国际市场竞争中的五大经营金典

近日．全国招商引资百强县之首江苏省昆山市招商会长前来桐柏县作的生动演讲，令人耳目一新。其中，他提到这样一件事让人深受启发：     

中小企业应充分利用电子商务开展跨国经营

与传统商务相比电子商务具有市场全球化、方便快捷以及低成本和高效率的优势。它改变了传统商务的经营理念和运作模式,对企业开展跨国经营产生了深远的影响。中小企业和大企业相比在跨国经营中处于劣势,但电子商务的应用为中小企业带来了新的契机。因此,中小企业应充分把握电子商务带来的发展机遇,充分利用电子商务的广告功能、信息功能和业务功能提高企业的国际竞争力,积极开展跨国经营。     

跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

中国企业集团的跨国经营

一、中国企业集团跨国经营的的现状企业集团是中国改革开放十余年来的新生事物。目前,中国已有几百家比较完善的企业集团,其中的一些还积极跻身于国际竞争.从事跨国经营,不仅促进了国民经济建设,也推动了中国海外投资事业的发展。中国从事跨国经营的企业集团大致可分为以下三类:1.以中银、中信为代表的金融型跨国企业集团,它的主要业务是在国际资本和货币市场上筹措资金,通过在海外的分支机构对各国企业给予贷款。其次也搞些非银行信贷业务的海外投资。2.以华润集团及中化、五矿等专业外贸公司为代表的贸易型跨国企业集团,它的主要业务是经营进出口贸易。其次也搞些海外投资。3.以首都钢铁公司和深圳赛格集团为代表的工业型跨     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

跨国经营与文化适应

战后,随着科学技术与生产力的迅速发展,世界经济的一体化速度日益加快,跨国公司已经成为推动世界经济一体化的重要力量。据世界银行1997年9月9日发表的报告称,今天跨国公司的母公司及其境外的附属公司所创造的产值约占世界各国国内生产总值的1/5万,跨国     

跨国经营转移价格借鉴

转移价格作为跨国公司重要的财务工具之一,已成为目前跨国公司和税务部门所共同面临的最重要的国际税务问题。     

石油企业跨国经营战略

随着我国经济的快速增长,资源约束逐渐成为影响我国经济与产业安全的重要问题。主要解决办法就是跨国经营,尤其是通过资源型企业跨国投资获得海外资源,也就是利用跨国并购,实现国家资源“走出去”战略,通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用。文章以石油企业为例,对其跨国并购进行研究。     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

国际零售集团跨国经营对中国零售业的影响及启示

长期以来零售业在中国没有得到应有的、足够的重视,远远落后于世界零售业变革的步伐,成为国民经济中最薄弱的部门之一,这不仅拖累了生产力的发展,也往往因其效率低下而导致市场失灵。各种零售业态的大量涌现,外资零售企业的进入,中国零售业发展过程中暴露出的种种弊端,使得中国零售企业如履薄冰,面临困难、压力与挑战。中国的零售业要想站稳脚跟,不被淘汰,就应该借鉴世界成功的零售企业的成功经验,并结合我们自己的优势,才能走出一条有中国特色的零售业的道路。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

跨国经营中的对接与融合

<正>2006年6月,杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba z&b磨床有限公司结成战略联盟,持有其60%的股权,一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后,如何加快双方的融     

浅说我国企业的跨国经营

<正> 面对当今世界经济区域化、集团化。一体化的趋势,任何一个国家的社会化生产不可能只局限于本国国内,都要不同程度地参与国际分工和国际竞争。跨国经营是目前世界各国参与国际竞争的重要方式。世界各国从五、六十年代开始就进行国际化经营,而我国企业的跨国经营只是近十几年来深化企业改革与坚持对外开放政策的产物。随着改革的深化与世界经济政治形势的变化与发展,我国企业如何搞好跨国经营,已成为现实中一个严峻的问题。     

采掘业跨国经营的政治风险管理

鉴于我国对国际资源依赖的格局将长期存在,要保障我国的资源安全,提高我国采掘业对外投资的竞争力,我国政府和企业要努力适应采掘业外资政策的变化。本文主要阐述了政治风险的产生与发展和政治风险的定义,根据政治风险领域的研究现状,从政府和企业的视角,分析采掘业跨国经营的政治风险的管理及防范。本文可供政府对我国采掘业国外投资提供政策管理指导,也可以为我国采掘业跨国经营提供具体的政治风险防范与规避方法。