基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

并行方法在新产品开发整体规划中的应用研究

本文在分析并行工程的内涵特性的基础上,探讨了并行工程在新产品开发中的功能和实施环节,并提出一种并行方法下的新产品开发的整体规划方法,实现了新产品开发过程的并行交叉处理。     

并行工程的哲理、实施障碍及管理策略

并行工程是最近几年刚提出的一种新产品开发过程的集成化管理模式，是当前工程和管理领域的热点问题。本文论述了并行工程的哲理和本质，详尽分析了实施并行工程过程中可能存在的三个层次（个体、团队和组织）上的障碍，最后提出了克服这些障碍的管理策略及需进一步研究的方向     

略论默会知识与高校管理创新

在知识经济时代,知识管理作为一种与知识经济社会相适应的管理理念和管理方法受到了广泛的关注。高校作为知识传播、交流、创造的重要领域,实施知识管理也就成为其创新发展的必然趋势,这其中之关键则是促进默会知识管理及其共享的合理激励机制。     

并行工程在管理中的应用

在 2 1世纪 ,企业绝不能象过去那样满足于某一方面的优势 ,而要尽可能全面发展。为此企业必须要寻找一种新的整体优化管理模式。针对产品的开发设计而言 ,则要摒弃原有的开发设计模式———串行方式 ,采用新的方式———并行工程。本文介绍了并行工程的基本概念和它作为一种新的管理思想的内涵 ,并重点阐述了这种管理思想在企业中的应用。     

信息化环境下高校隐性知识及其管理策略

高校作为一种特殊的学习型组织、知识密集型组织，拥有丰富的隐性知识资源。信息化环境下如何进行隐性知识的管理，已成为高校知识管理中的一个重要课题。为了对隐性知识进行有效管理，必须对高校隐性知识的概念、分布和价值进行探讨，并在此基础上提出有效的管理策略。     

知识管理能力对新产品开发绩效之影响

该研究拟探讨知识管理的内涵、架构，以及知识管理能力对于企业经营绩效的影响，经由实证研究的方式，了解国内组织推动知识管理的情形。由于知识经济时代，组织的经营重心是在创新上，而新产品开发又是在创新上最具体的成果，因此该研究以新产品开发绩效作为企业经营绩效的一种代表，并以技术资源管理能力和产业之技术竞争强度为中介变数做实证研究，探讨其间的相互关连。     

浅议知识管理是企业管理发展的新阶段

在知识经济的时代,企业生产经营的基本要素得到了修正,即企业生产要素除了劳动力、资本和管理外,还有一种独特的、无限的资源——知识。我们可以预示,未来企业的发展必将从依靠资本积累转向依赖于知识的积累与更新。而知识管理也必将作为企业管理的新模式,成为最富有发展前途的一种管理范式,企业管理理论也必将进入知识管理理论阶段。     

企业内两种形式的意会知识及相应的治理方式

基于对知识的类型及企业内两种不同意会知识特点的分析,探讨了企业内意会知识的团队式与竞争式治理方式的有效性,以补充流程管理的不足。认为由于存在意会知识,企业内部分散决策的特点就不会随着信息技术的发展而消失,团队式及竞争式治理可以引入企业内部作为意会知识的两种有效管理方式,企业内意会知识的有效管理,关键在于根据企业所在的不同产业、企业所处的不同发展阶段和所采取的不同战略等情况设计与团队式及竞争式治理方式相应的合理的参数。     

用项目管理提高我国芯片开发的效率

微电子行业芯片研发中的“摩尔定律”表明科学技术的进步速度已经超过了生产过程中将其转化为生产力和新产品的速度。因此时间短、投入大、技术先进复杂就成为芯片开发项目的最大特征。如何更有效地提高技术转化效率．加快芯片研究速度也成为决定一个公司能否生存的关键。传统的技术革新、改造与新产品开发的管理方式是利用现有的企业资源来整合新产品线．因此必然使新产品研发速度越来越落后于“摩尔定律”下的技术进步速度：而项目管理方式则是根据新产品的技术与功能来整合资源,以有效利用已有资源和引进新资源来整合新的生产线,不仅大大提高了新产品的研发效率。也使新产品研发速度越来越趋近于“摩尔定律”下的技术进步速度。本文将项目管理作为芯片研发过程的最优管理形式：将项目管理的工作分解、计划方法等应用在实际芯片开发过程中;针对芯片开发过程中经常出现的并行任务（任务的耦合性）。提出了采用重迭工作法来安排计划等构思。     

产品主导型企业海外R&D的并行工程实现

并行工程是近年来新出现的一种产品开发模式,正受到越来越多的企业和研究单位的重视.文章基于对某著名跨国公司在京研发机构的调研,结合国内外实施并行工程的案例分析,提出产品主导型企业海外R&D并行工程的一般模式,分别从管理和技术角度探讨了产品主导型企业海外R＆D并行工程的实施方法.     

产品主导型企业海外R＆D的并行工程实现

并行工程是近年来新出现的一种产品开发模式,正受到越来越多的企业和研究单位的重视。文章基于对某著名跨国公司在京研发机构的调研,结合国内外实施并行工程的案例分析,提出产品主导型企业海外R&D并行工程的一般模式,分别从管理和技术角度探讨了产品主导型企业海外R＆D并行工程的实施方法。     

论知识管理中的创新以及对中国企业的启示

管理创新是社会经济持续稳步发展的动力源之一。作为一种新的组织管理模式,知识管理赋予了创新 职能新的内涵和要求。本文就知识管理中创新职能的重要性、时代特征及基本属性等进行了阐述分析;同时对目 前中国企业知识管理运用中的管理现状进行了分析探讨,并进一步针对普遍突出的问题提出了一些对策建议。     

CS管理中的设计管理

CS管理作为一种以追求顾客满意为目的和中心而采取的管理手段,已成为现代企业管理的重要发展方向.设计是企业在竞争中赢得发展的重要环节之一,对设计进行有效的管理必不可少.在CS体系下,摆正设计的位置,理清设计部门的各种顾客关系,是设计管理的立足点.     

知识管理与企业文化变革

知识管理旨在通过知识共享、知识传播、知识发展、知识创新和知识的高效运用,提高企业的竞争优势和持续发展能力.企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放强大的物质能量和精神能量,发掘人的创造性.本文着重强调随着企业知识管理模式的建立,必将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革,并更有效促进知识管理的推进.     

工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

实践社群中的知识管理研究

随着知识经济时代的来临,知识资本已成为组织的重要资源,因而许多组织不断探索如何保持其核心知识与提高员工相互学习效率的策略。实践社群作为一种以知识为基础的社会结构,与知识管理存在本质上的联系,其能有效支持知识分享和组织学习,进而让组织知识管理的成效更加显著。目前实践社群成为知识管理中一个新兴的研究热点。论文首先阐述了实践社群的概念和涵义以及发展的动力机制,接着从知识分享、知识创造、组织学习的角度总结和探讨实践社群中知识管理的问题,并且将其与著名的SECI模型进行融合,探讨建立卓越的实践社群推动组织知识管理的对策。     

运用知识管理塑造企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理已成为塑造企业核心竞争力的一种有效的战略工具。本文在分析了知识管理与企业核心竞争力关系的基础上,提出了运用知识管理塑造企业核心竞争力的具体思路及相应措施。     

新产品开发过程中供应商知识整合机理分析

供应商参与新产品开发(SINPD)作为一种新产品协同开发形式,越来越受到企业界以及学术界的重视。在综述国内外研究的基础上归纳了SINPD的业务流程,并根据该业务流程推导出了在不同阶段供应商知识整合的不同路径。这些路径虽有差异,但主要是通过四种类型的整合方式来实现:现有知识和新知识的整合、隐性知识向显性知识的整合、个人知识和群体知识的整合、外部知识和内部知识的整合。     

基于知识管理的人力资源管理体系探究

知识时代背景下,知识资源成为企业发展的重要资源,知识管理成为优化企业知识资源配置的有效手段。而人是企业发展的核心要素,知识需要以人为载体才能存在,所以人力资源管理与知识管理存在相互依存,相互促进的作用。知识成为人力资源管理与知识管理的耦合域。因此,传统的人力资源管理必须要结合知识管理,才能适应知识经济时代的发展要求。新型人力资源体系需要基于知识管理作出相应调整,从人力资源管理各职能出发,结合知识管理的知识获取、知识整合、知识共享和知识应用四个环节,建立新的人力资源实践体系。