简论我国零售业的国际化战略

当今世界国际化浪潮已经蔓延至全球零售业,跨国经营活动成为了零售业实现资源优化配置、提高国际竞争水平的重要手段。国内外市场的迅速发展迫使我国零售业开始了国际化进程。为了适应这一进程,作为国际化经验缺乏的中国零售业,应该从市场选择、进入方式和本土化战略几个方面着手,正确选择投资国家和地区,采用最恰当的进入方式,合理运用本土化战略,适时拓展海外市场提升竞争水平。     

日本家电产业国际化策略及对我国的启示

2010年底我国的家电"十二五"发展规划中明确提出家电行业国际化的发展战略,而日本的家电产业国际化策略在亚洲乃至世界范围内都较为成熟。可以通过分析经典的国际化和海外直接投资理论,结合日本家电国际化和直接投资的发展历程,为日本家电国际化轨迹找到理论依托;最终目的在于透过对日本家电产业国际化过程中理论和实践分析,概括出对我国家电企业的一些启示,并就我国家电企业走向海外提出合理建议。     

高等教育国际化的策略研究——以新加坡南洋理工大学为例

高等教育国际化进入新的发展阶段,国际化发展模式成为研究人员探讨的主要问题。以新加坡南洋理工大学为例,通过分析国际化要素、动因以及国际化发展模式,探讨该校国际化发展路径,提出顶层宏观规划构建资金多元化渠道、实施人才引进与培育计划、推进国际化科研合作平台建设、实施开放合作战略、进行行政体制改革等措施,旨在对我国"双一流"大学建设提供参考。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

零售商海外市场进入模式新视角:吉尔恩斯-德克普假说及启示

海外市场进入模式问题是零售国际化领域的一个研究重点。传统研究仅仅关注于合资、独资、并购、特许等海外市场进入方式,吉尔恩斯—德克普假说开创了该领域研究的新范式,考虑到了与海外市场进入方式密切相关的一些策略组合。零售商海外市场进入模式不仅仅包括进入方式,还包括海外市场进入规模、进入顺序与扩张速度以及海外市场进入的业态选择。     

从关系契约视角看企业国际化经营战略

以关系契约理论为核心考察了企业的国际化经营战略,提出当前企业的国际化经营策略主要可分为现货进出口交易、海外生产、产品外包与本地化生产四种,这四种策略各有其特定的适用范围和条件,政府为企业提供不断完善的制度环境有利于企业不断提高对市场的预期,进而使企业一系列国际化策略选择的动态演化能够减少各种摩擦带来的效率损失,并使社会福利不断增加。     

中国旅游业及英国客源市场的开拓

通过对中国旅游业目前存在的问题的剖析 ,论证了中国旅游业开拓海外客源市场的必要性和迫切性 ;并提出以欧洲客源市场为主要目标、以英国客源市场为突破口的旅游业发展战略的可行性和必要性 ,同时分析了进入英国客源市场的困难所在 ,以及开拓英国客源市场的战略措施     

我国企业跨国并购的动因及风险对策研究

在当前国际经济危机尚未完全出现转机、全球跨国并购投资急剧减少的情况下,中国企业的海外并购却逐渐增加。其动因主要包括抢占国际市场、突破贸易壁垒、获取战略资源、提升技术能力等方面。然而在并购过程中容易出现各种风险,包括政治、社会、法律等外部风险和信息、资产、财务等内部风险。因此,我国企业需高度重视风险防范工作,包括制订国际化发展战略、客观评估东道国的环境、重视并购协议、注重整体融合、完善生产经营整合、选择合适的支付手段,以提高我国企业跨国并购的安全性,增加国际竞争优势。     

"入世"与跨国公司在中国的并购--兼论中国企业的对策

"入世"为跨国公司在中国实施并购战略提供了机会,随着我国加入wTO将会有更多的跨国公司进入我国市场.本文分析了跨国公司对中国企业实施并购的动因、主要特点及其积极作用和负面影响.同时也探讨了面对跨国公司的不断涌入以及即将加入WTO,我国企业应采取的措施.     

我国上市公司跨国并购动因及影响因素研究——基于多项Logit模型的实证分析

随着我国经济的发展和国际化程度的不断加深,越来越多的中国企业“走出去”参与跨国并购,这引起了国际社会对于中国企业跨国并购动因的关注和担心.文章在梳理有关理论和文献的基础上,利用A股上市公司的182笔海外并购数据,采用多项Logit模型对我国企业海外并购动因的影响因素进行了实证研究.研究发现:企业的跨国并购受到企业自身因素和目标企业所在国的基本特征的影响,是企业自身需要与东道国发展特征相耦合的结果;国有控股、规模越大、资产负债水平越低的企业跨国并购越可能源于技术与资源的动机,而民营控股、资本收益率越高的企业则更多倾向于战略资产与市场动机;距离东道国距离越远,跨国并购越可能是出于市场和资源的动机,我国企业在低收入国家主要是资源动因,在高收入国家则更可能为技术获取的动因.结论对我国实现跨国并购提供了理论指导和借鉴.     

试析“酷日本”战略及其影响

日本内阁中设有"酷日本"战略担当大臣,在其领导下的"酷日本推进会议"是"酷日本"战略的中枢指导机构,负责具体推进"酷日本"战略的实施。该战略主要包括基盘打造战略、产业充实战略和海外开拓战略三个组成部分。夯实基盘是"酷日本"战略的基础,产业充实是"酷日本"战略的核心,海外开拓是"酷日本"战略的关键。发展"酷日本"产业对拉动长期低迷的日本国民经济、促进国家权力的整合、维护国家安全、增加国家影响力都具有重要意义。     

世界零售业国际化的现状与趋势分析

在过去20年中,零售业国际化出现了五大趋势:大卖场、便利店等成为国际化的主力业态;店铺本地化倾向明显;国际化向距离本土较远的地区发展;投资的控制程度越来越高;国际化以大规模进入为主。     

中国房地产企业国际化战略研究——以万科集团为例

中国房地产企业国际化是经济发展的潮流。随着海外地产投资机会增加,中国房地产业正面临着国际化战略的重要课题。以万科集团为例,分析了万科集团国际化的优势、劣势,总结出中国房地产业进行国际化战略要注意的问题。     

我国企业海外上市对跨国并购的影响研究

目前有关中国企业海外上市的研究大多在财务管理领域，主要探讨海外上市对企业资本成本及公司治理的影响，很少有研究从企业战略角度入手。事实上，海外上市不仅满足了企业的融资需求，还与其国际化战略息息相关。从制度理论视角来看，海外上市可以通过管制、规范和认知合法性提升企业在东道国的合法性。以“A+H”型上市（同时在A股和H股上市）企业为研究对象，进行实证分析后发现，海外上市能够促进跨国并购；进一步的研究还发现，对于缺乏国际化经验的企业或国有企业来说，海外上市对跨国并购的促进作用更为显著。     

人海外中餐的发展看中餐企业的国际化

有中华国粹自称的中餐在国际餐饮市场占据重要地位,近年,一批实力中餐名企逐步确立了国际化发展战略,将发展视野转向国际市场。本文在考察海外中餐发展及其特点、中餐名企的国际化探索、海外拓展的突出难点,介绍若干餐饮企业国际化发展的经验的基础上,就中餐企业如何走国际化道路提出若干建议。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

人民币国际化条件分析：历史机遇与现实选择

自2008年金融危机以来,人民币国际化进入窗口机遇期,包括人民币国际化的实质、历史契机和动因。在对人民币国际化的收益和风险进行分析的基础上,运用货币替代及货币竞争理论,通过博弈模型构建,论证了人民币国际化的现实选择,即可通过货币竞争,逐步实现对美元等货币的替代并实现区域化。     

中国企业海外并购行为研究

基于企业并购的一般理论和中国企业海外并购的特点,提出了中国企业积极从事海外并购的 四个主要动因,并通过对中国企业海外并购行为进行SWOT分析,指出了并购中存在的问题及 成功进行并购的战略措施。     

零售业国际化经验及其启示

国际化已经越来越成为现代零售业的重要问题和必然发展趋势。针对该问题,通过分析与总结跨国零售业巨头们成功实施国际化的经验,提出中国零售企业在走出国门实施国际化过程中,其在目标市场、经营业态、进入方式、经营规模的选择以及实施战略等方面应采取的策略。