浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

浅析工程建设中建筑施工技术管理工作的重要性

随着建筑业的竞争日趋激烈,对于建筑企业来说,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强建筑施工技术过程的技术管理。本论文依据笔者多年的实际经验,首先阐述了施工技术管理的概念和内容,其次通过一个典型的案例,分析总结和工程施工技术管理的重要性,最后提出了加强措施。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

建筑业工程项目会计基础工作面临的困境及对策

在建筑市场准入背景下,建筑行业间的竞争愈演愈烈,多以价格间的细算作为行业增强竞争实力的主要手段,包括在工程材料采购、项目立项工程预算、工程开工时期工本费、以及各建设时期的大小成本控制问题等。因此,建筑业要想在市场中立足并站稳脚跟,就必须善于和财务管理工作打交道,处理好会计基础工作,加强解决人员素质低下、会计基础不规范等面临的困境问题,以促进建筑企业财务内控管理水准得到有效提高。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

论企业人才资源开发与管理

<正>我国现有许多企业的人事管理,是以单位内部的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、控制、监督等手段,形成人与人,人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标。随着全球经济一体化进程的加快和我国建筑市场的全面开放,作为国家基础建设主力军的施工企业,应如何在日趋激烈的市场竞争中生存、发展并取得竞争优势,这个问题已越来越成为政府、企业普遍关注的焦点。     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

对建筑项目管理中的价值工程应用分析

要重视建筑项目管理中价值工程的设计和施工，价值工程可以降低企业施工成本，实现施工材料的合理利用。研究价值工程的特点，发挥它的作用，保证建筑项目的质量，提高工程管理的水平。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。