浅谈工程项目管理中的索赔与反索赔

目前的工程管理对于承包人而言都面对高风险、低利润的现状,工程索赔是承包人合理、巧妙地转移风险途径之一。虽然潜在的索赔机会在项目施工中是客观存在的,而且是多方面的。但如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功,需要相关专业人员具有较强的索赔意识,善于捕捉索赔机会。作为总承包方面对分包方的索赔,同时需要具有反索赔的能力,因此本文对工程管理类公司在工程索赔与反索赔方面进行简要的分析。     

浅谈房屋建筑工程索赔与管理

工程索赔是双方在合同规定期间,并不是由于自己的过错,而是由对方承担责任的情况下而造成的损失,向对方提出的补偿条件.在房屋建设中,对索赔问题进行分析处理,有利于加强对工程索赔方面的管理.     

浅议建设项目工程索赔管理

笔者在工作中深刻体会到了无法正常开展索赔工作的苦恼，因为建设管理各方不重视工程索赔，从而导致工程无法按正常程序竣工验收。本文尝试通过了解和分析工程索赔管理的现状和问题，浅议工程的索赔管理方法。文中阐述了索赔的概念，同时，也讲述了有关索赔管理工作的程序与方法，借此可作为相关管理人员参考的资料。     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

业主反索赔管理的现状与对策探讨

长期以来我国业主方乃至建筑界对工程反索赔不重视,存在对承包商的索赔防范意识不强等问题。通过对业主反索赔现状及存在问题的分析,从积极做好索赔防范、反驳不合理的索赔要求两大方面提出了相应的对策建议,以期提高业主反索赔管理水平,促进建筑承包市场的健康有序发展。     

浅谈工程索赔证据的收集与运用

<正>工程索赔,常指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。在工程索赔的相关书籍和文献中,多侧重工程索赔概念、分类、产     

建设工程索赔管理浅议

本文尝试通过了解和分析目前我国工程索赔管理的现状和问题，浅议工程的索赔管理方法。以及注意索赔的技巧与策略等对策。     

索赔与施工管理

本文从索赔事件发生的起因,索赔权利的行驶,简述承包方如何加强索赔管理,正确处理索赔,规范索赔行为,以维护自身的正当权利,促使建筑市场的健康发展。     

浅谈电力工业工程管理

本文主要对电力工程管理中电力工程质量、工程进度、电力工程造价的控制与管理进行探讨。     

建设工程索赔管理浅议

本文尝试通过了解和分析目前我国工程索赔管理的现状和问题，浅议工程的索赔管理方法。以及注意索赔的技巧与策略等对策。     

承包商的索赔管理

索赔是指在履行合同过程中,对于并非自己的过错,而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。土建工程由于工期长、规模大、技术复杂、地下条件不确定、气候条件复杂多变及市场波动等原因,使得无论多么严密的设计,多么周密的合同文件,多么     

电梯安装工程中的施工索赔

本文作者结合工作实践,分析了电梯安装工程中发生索赔的几种情况,及索赔的处理程序     

浅析工程索赔中的签证问题

本文针对工程索赔中承包人向发包人进行索赔签证问题进行了探讨，分析了签证过程中存在的一些问题及解决方法，从而使承包人的利益有了一定的保障。     

关于工程过程中的索赔探讨

施工过程中,因设计变更、地质条件变化、气候天气原因等,经常会出现索赔事件,本文就多年来施工中经历的索赔事件,阐述一下自己的经验、观点。     

浅析工程索赔中的签证问题

本文针对工程索赔中承包人向发包人进行索赔签证问题进行了探讨,分析了签证过程中存在的一些问题及解决方法,从而使承包人的利益有了一定的保障.     

浅谈工程投资项目管理

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段,但是目前许多工程仍出现投资失控,如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。做好投资的管理很重要。     

监理工程师的索赔管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应有自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予补偿或补偿要求的行为。工程索赔可以发生在工程建设的各个阶段,但在施工阶段索赔发生较多。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。     

浅谈港航工程企业财务管理

从上个世纪70年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。笔者结合自己的一些经验,在此仅就港航工程企业财务管理方面谈一些看法。提到财务管理,一般都会想到各项财务指标的分析     

论施工单位的索赔管理

工程项目施工过程中千变万化,工程索赔非常普遍。施工单位应懂得索赔知识,随时收集索赔证据,并在索赔事件发生后,在规定时限内向发包人发出索赔通知,并提交相关资料和证据,才能从索赔管理中获得效益。