加强企业应收账款管理是会计工作中亟待解决的问题

“应收账款”科目包括核算企业因销售产品、材料、提供劳务等业务 ,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它是企业流动资产的一个重要组成部分。然而 ,现在许多企业的应收账款失真 ,膨胀现象严重 ,这不仅影响了企业经营成果的真实性 ,导致国有资产流失 ,还破坏了与销售收入的对应关系 ,造成会计核算体系的破坏。更有甚者 ,有的企业通过“应收账款”科目营私舞弊 ,达到谋取个人和小集体利益的目的。因此 ,加强企业应收账款管理已成为会计工作中亟待解决的问题。本文想透过应收账款的失真现象 ,探讨一下如何加强企业的应收账款管理。一、应…     

对集团公司应收账款管理的探讨

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。目前我国许多企业因应收款项居高不下造成资金周转不灵,严重影响了生产经营。尤其是集团公司,因其销售规模大、组织结构复杂、管理链条长、内部控制难度大,应收账款的管理成了财务管理的难路虎。集团公司巨额应收账款的成因很复杂,从产品交易的全程看,它是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的;从管理角度讲,它是由于对应收账款持有水平的疏忽引起的;从内部控制来说,它是因为对整个交易过程的无效控制导致…     

企业应收账款呆坏账的防范

应收账款是企业在对外销售产品、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项。逾期无法收回的应收账款形成呆坏账,则企业的损失更加惨重。因此,压缩应收账款、减少坏账损失,是缓解目前企业资金紧张的重要内容。     

浅谈国有企业应收账款的风险控制

应收账款是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大销路、开拓市场,降低各项费用以及增加收入,不得不采用信用政策提供信用业务。采用赊销虽能给企业带来以上好处,但是却给企业带来了一定的风险,所以,为了确保企业资金能够正常运转,减少坏账损失,必须加强应收账款的风险控制,因此,应收账款是一个企业管理的重中之重。     

企业应收账款管理现状分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。合理的应收账款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是赊销也是企业的一把“双刃剑”,一方面利用赊销使销售额大幅度提高,营业利润增加。另一方面,由此可能产生的应收账款中的呆坏账增多,若长期得不到改善,会使企业的资金流枯竭,最终因资金困难险入尴尬境地。     

木材加工业供应链金融应收账款质押风险调查分析

采用数量统计和问卷调查法,对木材加工业供应链上下游企业应收账款基本情况及应收账款质押融资风险进行调查分析.结果表明,在木材加工业供应链中,中小微型企业占绝大多数,赊销收入在应收账款中比重较大,银行发展金融应收账款融资业务市场空间巨大.企业应收账款平均账龄较短,回款可能性大;应收账款债务人和债权人的违约记录较少,资信较好;交易多数签署交易合同,发生真实交易的可能性较大;多数木材加工业主要产品市场价格和销售客户较为稳定,市场潜在需求较大,绝大部分企业对产品未来充满信心;应收账款债权人对应收账款债务人的资信、企业经营情况和履行基础交易合同的能力较为了解,当应收账款债务人出现违约情况时对应收账款的催收态度都很积极.综合看来,银行在木材加工业开展供应链金融应收账款质押业务风险较小.尽管如此,在实际操作中银行还是要做好贷前调查工作,完善信贷合同设计,加强贷后管理,严格防范和控制金融风险.     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是买方接受卖方提供的一种短期信用.应收账款是企业的血液,企业能否有效地控制好应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终的经营利润,而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得.正因为这样,许多企业因过多的应收账款难以收回而陷入困境,制约了企业的活力,严重阻碍了企业的发展,而这些问题解决的关键在于应收账款监督控制的好坏.     

加强国有煤矿企业应收账款管理

国有煤矿企业应收账款居高不下,已严重影响着企业的生产经营和职工生活.应收账款的形成主要是煤炭产品供大于求赊销产品造成的.加强应收账款管理是企业财务管理的当务之急.     

浅议应收帐款的管理

近年来,市场竞争趋于激烈,而赊销是市场竞争中扩大企业销售,促进企业利润增加的重要手段,但应收账款的拖欠也是拖垮一个企业的重要原因之一.本文就应收账款产生的原因出发,阐述应收账款对企业的影响,并且提出应收账款的相应管理措施.     

论企业应收账款的内部管理

在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销成为企业扩大销售的重要手段，也就此产生了应收账款。目前，拖欠企业账款的用户日益增多，应收账款的回收难度也越来越大，给企业造成经营上的风险．因此，企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，争取及时收回债权。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅析企业应收账款管理

目前,企业的应收账款额度在不断攀升,尤其是中小企业应收账款挂帐额度甚至超过流动资产的40%,这些应收账款大量占用着企业生产经营流动资金,不但影响企业的正常经营活动,还严重影响了我国市场经济的有效发展,本文从应收账款成因,透过企业应收账款的现状分析、浅谈应收账款对企业造成的影响,从企业经营发展及应收账款的特点分析企业应如何有效的提高自身的应收账款管理水平.     

应收账款风险分析

企业行为的日益市场化,使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。应收账款管理质量的高低,直接关系到企业的经营能力,决定着企业经营能否进一步发展。企业应针对应收账款的特点,从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制四方面加强管理,以最大限度降低企业的坏账。     

论应收账款的全程控制

随着市场经济的完善和发展,面对激烈的竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货．企业间相互提供商业信用的情况与日俱增。主要探讨了企业如何对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,制定合理的信用政策来加强应收账款的管理,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

企业应收账款风险控制策略

应收账款是企业一项很常见且非常重要的资产,其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,如何有效的加强对应收账款的管理,收回货款,及时转换为现金成为企业理财所关注的热点。     

企业应收账款管理中存在的问题及对策

针对目前企业应收账款中存在的企业盲目赊销、规模过大等问题,剖析了应收账款管理不善的原因,从加强销售合同管理,健全企业内部监控制度、强化事中监控,化解应收账款风险三个方面提出了加强企业应收账款管理的对策。     

应收账款的管理和控制策略研究

针对当前企业应收账款占用大量资金的情况,主要从企业内部和外部两方面因素进行剖析,叙述了应收账款形成的原因,说明了应收账款如不能及时收回发生坏账,会对企业的收益和资金周转产生直接影响,是企业内部资金紧张的重要原因。同时,又着重探讨了加强应收账款的管理和控制所应采取的策略,以使企业应收账款的管理走上良性循环轨道,达到企业应收账款坏账余额大幅度减少的目标,从而提高企业的资金利用效率,维护企业的正常生产经营,促进企业顺利发展。     

浅谈企业应收帐款的管理对策及风险防范

应收账款对企业来说是不可避免的。过多的应收账款导致企业坏账损失的概率增加，资金占用量增大，影响企业资金的周转。对应收账款的管理及风险防范，需要在扩大销售、实现利润与其付出的代价之间进行权衡以实现更多利润。本文提出了应收账款产生的原因，针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

企业应收账款管理若干问题的探讨

近几年来,由于市场竞争的加剧,越来越多的企业存在应收账款。而随着企业应收账款在其销售收入中所占比重的逐年增加,再加上应收账款管理中存着各种问题,使得坏账比例不断上升,高额的坏账甚至已经威胁到部分企业的正常经营。应收账款受到越来越多的关注,对应收账款管理的建议和意见也不断的被提出,本文也就应收账款管理中的几个问题表达一下自己的看法。     

我国上市公司应收账款管理的探讨

企业在竞争中要保持竞争力,而不被淘汰,除了不断地开发新产品、提高产品质量、开拓新市场外,还要制定和采取好的销售政策。应收账款政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的企业所采用。在市场疲软的情况下,应收账款方式的销售发挥积极的作用,一方面能增加企业的销售量,增加企业的收入利润,减少库存等,但另一方面也给企业带来风险和损失。现从加强我国上市公司应收账款管理的必要性入手,结合我国上市公司应收账款管理的现状及成因,研究企业应如何加强收账款管理,从而降低应收账款的风险。     

加强应收账款的内部管理

企业为了增强在销售过中的竞争力,多采用信用方式销售,形成了应收账款,也形成了企业风险资产。本文通过在应收账款发生的事前、事中、事后三个环节上作一些内部管理探讨,加快货款回收防范财务风险。