现代企业文化的再认识

企业文化被定义为用以规范企业员工行为的一个强有力的不成文的规则体系.文章对国有企业文化的作用进行了阐述,对国有企业如何发展企业文化,如何通过发展企业文化来提高企业的竞争力提出了建议和方法.     

加强企业文化建设 打造国企核心竞争力

国有企业拥有独特的、传统的、优秀的企业文化,当前,应围绕打造国企核心竞争力之首要目标,从培育核心价值观及促进人的全面发展为企业文化建设重要内容和根本任务出发,健全国有企业的文化组织体系,建立国有企业的文化创新体系和完善国有企业的文化执行体系。不断打造出国有企业的核心竞争力,促使国有企业做大做强做优。     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求,国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战?国有企业必须培育自身企业文化,突出个性,提高核心竞争力.具有凝聚力的、真正执行"以人为本"管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件.     

立足企业文化创新 夯实国企党建基础

在建立现代企业制度过程中,部分国有企业党建工作有弱化的倾向。本文在探讨国企党建与企业文化创新的共生关系基础上,指出研究国有企业党建与企业文化创新共生效应的意义和实施策略,旨在确立以企业党建为系统建构,以企业文化创新为内容支撑的一体化模式,提升国有企业文化软实力和企业核心竞争力。     

国有企业品牌竞争力研究——以广州市为例

本文选取广州市国有企业作为研究对象,基于企业品牌竞争力模型和2013年广州品牌竞争力研究的调研数据,从行业间企业品牌、行业内企业品牌和单个企业品牌三个层次分析了广州市国有企业品牌竞争力发展的现状和问题。并针对存在的问题,从政府层面和企业层面提出了国有企业品牌竞争力提升的对策,为我国国有企业品牌竞争力提升提供参考。     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

新时期国有企业思想政治工作的有效途径——胜利海洋？…

胜利海洋石油开发公司通过培育企业文化,把思想政治工作所蕴含的主导性意识形态和价值观念转化为有利于提高企业竞争力和企业效益的企业经营理念和价值观念,使思想政治工作与企业的生产经营和企业管理有机结合起来,从而保障了思想政治工作在国有企业改革、发展的新形势下继续发挥其“生命线”作用,开辟了国有企业思想政治工作的有效途径,对当前加强和改进国有企业思想政治工作也提供了有益的启示。     

新时期国有企业思想政治工作的有效途径——胜利海洋石油开发公司企业文化建设的启示

胜利海洋石油开发公司通过培育企业文化 ,把思想政治工作所蕴含的主导性意识形态和价值观念转化为有利于提高企业竞争力和企业效益的企业经营理念和价值观念 ,使思想政治工作与企业的生产经营和企业管理有机结合起来 ,从而保障了思想政治工作在国有企业改革、发展的新形势下继续发挥其“生命线”作用 ,开辟了国有企业思想政治工作的有效途径 ,对当前加强和改进国有企业思想政治工作也提供了有益的启示     

文化创新:国企改革的新思路

国有企业改革,在面临错综复杂的矛盾面前需要新思路、新观点.由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,国有企业通过文化创新,建立和发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥独特的、巨大的作用和功能,将为国企改革提供活力.文化创新关键在于更新思维方式,建立创新机制.     

基于物元模型的工程监理企业核心竞争力评价

参考各企业核心竞争力评价指标,通过设置业务能力、运行体系、人才管理体系、技术支持体系、企业文化五大类等十六个指标,建立了工程监理企业核心竞争力的评价指标体系;以可拓学理论为基础,建立物元评价模型,运用层次分析法确定各指标权重.最后以某工程监理企业为例进行实例分析,验证了该评价模型在工程监理企业核心竞争力评价中的可行性和实用性.