试论企业财务管理的目标

确定合理的财务管理目标,无论是在理论上还是在实践上都有重要意义。研究财务管理目标,有利于完善财务管理的理论结构、有效指导财务管理实践;科学地设置财务管理目标,有利于优化理财行为,实现财务管理的良性循环。     

浅论我国企业财务管理目标

确立正确的财务管理目标对企业长远的经营和发展有着重要作用。产值最大化和利润最大化作为企业财务管理目标 ,曾经实行过 ,但由于都存在很多弊病 ,如今已不再用 ,而代之以股东财富最大化和企业价值最大化。但股东财富最大化目标 ,由于着眼于股东利益而损害了相关者的利益 ,也不能很好地履行企业的社会责任 ,故不能被社会所接受 ,而企业价值最大化目标则能较好地解决这些问题 ,因而被社会所认可 ,所以 ,我国企业的财务管理目标应定位于企业价值最大化     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们制定企业财务管理目标的首选。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为,企业利润最大化仍是企业财务管理目标的现实选择。     

谈我国企业财务管理的目标选择

关于财务管理目标的选择,应该在借鉴国外先进理论的基础上,充分考虑我国的基本国情和企业的客观实际,使之具有广泛的适用性和可操作性。通过对各种财务管理目标的优缺点对比分析可知,我国现阶段企业财务管理目标仍然应该是利润最大化。     

我国企业财务管理目标的现实选择

本文对财务管理目标的多种提法,在阶段性、现实性的原则之下,认为还是“利润最大化”最符合我国现阶段国情,且最具现实性。并对利润最大化的现实性和不足进行了深入剖析,说明利润最大化的财务管理目标的可操作性和可实现性。     

企业财务目标探析

企业财务目标一直是国内外财务学者关注的焦点之一。随着我国国有企业改革的进一步深化 ,现代企业制度的逐步建立与完善 ,直接反映着理财环境变化的财务管理目标 ,应根据环境的变化做适当调整。过去关于企业财务目标的几个重要表述各有其优缺点。分析比较与研究表明 ,企业价值最大化应是我国目前企业财务目标的理性选择     

企业财务管理目标评价及合理选择之我见

正确的企业财务管理目标是企业财务管理系统良性循环的前提条件.文章分析了现行各项财务管理目标存在的不足,并确立了适合企业实际运营的新的财务管理目标体系.     

略论企业财务管理目标的选择与实现

根据财务管理目标的利益主体的三条标准和四个方面的影响,企业财务管理目标的选择和实现,在理论和实践上都要以企业价值最大化作为目标。同时要考虑影响财务管理目标实现的因素。包括投资报酬率、风险、投资项目、股利政策等各个方面,实现财务管理的良性循环。     

企业财务管理目标的主要观点及其评析

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业管理以财务管理为中心已成共识,而企业财务管理目标至今为止,中外都没有定论。主要运用的观点主要有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。股东财富最大化和企业价值最大化作为财务管理目标不合理,它应是企业目标。将利润最大化作为现阶段企业财务管理目标是最现实的选择。     

也议企业财务管理目标

企业合理的财务管理目标决定着企业的生存与发展 ,本文试图从影响企业财务管理目标的四个利益集团出发 (企业所有者、企业债权人、政府、企业职工 ) ,通过比较股东财富最大化与企业价值最大化 ,说明只有企业价值最大化才是企业的最优财务管理目标。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考.     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标椎向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

论财务管理目标的选择

在我国的财务管理理论中,关于企业理财的目标有多种观点,其中利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。它们对企业价值的评价有其合理的一面,但也存在缺陷。财务管理环境对理财目标模式有重大影响,真实评价财务业绩及价值已成为财务管理目标问题的核心。可以采用企业经济增加值最大化为财务目标,衡量企业资本可持续有效增值。     

试论股份制企业财务管理目标的最佳选择

“股东财富最大化”是股份制企业财务管理目标的最佳选择,具体的实现指标是“权益资本增值率”。修正后的“权益资本增值率”既考虑了货币的时间价值,又注意了物价因素,剔除了非资本增值因素的干扰,能有效地衡量股份制企业资本保值增值情况,是一个比较理想的指标。     

高新技术企业财务管理框架简论

本文从高新技术企业所特有的资产结构,股本结构和财务指标分析入手,结合高新技术企业的特点,针对高新技术企业的规模、所处不同生命周期等因素的影响,就如何构建其基本的财务管理目标及框架从而实现股东价值最大化或者企业价值最大化进行阐述和探讨。     

我国中小企业融资渠道探析

我国中小企业的发展“瓶颈”在于资金不足,而固有的融资渠道不能满足企业发展的需要,拓展新的融资渠道是我国中小企业的“当务之急”。而融资租赁以其自身的特点和优势,可解企业的“燃眉之急”。本文从中小企业的现状出发,着重论述融资租赁对我国中小企业的作用,最后提及中小企业与融资租赁业的互动关系。     

浅谈强化企业财务管理

企业的财务管理,是对企业资金运动和价值的管理。是以成本管理和资金管理为中心,通过对价值形态的管理,达到对实物形态的管理。财务管理涉及企业的各个方面,企业的一切经营活动,最终都要反映到财务成果上。因此,抓好财务管理就能带动企业的全面科学管理。     

论股份合作制企业的问题与出路

股份合作制作为具有中国特色的企业改制形式,已日益成为人们普遍关注的新热点.然而,随着实践的不断深入,其内在的不可克服的矛盾逐渐显露出来,并成为这一部分企业发展的障碍.这表明,股份合作制不是一种规范的企业形式,其出路在于一部分产业基础好、资本有机构成高、具一定规模的资本密集型的股份合作制企业将演变为股份制企业,而相当一部分规模小、资本有机构成低的劳动密集型股份合作制企业将恢复其真实形式--由私人产权联合为主的合伙企业.     

基于文化管理的企业财务管理新趋势

现代管理理论的发展呈现出从经验管理到科学管理向文化管理转变的趋势,管理对象从“硬件”管理到“软件”管理。作为企业管理的重要内容财务管理也必须随着管理模式和管理对象的转变而转变。人本化财务管理是“文化管理”在财务管理领域的运用,主要体现在财务管理目标责任制的多元化,财务管理战略的人本化和财务管理方法的柔性化三个方面。