机遇:商家制胜的关键

<正> 一、工于推理,待客上门。我国大庆油田急需采油设备时,日本人说:到我们这里来吧,一切都按你们的要求准备好了。果真如此,一谈就成。原来日本人长期积累,研究中国的报刊,从“王铁人”身穿大棉袄的照片上判断出大庆在东北三省;从“王进喜到了马家窑”的消息中确定大庆的方位;1966年王进喜出席了“人大”,断定大庆出油了;后来又根据《人民日报》上一幅钻机的照片算出油井的直径;根据政府工作报告算出油井的产量。这些拣来     

一体化整合:并购企业制胜的关键

企业并购在西方国家由来已久,随着我国市场经济体制的确立,也逐渐为众多企业所关注和采用。然而,企业并购只是搞活企业的一种有效方式,并非解决一切问题的灵丹妙药。企业并购本身只是社会资源的一种重新布局,一种优化组合,但企业经营的好坏不是通过并购就能迎刃而解的。即使业已取得对目标企业的合法控制权,也只能说明兼并程序在法律上的形式终结,并不意味着兼并活动的成功。为了确保企业发展战略目标的实现,并购完成以后,必须立即适时变革,迅速让全体员工对目标企业进行一体化整合,达到并购企业与目标企业的联动合拍。并购企业…     

领导力：AI时代敏捷制胜

<正>如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力的关健。     

赋能领导力:地方治理中政府领导力结构的关键要素

国家治理能力概念包含着深刻的行政变革的逻辑,引发出政府领导力结构创新的命题。本文以复杂领导理论为分析工具,以多元主体、治理网络及工具创新这三个赋能条件为着力点,对政府领导力结构中的关键要素——赋能领导力进行分析,阐释了政府治理和社会治理中赋能领导力与行政领导力、适应领导力的交互动态作用,最后认为,在地方治理语境下的权力运行需要政府运用好赋能领导力这一关键能力,才能协调政府治理和社会治理中行政领导力与适应领导力的张力,形成有效的政府领导力结构,在复杂多变的环境中获得高的行政效率与好的治理效果。     

共享领导力:实现共享发展理念的关键

正领导科学的发展经历了从领导特质理论、领导行为理论、领导情境理论再到变革领导理论的发展过程。特质理论、行为理论和情境理论都是以领导者为中心的研究范式,而变革领导理论对领导者和追随者给予同样的关注。变革型领导是一个改变或改造人的过程,也是领导者和追随者共同提升、共享领导权的过程。可以说,共享领导力是变革型领导的重要特征之一,也是当前领导学研究的重点课题。目前,进一步深化对共享领导力的研     

建设领导力--区域经济发展的关键

2004年3～4月份,湖北省委组织部安排我到浙江省上虞市挂职锻炼。两个月的时间虽然短暂,但我深切感受到沿海地区大开放、大发展的强劲势头,初步认识到区域经济发展与竞争的内在本质。一、内地与沿海的差距,说到底是领导干部谋划发展能力的差距;区域经济的竞争,本质上就是领导力的竞争上虞市人口只有78万,2003年创造了178亿元的GDP,14.08亿元的财政收入,城镇居民人均可支配收入12680元,农村居民人均纯收入6328元。枣阳市人口达110万,2003年GDP为78.5亿元,财政收入3.23亿元,分别只有上虞市的44.1%和22.9%,城镇居民可支配收入和农民人均纯收…     

由行政领导力到思政领导力:企业领导力转型

行政领导力和思政领导力是领导力的两个基本类型,二者之间有着显著的不同。以企业领导力为视角,思政领导力能够助推现代企业深化组织架构革新、加速企业文化创新、开拓产品价值空间。在新时期的市场竞争中,只有不断解放思想,用新型思政领导力弥补旧式行政领导力的不足,企业才能真正融入全球一体化的世界市场经济。     

下级逆向领导力修炼的关键支点探析

下级修炼逆向领导力,必须以忠诚度为情感支点,以追随力为能力支点,以同理心为共生支点,以包容性为风控支点。     

汪溪:精准制胜

宜搜正将百度模式搬到无线互联网"企业要想从小到大,关键不在于创业者多聪明,手中握有多少资金,结交多少人脉,而是看你能不能把握住产业大势,有没有在产业萌芽之时就先行进入的敏锐度,有没有守望着产业一点点成长,跟着其水涨船高的耐心。这个过程是无比艰苦的。"     

信任:领导力的基石

信任在组织管理中的作用不可小觑。在组织内部,信任可以减少破坏性的冲突,使得上下级的沟通更顺畅,开展工作更高效,更好地实现组织目标。缺少信任的组织,核心人才的才能发挥必然会受到限制,组织整体的高效运行也会受到严重影响。由信任力驾驭的组织看似绵软无形,却是至刚至强。基于信任的领导方式,正是时代和领导实践的召唤。一、信任是领导力的基石领导的本质是影响,领导者通过影响其追随者的判断标准,进而统一被领导者的思想和行动,以实现组织的目标。这种影响实质就是领导力。领导力的作用必     

供应链协调:制胜的法宝

<正>21世纪的竞争已经不仅仅是企业和企业的竞争,而更多地转化为供应链与供应链的竞争。美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院开发了著名的“啤酒游戏”,通过模拟一条啤酒供应链上五个节点企业的决策情况来真实地再现信息不畅对供应链协调的巨大影响。虽然说在整个游戏过程中(一般是模拟36周或者52周的时间),终     

华为:大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公司全球销售额达55．8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。     

目的超越:宋江的领导力

一部《水浒传》,就是一部宋江的职业发展史。宋江武艺不如一平常的地煞星,计谋不如吴用等人,却当上了梁山之首。仔细分析就会发现,宋江个人的文武资质未必出众,但他却有驾驭群雄、审时度势的出众才能,更掌握一种登堂入室、脱离草莽必不可少的政治资源。     

领导理念:领导力的核心

理念是关于主体本质的概念,领导理念指一个组织基于其领导目标及其宗旨所确立的基本理论观点和行为价值准则。领导理念之所以重要,是因为它直接影响着领导目标的确立,而领导目标则是领导活动的起点和归宿,表现在,理念是领导力产生和发展的重要源泉,正确的领导理念促使领导力的提升,错误的领导理念容易导致已拥有领导力的丧失。     

领导力的未来:分布式领导

一、概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界上最有影响的领导力研究机构,其代表人物彼得·圣吉有这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中.这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分布式领导.与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同,分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式.管理大师明茨伯格提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导.分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色.MIT领导力中心甚至决定将未来20年的研究重点放在分布式领导上.     

银行业:制胜生态圈2.0战略

随着国内金融业纷纷布局泛金融生态圈,开展场景式用户运营,各家银行开始面临诸多挑战和困惑:泛金融生态业务如何与传统业务打通,重塑银行增长的二次曲线?生态圈业务如何实现“自给自足”式快速发展,找到可持续商业模式?银行如何构建价值支撑体系,在创新机制、业务经营、敏捷组织和决策机制上为新业务赋能?苦寻不得破局思路下,一些银行业CEO开始重新审视生态圈战略,怀疑其能否给银行创造出预期价值。     

葡萄树结构:团队领导力的解析

<正>宇宙大道——团队运行宇宙运行符合团队原理:月亮围绕地球转,月亮和地球属于一个小团队;地球围绕太阳转,地球和月亮属于太阳系这个团队;太阳系围绕银河系轴心转,太阳系属于银河系这个团队;按照这样的逻辑推理,银河系又围绕更大星系的轴心转,一定又属于更大的团队。宇宙中繁星点点,数不胜数,但它们都先归属于一个小的团队,然后才能够在宇宙中稳健地存在下去。如果一个星星脱离了小团队,那它就成为流星了,虽然可以划出一     

领导力:正能量团队创建之路

当前,越来越多团队领导者意识到了团队建设的重要意义,对团队建设投入了更多的热情和努力.以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响,但是不可否认,大多数团队仍然存在着组织缺乏、效率低下等这样那样的问题.产生这些问题的根本原因是:缺乏正能量.如何激发团队成员的正能量,化解负能量,是摆在每一位团队领导者面前的重要课题.下面,我们来探讨作为团队领导者,怎样发挥卓越的领导力,创建一支正能量团队.     

强化用户体验——电信运营商3G业务制胜的关键

自中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商获得3G运营牌照以来,分别在业务、终端和服务方面进行了资源整合,开展了各种方式的营销活动,促使3G用户大幅度增长。但是我国通信产业从2G时代向3G时代转变是个较为长期的过程,现阶段正是运营商进行业务推广和用户拓展的重要时期。分析用户的需求变化,强化用户体验,是电信运营商建立全业务品牌、促进3G业务推广的必然选择。     

泸天化:迈步新世纪

<正> 1999年,泸天化建厂四十周年。 四十年的风雨,四十年的辉煌! 泸天化在危难中改革,在逆境里崛起。风雨中,锤炼了泸天化人的钢筋铁骨;辉煌中,凝聚了泸天化人多少心血、汗水!班子建设、机制转换、管理模式、产品开发、创建名牌、开拓市场、企业文化……这一笔笔市场经济中积累的宝贵财富,必将对国企改革产生广泛而深远的影响!