浅谈人事管理绩效的最大化

绩效管理是任何社会、企业永远追寻和探讨的主题.人事管理绩效最大化是企业最重要的管理职能之一,做好人事管理绩效最大化,不外乎做到以下几点.     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

优化现代企业人事管理工作的思路

在知识经济时代,人力资源成为社会和企业发展的关键因素。人事管理是现代企业管理中的重要环节,其根本目的是通过人力资源的整合和最佳配置,加强对人才的培养。本文介绍了企业人事管理的重要性和现状,提出了优化现代企业人事管理工作的一些思路,以供参考。     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析

随着知识经济时代的到来,全球经济与科技都在飞速发展,面对瞬息万变的经济环境,现代企业越来越重视人力资源在企业管理中的重要作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与健全,传统的人事管理已经不能再适应社会发展的需要,传统的人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。本文将就传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径做出分析。     

探索企业如何实现战略性人才效用最大化与可持续性发展的再平衡

人事管理经过较为长远的发展改变,现阶段内企业人力资源管理发展趋势已经转变为战略性人才资源开发。对于原本传统人事管理以及战略性人力资源开发研究来讲,主要分为目标、功能、管理三方面。基于所说的这三部分,找到适合企业战略性人力资源开发新思想,本文就战略思想、系统化理念以及人性化理念分别进行阐述。     

如何将传统人事管理转向现代化管理

随着经济的快速发展,市场竞争不断加剧,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在新的时代里,传统的人事管理已经不能满足企业提高市场竞争力的需要,只有实施现代化的人力资源管理,才能够真正促进企业的快速发展。本文通过对传统人事管理的弊端进行分析,提出了向现代化管理转变的有效途径,以期促进人力资源的现代化管理,提高企业的市场竞争力。     

浅谈人力资源管理中传统人事管理与现代人力资源管理

在企业管理工作中,人事管理在企业管理举足轻重,传统人事管理随着社会变化与发展因而慢慢显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,随着现代社会经济的日益发展,企业生存的核心在于人才,面临市场激烈的竞争,企业如果不主动废旧迎新,顺应现代社会人才管理的潮流,也许有一天面对企业人才的匮乏最终会影响到企业生存及发展问题。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

企业要想获得又好又快的发展就必须注重并加强人力资源的管理,提升企业自身的市场竞争力。本文主要结合当前企业发展形势,从人力资源的角度出发,在人力资源的开发、管理理念、人事管理体制方面提出有效的建议性措施,实现公路企业的健康、可持续性发展。