敬业可以化“微贱”为伟大

近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场（81％）及全球高绩效企业（85％），中国员工整体敬业度得分仍偏低（78％）。这不得不引起我们的反思：上世纪50年代的全国劳模是闻名遐迩的掏粪工时传祥，80年代的全国劳模是声名远扬的水电修理工徐虎，那个以敬业奉献为特征的年代似乎已经远逝，经济利益至上、梦想奢华生活的价值取向，让雄心勃勃、不屑于做小事的85后内心充斥着怀才不遇的感伤。     

中国员工有多敬业？

专业咨询服务公司韬睿惠悦“2011年中国员工敬业度调研”结果显示，相比美国市场（81%）及全球高绩效企业（85%），中国员工整体敬业度得分仍偏低，为78%。     

员工敬业度理论研究现状

员工敬业度是企业组织绩效中的关键影响因素,在国内外学术界和现买的企业管理和企业的实践中得到越来越多的关注。文章总结、梳理了目前学术界对于员工敬业度的综述及其分类,介绍了目前研究中测量敬业度的方法,并指出了目前研究中的不足,对其未来的研究趋势进行了初步探讨。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题，也是最棘手问题，如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情，越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具，以此来检验企业管理的健康程度。员工敬业度不同于员工满意度，它不是简单地了解员工对现状的满意程度，而是从员工的所思、所感和所行的角度了解员工对组织在情感和智力上的参与承诺的程度。     

更多赋权,更加敬业

随着企业对员工敬业度的关注加强,研究员工敬业度和公司盈利之间关系的报告也不断涌现。研究表明,员工态度和企业的财务成功之间存在密不可分的关系。全球领先的人力资源、薪酬、福     

企业员工敬业度的影响因素及培养对策

员工敬业度是组织成员在工作中积极主动、履行职责、以工作为中心的心理状态，并在工作中充满活力，具有奉献精神、全神贯注地投入到工作中去的一种工作态度。然而，根据韬睿咨询公司2005年对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查结果表明，只有14％的被调查者具有高敬业度，而近25％的敬业度极低。     

我想到那里工作

在历年的“福布斯最佳雇主”“培训杂志125强”“名人纪念堂”中，记录了优秀企业对人才的管理经，本文据此结合企业员工培训，为您揭示企业如何才能提高员工的敬业度。     

谁最敬业?——2010中国员工敬业度调查报告

仅有21％的员工属于敬业者 此次调查根据员工对“工作”和“组织”的正面评价程度将员工分为敬业者、比较敬业者、从业者、怠业者、不敬业者五类。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题,也是最棘手问题,如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情,越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具,以此来检验企业管理的健康程度.     

视野

敬业 调查显示80一代最不敬业 中国人力资源开发网发布的《中国企业员工敬业指数2005年 度调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上个世纪80年 代后出生的年轻人最不敬业。其表现是自我为主,眼高手低,适应 能力差,缺乏责任感。其社会原因是“80一代”面临着更多的就业 压力和更小的职业选择机会,这往往会导致他们盲目就业。就像一 名受访者所说的,当一个人做的工作不是自己真正喜欢的事情的时 候,敬业度往往是很低的。     

员工敬业度管理

最新的管理理论和实践告诉企业的管理者,在其他给定的条件下,提高员工的敬业度将是企业获取竞争优势的不二法门。那么,如何对员工敬业度进行测量和管理,从而实现企业价值的最大化?本文结合世界领先管理咨询机构的相关理论模型和实践,为你揭示这一知识经济时代的竞争利器     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度.     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看，都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏顿，也偏离了实施绩效管理的初哀。     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种"一叶障目,不见泰山"的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法.僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏颇,也偏离了实施绩效管理的初衷.     

教师职业素养新论

国家于2010年新出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010——2020年)》(以下简称《教育规划纲要》),使教师的职业素养再度引起公众的关注。文章将其归结为"敦品"、"业精"、"敬业"六个字,并从这三个方面入手谈教师的职业素养。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

《抵抗通吃》要目

郑也夫．一个15年不申请经费的教授．一个没有手机的人．一个反对轿车、骑自行车出门的知名学者．一个喜欢“骂人”又苦于对手不够敬业的人．一个自称“精神上有洁癖的人”．社会学家中的一个“异数”。2004年．郑也夫曾被《南方人物周刊》评为影响中国的50位公共知识分子之一。     

加强文化引领，把工匠精神作为新时代技能人才培养的灵魂

<正>习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。李辉是南方电网云南昆明供电局继电保护员，享受国务院政府特殊津贴专家，先后获得全国劳模、大国工匠、中华技能大奖、全国技术能手、中央企业先进职工、中国电力楷模提名、中国电力教育协会技能人才培育突出贡献奖等多项荣誉。近年来，李辉所在的继电保护三班承接各级人才培养任务，坚持德技并修、工学结合，充分发挥李辉的榜样效应，大力弘扬工匠精神，     

高层主管如何用心理契约建立员工的信任

20世纪60年代,Argyris (1960)、Levinson et al(1962)、 Schein(1965)等人最早提出心理 契约这个概念。心理契约是作为 构成员工与组织间交换关系和相 互责任的一种心理期望,也就是 说,心理契约就是员工和组织之 间的相互理解和信任。例如员工     

2008年度当选杰出人士脚步走得坚实 足迹才能闪光——记中共富锦市委书记刘臣

刘臣，中共富锦市委书记。2006年12月担任富锦市委书记以来，他，每一步都留下了坚实而又闪光的足迹，用勤奋敬业的工作作风赢得了富锦百姓的口碑。