透视招聘难的背后:人才短缺——访万宝盛华(Manpower)人力资源有限公司总经理吴若萱

为什么一个拥有13亿人口的国家还会出现人才短缺的现象?该如何应对这种窘境?吸引和保留人才的诀窍是什么?什么才是中国企业和员工的共同出路?带着这些问题,本刊特邀记者采访了万宝盛华人力资源公司总经理吴若萱女士,她认为,切实了解中国员工是在华外资企业决胜中国市场的关键,而切实了解自己,则是国内员工职业生涯规划的重要环节.     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

请员工父母旅游

人往高处走，出于待遇、发展和工作环境等多方面考虑，不少员工跳槽、离职。用什么牵住员工的人？用什么留住员工的心？是靠高工资还是靠严制度？山东威海一个小老板用他的办法给员工吃了“定心丸”，开店十几年，他的小店无人离职。     

什么样的老板／员工最受欢迎？

你在老板／员工眼中是什么形象？你是老板／员工心中的最佳雇员／雇主吗？     

六大行业第二季度人才需求旺盛

据万宝盛华最新发布的雇佣前景调查结果显示，2013年第二季度，中国雇主的招聘步伐积极活跃，中国大陆地区六大行业和九大区域或城市的雇主均预期增加员工数量，人才求职机会将连续第二个季度适度增长。     

好领导是如何炼成的

作为一个领导，如果想让别人用自己的旋律来演奏乐器的话，必须理解人的情感模式。要领导一群人、一个团体，你如何才能够最大程度地发挥每个人的潜力？让人们做他们想做的事情，这方面最大的障碍是什么？怎样才能发挥你员工的最大潜力呢？这些员工希望有什么因素刺激他们工作，他们希望有一个好的领导。     

在“富士康N连跳”的背后

2010年的富士康可谓是多事之秋，作为在华最大代工厂的富士康刚刚挺过了全球性金融危机对代工企业的影响和冲击，却接连出现员工“十一连跳”的人间惨剧。从媒体、政府和富士康企业提供的资料来看，跳楼的员工绝大部分都是新生代农民工，这些出生在1980年以后的鲜活劳动力为什么会选择自杀这条极端的不归路呢？     

关于新员工培育的管理实践及对策建议

中国人寿保险股份有限公司自上市以来,通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了大批高素质人才,为加强公司人才队伍建设起到了重要作用。如何加强对这些新招聘来的员工的成长培育,切实实现新员工从校园人向公司人的转变,不仅是人力资源管理的重要环节,而且对于公司发展和人才储备均具有极其深远的影响。公司管理层曾明确指出＂培养大批优秀年轻人才是关系公司事业长久发展的根本大计。＂因此加强新员工的管理是从源头上夯实公司人才基础的战略之举。     

在“富士康N连跳”的背后

2010年的富士康可谓是多事之秋，作为在华最大代工厂的富士康刚刚挺过了全球性金融危机对代工企业的影响和冲击，却接连出现员工“十一连跳”的人间惨剧。从媒体、政府和富士康企业提供的资料来看，跳楼的员工绝大部分都是新生代农民工，这些出生在1980年以后的鲜活劳动力为什么会选择自杀这条极端的不归路呢？显然，相对于拥有42万多员工的富士康深圳生产基地来说，11人选择自杀虽不具有统计学意义，但是从自杀者的群体身份来看，     

如何成为"最佳雇主"--访翰威特咨询公司

随着社会发展，越来越多的企业意识到“人才”是企业最宝贵的无形资产，吸引和留用具有一技之长的员工已经成为一个棘手的问题。为此，著名的全球HR管理咨询公司———翰威特咨询公司在２００１年推出了“亚洲最佳雇主”调研活动，２００２年他们再次进行了评选活动。争当“最佳雇主”成为企业竞争的一个大方向。如何才能成为“最佳雇主”？这个评选是怎么进行的？评选活动对现实有什么意义？带着这些问题，记者采访了翰威特公司北京地区负责人林靖小姐及其资询顾问。记：据了解，翰威特２００１年在中国开展“最佳雇主”的调研还是第一次…     

让员工由雏鹰蜕变成老鹰

壳牌是一家有着百年发展史的企业，它的业务分布在世界140多个国家和地区，全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司，是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工，并且持续克服了“水土不服“带来的种种能够表达却又难以表达的难题的呢？有人力资源专家分析说，壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化，这注定是一笔双赢的账。     

薪酬改革：让激励走向个性化

经理如何激励员工呢？最起码要真的花时间和精力去了解手下的人，知道他的所好、所忧、所需。当然这些都基于你对他们发自内心的关心、尊重，甚至欣赏。     

解读人才驱动策略密码促进零售业有序发展——SHL零售业人力资源高层论坛召开

所谓人才驱动策略,是指了解既有人才,并将他们安排到适合的岗位。策略包括:人才审计,即发现需求与现状之间的差距;继任者规划的制定,挖掘既有人才的潜力,提升既有人才的价值;员工发展规划,识别员工的对自身发展需求,并帮助他们实现发展。     

名企十大成功招聘经验

“为什么我总是找不到工作？”“为什么我们总是招不到人？”面对人才市场上的两难呼声，万宝盛华人力资源（中国）认为，造成招聘难、求职也难现状的原因，主要是人才的供应与需求之间存在矛盾。     

公关与外形

一个改行做公关的前同事发牢骚：“记者算得了什么？公关的工作比记者难多了，记者不就写个稿吗？”我默默地听着，想起我接触的“公关”。她们多是小女孩，有清脆的声音，我记得有家电视台的宣传科长讲，他雇用女员工的标准是要音色撩人，这样客户才会无法拒绝。     

2008，人工成本涨多少？

人工成本是企业在生产经营中，因雇用人力而发生的一切费用，包括员工的薪酬和福利等，是企业总成本的重要组成部分。2008年，我国企业将面临哪些人工成本的上涨压力？相较于2007年，每雇用一名员工，企业将增加多少支出？企业又该如何应对人工成本的上涨？对员工而言，坐等涨薪或调薪就可以了吗？     

好莱坞影片在旧中国的汉译传播

20世纪前期的中国电影市场，好莱坞影片毫无疑问占有最大的份额．若以平均每年300部计算，其输华影片总数很可能达到惊人的万部左右。这么庞大的一个电影数量．是通过怎样的手段乐于让中国人接受的？汉译传播在其中究竟起到了什么作用？     

如何巧妙发好年终奖

案例：老张每年年终发奖金时，都会忐忑不安。这并不是他不舍得发奖金，毕竟，每年他都会挣到大把的银子。他的员工大概30多位，奖金发放总额在1O万元左右。只是每年发放完奖金后，总有一些员工离职跳槽，甚至包括个别骨干人员，他就十分纳闷，说他发的少吧，可同行发的也不多，那说明什么问题呢？他发放年终奖方式不对？他可是按照职位、贡献发的，     

旅游企业留住优秀青年员工的分析与对策

员工流失率较高一直是近年来困扰我国旅游企业的棘手问题。员工流失不仅加大了旅游企业的经营管理成本，而且使客源流失，替换与培训成本上升，因此，有效防止员工流失，留住人才已经成为旅游企业面临的严峻课题。     

第二季度中国制造业招聘需求依然强致

万宝盛华最新雇佣前景调查显示，2011年第二季度，中国大陆地区企业招聘的步伐将继续放缓，但仍居世界前列。制造业雇主保持旺盛的招聘需求，雄踞六大行业之首。中国大陆地区预计在2011年第二季度增加员工人数的企业比例为34％，