通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

温和、微笑、冲劲十足的伊梅尔特

不管杰夫·伊梅尔特承认不承认,作为杰克·韦尔奇——这个被公认为世界最伟大的CEO的接班人,伊梅尔特不会没有一点压力。然而伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲,也许会做得更好。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来     

无边界管理

杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始,在短短20年的时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式,创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE,无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。杰克·韦尔奇入主GE时,公司的状况并不差:总资产250亿美元,年利润15亿美元,拥有40万名雇员,财务状况是3A级的最高标准,它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔…     

纳尼：GE重生

纳尼·贝加利一法尔科精力很充沛，有一张标准的意大利人的面孔，如果不是一头没加掩饰的白发，你肯定想不到他已经60岁了，而且，至今仍有80％时间在差旅中度过，奔走于世界各国，为GE（通用电气公司）寻找商业机会。他笑称自己是“GE公司的外交部长”。     

罗邦民：让中国成GE第二个家

“中国的机会太大了!如何让我们公司的成长和中国保持同步,甚至超过公司预期的增长速度,是我经常苦苦思索的问题。”在北京奥运会开幕后的8月9日,GE公司中国区总裁兼CEO、GE副总裁罗邦民（Mark Norbom）在北京奥林匹克公园内的GE创想中心接受“经理人》专访时说。其美轮美奂的GE创想中心以金、木、水、火、土五行为主题进行布局，分别展现了GE公司的交通运输、风力发电、水处理、     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

GE领导力模型对领导力提升的借鉴作用

<正>GE即美国通用电气公司,是由发明家托马斯·爱迪生在1878年创立的一家集制造、技术、服务为一体的多元化公司。被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇上任之后对这家100多年的公司内部存在的市场反应迟钝、等级森严、机构臃肿等问题,进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇创建的GE领导力模型成效显著,为业界普遍接     

寻找人生的短板

用了15年．阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲让中国人认识了他。这位中国年轻的高级执行官，如同坐火箭一般完成了“从士兵到将军”的升迁，其职场生涯如同一部将白领染成金领的“卫氏职场史”。美国权威财经杂志《福布斯》称赞卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴B2B公司成为世界顶级企业。     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长和CEO经营思路不一致,主观上,我认为多数时候CEO有正当理由和根据,否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑:老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此,老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张,而寻求稳健发展;也许是他基于经验主义,想固守薄利多销的老市场,不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问题的角度不同,并不代表一方“对”一方“错”,这时,CEO应该妥协。因为资本的意志最终决定一切。CEO反对老板,有些是怕老板决策失误给企业带来损失,有些是怕错误发生,自己的职业形象和身价受损。要知…     

赫德时代的惠普 CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影

惠普CEO赫德性骚扰门后，惠普首席法律顾问霍尔斯顿称，虽然调查显示CEO赫德并没有违反公司有关性骚扰的规定，但已查实他有申报虚假发票的行为，这让董事会确信他已“无法有效领导公司业务，因此必须辞职”。     

张一鸣“码农”做出“今日头条”

四战四败后,第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻,他偏让代码推荐新闻。作为程序员,张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码;作为CEO,他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。     

美国CEO“下岗”没商量

<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign     

CHRO向高增长型蝶变

<正>在当今无数据不企业的环境下，作为以CEO为领导核心的管理层，CHRO职位需要被重新定义，即从一般职能的CHRO，升级为“高增长型CHRO”。在此过程中，CEO不仅让渡部分权力，同时需要适时成为“高增长型CHRO”的助手。20年前，被中国互联网人昵称为K. K.的美国《连线（Wired）》杂志创始主编凯文·凯利（Kevin Kelly）预言了未来的十个趋势，     

人与动物和谐相处的13个城市

每年的10月4日为“世界动物日”。世界动物日源自19世纪意大利修道士圣&#183;弗朗西斯的倡议。他长期生活在阿西西岛上的森林中,与动物建立了“兄弟姐妹”般的关系。弗朗西斯为人类与动物建立正常文明的关系作出了榜样。后人为了纪念他,把10月4日定为世界动物日,并自20世纪20年代开始,每年的这一天,在世界各地举办各种形式的纪念活动。     

破译“集合发债”模式

最近，北京和利时系统工程公司CEO邵柏庆掩饰不住自己的喜悦。因为他的公司被中关村园区管委会“点将”点中，以“中小企业集合发债”的方式募得8000万资金，成为北京第一批“吃螃蟹”者。     

车坛“无老板企业”——美国阿维斯汽车租赁公司

<正> 纵观世界500强企业集团的显赫业绩,总结无数企业集团成败得失的经验教训,世界工商业不约而同地达成了这样一种共识——一位超一流的CEO,胜过100个技艺精湛的小职员。 但是,世界之大,无奇不有”。享誉世界汽车租赁行业的美国阿维斯汽车租赁公司(AVIS),却恰恰给环球工商界约定俗成的习惯观念,提供了一个响当当的反面例证。由于过分依赖CEO的个人作用,致使美国阿维斯汽车租赁公司经营业绩江河日下,最终连美国汽车租赁行业的“老二”之位都难保了;又因     

吴欣鸿围绕“美”还有很多可以做

三十岁出头的美图CEO吴欣鸿坚持只做图片美化的工具类产品,却吸引了上亿的“粘性用户”;他低调地“偏安”于东南一隅,实际上却放眼于全球市场。