浅析电力企业内员工培训新模式

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代,人力资本是科技企业的第一资源,人力资本投资是企业的重大决策之一,正所谓：企业的发展,人才是关键。对在职人员进行培训,是电力企业走向规范化、标准化,增强自身的应变能力,实现与国际化先进企业接轨,快速实现企业的目标的重要保证。     

关于新员工入职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。     

企业员工培训相关问题的探讨

企业的管理者应重视提高员工素质，将员工培训作为一项长期的工作深入开展下去并将其落到实处，使之与企业的其他发展战略相配合相呼应，才能使企业从容面对激烈的竞争与挑战。本文分析了员工培训对企业发展的现实指导意义，针对培训过程中存在的问题提出了相应的改进策略与建议。     

怎样提高新员工培训工作的效率

新员工培训是新员工职业生涯的新起点,适应新组织的行为目标和工作方式。一些企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。如（1）没有对新员工进行明确的区分;（2）很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用;（3）培训方式的缺失。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代，全球化经济飞速发展，市场竞争日益激烈，各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源，能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作，挖掘员工潜力，提高员工专业能力和综合素质，使员工与企业发展方向更加一致、更加协调，最终实现企业的可持续发展。     

浅析员工培训及培训中的误区

企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。但是有的企业对培训的重要性认识不够 ,培训中还存在一些误区。本文通过对员工培训的重要性及培训中误区的分析 ,揭示了培训中应注意的问题。从而使培训出效益 ,为企业的长远发展备足后劲     

人力资源培训模式的发展趋势--资源整合培训模式

本文采纳开放系统的观点,结合资源依附理论,在人力资源培训模式的发展与改进方面做进一步研究,提出资源整合培训模式———在特定的资源系统中,利用先进技术手段挖掘开发多种可用于企业员工培训教育的资源,促进各类资源的综合协调,实现各种资源因素在培训中的整体优化功能,以提高企业员工综合素质、培养员工持续发展的一种具有特色的培训模式。     

浅谈沙角C电厂在线培训系统的应用

随着信息技术的发展,越来越多的企业开始对员工进行在线培训,提升员工的知识和技能。在线培训使企业培训工作更加灵活,培训成效大大提高。在线培训系统的开发和成功应用,具有很好的推广价值和意义。     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

做好钻井队员工培训的途径分析

对于一个企业，相对于物力和财力资源而言，人力资源才是企业最大的财富。企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升，本文分析了钻井队员工培训中面临的问题，提出了有针对性的培训策略。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

新时代企业员工培训体系的优化研究

在知识经济时代下,“人”的因素在企业发展过程中发挥着日趋重要的作用。只有不断提高员工整体素质与能力,方可推动企业的健康持续发展。现阶段,部分企业所构建的员工培训体系并不完善,在培训形式、培训流程等方面存在着较多问题,导致培训的功能与作用得不到全面体现。面对这种情况,企业要进一步优化与完善员工培训体系,不断提升员工培训质量。     

三种员工培训需求评估模型的比较

员工培训工作的首要环节是对培训需求的评估。培训需求的循环评估模型、任务——绩效评估模型和前瞻性培训需求评估模型是三个典型的员工培训需求评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。     

企业人力资源培训主体四方模型研究

传统企业人力资源培训主体是企业方、员工方、培训方三方模型,它存在一些弊端,需要对其进行优化。四方模型是在三方模型的基础上增加培训咨询诊断方,其四要素密不可分,相互作用。企业应借鉴四方模型,尤其要重视人力资源的咨询诊断,使之成为人力资源培训市场的一个发展契机。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

员工培训究竟是谁的福利

<正>报章杂志上常见到这样说法——"把培训作为福利送给员工、奖励给员工一个培训机会!",似乎员工培训是企业居高临下对员工的一种恩赐。既是企业恩赐,那么你理所当然就应该倍加珍惜,倍加努力,倍加回报。那么,培训真的是员工福利吗?还是先谈一个题外话吧。     

建立完善员工培训体系提高员工培训针对性

员工培训体系的建立与完善对于企业长期发展有重要意义。本文分析了员工培训体系建立的指导思想与培训工作的开展策略,希望能为企业培训工作提供参考。     

S型管理模式企业培训的探讨

S型管理提倡员工自觉学习和终身学习,使员工发展成为自在人,改善了企业培训的效果,使企业培训能更好支撑企业文化,提升企业管理的水平。     

知识型员工晋升与培训的博弈分析

本文通过分析企业在薪酬设计与员工在人力资本获取过程中广泛存在的双向道德风险问题,构建了一个模型分析企业与员工在其中的博弈过程,认为晋升作为一种激励机制,不仅可以激励员工努力工作,而且可以督促员工发挥主观能动性,提高自身的人力资本;培训作为一种晋升的承诺,可以有效避免企业的道德风险,从而达到企业与员工双向激励的目的。