企业战略性人力资源管理构建浅析

随着环境的不断变化，尤其是全球化和知识经济的发展，传统的人力资源面临诸多问题，已经不能适应新时代的要求，战略性人力资源管理作为一种新型人力资源管理理念、构建模式应运而生。本文从组织、能力、动力三个方面对战略性人力资源管理体系进行结构构建，以解决传统人力资源管理所带来的弊端，给企业带来持续性竞争优势。     

人力资源,你想到维护和保养了吗?

May 200318一、人力资源存在磨损问题人力资源管理一词是在当今社会出现频率比较高的词汇。一提起人力资源，人们首先想到的往往是人力资源如何发、管理、使用等问题。说到人力资源管理也主要侧重于计划、组织、协调、人事（领导）、控制等方面，许多学者认为，人力资源管理工作的重心应该是：1．人才的选拔（选才） ；2．人才的培养（育才） ；3．人才的激励（留才） ；4．人才的配置（用才）等，而人力资源的维护和保养问题却很少有人提及。笔者认为，当前人力资源管理更多的是强调人力资源的使用，或者说是更有效地使用，而忽视了人力…     

公路系统人力资源绩效管理初探

随着我国公路建设的推进，原有的人力资源管理以及考核方式已经不能适应公路的养护行业，因此需要推进新型人事用工、分配制度改革。本文阐述了公路系统人力资源绩效管理中存在的问题，并结合当前管理提出的最新要求，提出了几点推行绩效管理中应当注意的问题。     

200同行聚会品尝"现代人力资源管理经验"大餐

4月17日,北京外企人力资源协会（HRA）在北京友谊宾馆成功举办了“2003现代人力资源管理经验分享大会暨HRA会员发展大会",200位来自不同企业的人力资源主管、经理等参加了大会。大会在搜狐副总裁李善友先生风趣的开场白中开始,他笑言分享大会的四位演讲嘉宾是四道味美营养的大菜,而自己只是点缀调味的汤。随后而来,亚信科技（中国）有限公司人事行政副总裁李建波先生、联想集团有限公司副总裁乔健女士、ABB有限公司中国区人力资源高级副总裁韩愉先生和松下电器（中国）有限公司人事总务中心部长陈恺先生分别做了演讲,他们把自己从…     

合景泰富:让员工与企业息息相关

嘉宾介绍饶俊,中山大学哲学系学士。现任合景泰富地产控股有限公司人力资源副总裁。曾任百事食品(中国)有限公司全国运作人事经理、安利(中国)日用品有限公司人力资源总监,有着丰富的人力资源管理从业经验。     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

人力资源管理--历史与未来

如果说十年前不知人力资源管理为何物并不令人奇怪的话,那么今天在企业中工作的人如果还没有听说过这一概念恐怕就会遭人耻笑了———最近几年人力资源管理已经成为一个太热的话题。然而,尽管大家都在谈论人力资源管理,同时企业的人力资源管理工作者以及最高经营层也为此大伤脑筋,但是在实践中,现代人力资源管理的知识、理念以及技术和方法却出现了很多误用。其主要原因就在于很多人是断章取义地理解人力资源以及人力资源管理,或者是缺乏理论和知识的系统性,结果出现了很多只见树木不见森林,盲目照抄照搬的现象。事实上,我们经常看到,很多企业花了大量时间和精力以及财力、物力来建设自己的人力资源管理体系,但是却收效甚微,甚至走向企业所不愿意看到的反面。因此,从本期开始,我们将从历史、理念以及核心技术等多个方面来对人力资源管理在现代企业中的地位及其作用方式作一个相对全面的展示。本讲座第一单元共11讲:一、人力资源管理———历史与未来;二、零敲碎打搞不好人力资源管理———人力资源管理需要系统;三、人力资源管理,人人有责———总经理、直线经理与人力资源经理的分工与合作;四、扯皮的员工与忙得臭死的老总———部门、流程与职责;五、测评不是算命———打破人员测评的神话;六、绩效评     

试论新时期企业人力资源管理的发展趋势

20世纪末，发生了电子网络和信息革命，使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在知识经济新时代条件下，经济全球化的趋势愈加明显，全球企业之间的竞争更加激烈，经济发展核心也已经转移到了科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）层面上。很明显的是，科学技术的生产和传播活动都是和高素质的人力资源分不开的。因此，当今企业之间的主要竞争焦点已经集中于优秀人才的吸引，激励，开发和挽留上。战略性人力资源开发与管理，应当成为知识经济时代所有企业管理者的必修课程。     

人事统计中的数据处理和信息挖掘分析

伴随着社会经济的发展,人力资源管理在企业中的地位不断的提升,人事统计工作已经被广泛的应用在了企业发展过程中的各个环节。人事统计工作贯穿在整个管理的过程之中,从信息的收集到监管都和企业的人事统计工作密切相关。这要求人事统计工作要完善和建立新的发展模式,为科学全面的信息统计工作做好后盾。本文主要结合实践,就人事统计中数据的处理和信息的挖掘工作开展了探讨。     

需要重新理解升职、福利和企业文化(上篇)--访安利(中国)人力资源总监饶俊

饶俊简历: 1984～1993 中山大学哲学学士;中山大学在职MBA肄业。 1989.12～1994.10 广东东莞新科电子厂,历任人事行政部主管、高级主管、副经理、经理,最初接触人事工作。 1994.10～1997.10 广州百事食品有限公司人力资源部经理,建立了包括工资及福利、招聘、培训系统在内的人事部组织架构,制定公司人事及行政制度,及公司人力资源计划。 在此期间,接受了许多专业人力资源管理培训,如HAY COMPANY的培训、面试技能培训、人事管理理念培训。 1997.10～2000.5 百事食品(中国)有限公司全国运作人事经理,负责人力资源工作。 2000.5～ 安利(中国)日用品有限公司人力资源总监,全面负责人力资源部工作,处理全国人力资源事务。     

鼓励跳槽

春天，是个流动的季节、播种的季节，于是，对于早存跳槽念头的员工来说，此时不跳，更待何时？于是，企业的CEO们和HR经理们便要格外地胆战心惊：担心骨干员工离职，不仅削弱己方力量，而且，有可能加强竞争对手的力量。在计划经济年代里，员工都是属于单位所有的，劳动力不能自由流动。现在，劳动力像资金、物资一样成为企业重要的生产要素，而且是最重要的要素，还冠上了新的名称——人力资源，企业领导人越来越重视人力资源的使用和开发。虽然现在鼓励人才的合理流动，但是，防止优秀员工跳槽，仍然是许多企业，尤其是企业人事经理要…     

高校图书馆的人力资源管理

人力资源管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。它突破了传统狭隘的“人事”管理范畴,把能动的个人作为一种资源,通过对组织内所有人力资源的开发、应用和维护,推动组织与个人目标的共同发展。     

人力资源与行政工作的胜任素质区别

如今国内有许多中小企业将人力资源（人事）和行政划归到一个部门,或是将两者的职责由一个人同时承担,社会上也出现了人力资源与行政不分家的说法,然而人事和行政所需要的员工胜任能力模型是否一致,它们之间有哪些联系,又有哪些区别呢？     

机构如何充分发挥督导的功能

一家优秀的社工机构，应当将督导作为人力资源、品质管理、知识管理的中枢，以训练、养成、连接、运用各类型督导人才作为机构发展的重要目标之一。这是我作为机构运营管理者，从机构运作角度对于督导岗位的认识，也是我对于督导三大功能（行政、教育、支持）在机构运营中的适时转化。下面我就沿着这三条线，与大家分享督导对于社工机构的作用，以及如何更好、更充分地发挥督导的功能。     

人事管理者的角色转换和自我超越

随着我国市场经济的日益成熟,企业的人事管理工作也将向人力资源管理方向转移,人事管理者理应成为企业决策者的参谋。认真领会现代人力资源管理的概念,弄清现代人力资源管理和传统人事管理的区别非常重要。     

中组部等九部委出台《关于利用社区资源做好离退休干部服务工作的意见》（一）

2010年6月10日，自治区党委组织部、老干部局，自治区民政厅、财政厅、人力资源和社会保障厅、文化厅、卫生厅、体育局、团委、老龄委办公室等部门以内组通字[2010]26号联合转发了中组部、民政部、财政部、人力资源和社会保障部、文化部、卫生部、国家体育总局、共青团中央、全国老龄委办公室等九部委联合印发的《关于利用社区资源做好离退休干部服务工作的意见的通知》（组通字[2010]24号），要求各盟市委组织部、老干部局，各盟市民政局、财政局、人力资源和社会保障（人事、劳动保障）局、     

人事管理者的角色转换和自我超越

随着我国市场经济的日益成熟,企业的人事管理工作也将向人力资源管理方向转移,人事管理者理应成为企业决策者的参谋.认真领会现代人力资源管理的概念,弄清现代人力资源管理和传统人事管理的区别非常重要.……     

走近人力资源经理国企人力资源经理在学习中转轨

从亚太经合组织高峰会到各类专业研究论坛,从国家领导人到专家学者、企业经理,“人力资源管理”这个词近两年来不断地被郑重而频繁地提到。有人说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。由此,人力资源管理在被各类跨国公司花样翻新地运用实践的同时,也为中国的国企及民企提供了他山之石的借鉴,人力资源管理在企业的地位大步提升。据人才市场的调查,目前最有卖点的10种人才中,人力资源管理人员榜上有名。那么,外企的人力资源经理是怎样工作的,国内人力资源管理人员的现状如何,他们具备了哪些专业知识,在企业的地位怎样,工作方式是否与国际接轨了呢?今天,就让我们———     

中小型民营企业人力资源管理现状调查

民营企业作为非公有制经济主体,在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场,忽视了科学规范的管理,在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上,这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,如何适应要求,建立起发展进程中的有中国特色的人力资源管理模式,是我国中小型民营企业面临的紧迫课题。笔者选择了江苏、浙江、广东、安徽、四川的…     

东莞市技师学院与7家企业（单位）签署校企合作协议

日前,东莞市技师学院与7家企业（单位）签订校企合作协议。益伸电子（东莞）有限公司董事长官有文、广东省电线电缆行业协会会长刘涛、东莞市博宇职业培训学校校长邵燕玲、东莞市车保姆汽车服务连锁有限公司董事长林健锋、顺丰速运（东莞）有限公司人力资源高级经理宋宝恩、东莞市天母蓝鸟餐饮管理有限公司营运总监刘宜异与学院相关负责人出席了签约仪式。