读来读往

经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的     

女性经理人七月培训视点

女性高管准确把握经营策略北京企业成长阶段与经营战略息息相关,不同的发展阶段对应着不同的经营策略,只有二者相适应,企业才能做大做强做长。作为女性高管,如何能让自己更清晰、更准确地把握企业发展阶段的经营策略?清华大学战略经营总裁特训班课程内容:企业经营六境课程、经营人力与组织、经营资本与信誉、经营品牌与文化、经营哲学与思想、经营人生与未来。其他事宜:7月7日,每两月集中4天授课.共6次,合计24天,学习期限—年,清华大学     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

经济信息在企业生产经营决策中的作用

任何企业都离不开领导和管理，而生产经营决策又是企业领导工作和管理工作的核心问题，所谓生产经营决策，就是把影响企业生产经营的各种因素进行系统地研究、分析、比较，把国家计划、市场需要、企业所处的外界环境与本企业经营目标协调起来，拟定出最佳方案，而如何拟定出最佳方案，经济信息与企业生产经营决策有何密切关系，这就形成了经济信息价值的讨论，下面，我们就从四个方面来简要论述经济信息在企业生产经营决策中的主要作用。     

新形势下安全管理的新挑战与对策思考

通过对地勘企业安全生产在新经济形势下，经营模式顺应市场经济规律，在企业生产活动中存在的安全风险因素分析，提出解决规避安全风险的手段和措施，提高企业在生产经营活动中的抗风险能力，促进企业经济健康稳定协调发展。     

魏纪中 搭车奥运不要利令智昏

奥运会现在好像被搞得很神乎，什么企业都想揩点奥运油水、抓点奥运商机，股市、房市等都拿奥运会做噱头。“奉劝企业保持理性的头脑，冷静、客观地看待奥运会的商业机遇，不要把奥运会当作暴富的机会，不要非理性地抬高投机性预期。”3月6日，北京奥运经济研究会会长、中体产业集团总裁特别顾问魏纪中接受采访时说，“企业应该按正常的经营思路去做自己的市场，不要非得沾上奥运会不可。”     

经营观念是公司的生命线

公司经营观念是一系列观念构成的体系，但涉及公司经营全局的基本观念则不能也不会很多。不同公司经营活动的具体内容、特点和面对的经营环境条件各不相同，其经营观念也应具有独特风格，但在一定时期，各成功企业基本经营观念的内容与精神实质，则具有共通性。概括起来，主要应有以下几个方面。     

提高会计人员整体素质的几个途径

会计人员是会计工作的主要承担者，是企业经营成果数据体现者，其道德水平、业务素质的高低直接影响着单位会计工作的开展和企业经营成果的真实性及可信性，为真实反映企业经营成果，应把提高会计从业人员的整体素质作为做好会计工作的首要工作。     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中，可催生企业的活力，激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分，对企业的长期经营业绩具有重大的影响，甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

浅谈工业企业成本管理

一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，     

如何建立公司企业文化

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。     

围棋技法与企业经营

世间万物都是相通的，围棋的攻防技法与企业经营方略是相同的，都讲求效率、价值最大化、大局观、战略规划等。对于企业经营，围棋中有很多东西可以借鉴     

科技创新打造诚信品牌

在企业经营过程中,科技创新可以为企业增添活力,而诚信经营则是企业的根本;诚信是一个企业的经营之道,科技创新是提高企业产品质量、产业结构升级的重要途径。科技创新和诚信经营具有十分重要的意义。文章通过对企业经营中的科技创新和诚信关系的阐述,并结合工作实际,对科技创新打造企业诚信品牌途径进行分析。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

对健身俱乐部经营的认识与建议

中国健身行业在发展的同时，也存在诸多的问题。目前正在运营的众多家健身俱乐部大多是举步维艰，能盈利的俱乐部也不多。笔者以其对健身俱乐部投资、筹建及运营的实践以及多年经营企业的经验，从企业商业模式的视角，对现行健身俱乐部的经营模式、存在的问题以及发展前景进行深度剖析与思考，确立健身行业的行业定位为微利的新兴现代服务业，并提出了一些建议，对我国目前发展中的健身业有着一定的启示意义。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。     

企业现金的内部管理

<正>现金作为最具流动性的交换手段,在企业的经营活动中普遍使用,加之近年来人民群众收入提高以及通货膨胀等因素,企业经营中的收支环节都会接触到大量的现金,如果企业的经营活动在现金收支环节出现问题,就会扰乱企业正常的经营秩序,导致企业经营混乱、财务违