模块化生产下的产业发展内生机理

生产组织方式不同,产业内部的发展驱动力就不同。在模块化生产方式下,核心企业与外围企业之间的界限变得模糊了,甚至可以没有核心企业。模块化以及行业标准改变了企业的竞争行为,同时降低了产业发展的不确定因素,引发了网络规模效应。企业围绕模块功能的竞争使得模块和系统不断升级。非中心设计的组织方式导致技术进步自发演进、没有止境和难以预料。模块化促使企业内部出现作业链条分解,企业边界逐渐收缩;在模块化生产中,环境是内生因素,企业自我创造、自我优化产业环境。     

学术界关于模块化对企业组织影响研究的回顾与前瞻

模块化作为新产业结构的本质受到理论界的重视,而模块化组织也成为现代企业理论和产业组织理论研究的热点问题.文章遵循从模块到模块化,再到模块化网络的思路分析了模块化对企业组织产生的影响,并对其进行了简要的评论.     

论模块化生产网络的治理结构

模块化生产网络的治理结构是一套复杂的控制系统,它服务于网络旗舰内部不同任务单元以及各层级组织在网络中的功能定位。网络旗舰在内部采用信息包裹型的治理结构,让目标矛盾的业务单元相互独立,来避免企业内部的紧张关系,兼顾利润最大化与网络合作的逻辑。网络旗舰和一级供应商之间采取的是相对平等的模块型治理模式,网络旗舰借助产业标准的知识产权,实现非股权控制。一级供应商与底层供应商之间采取不对称的领导型治理模式,一级供应商依靠物质资料所有权及其中间层垄断地位获得剩余索取权和控制权。模块化生产网络层级式的治理结构表明,中国企业只有逐渐向一级供应商攀升,或者构筑以其为核心的模块化生产网络,才能得到网络剩余的合理份额。     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

垄断、竞争与合作的聚合:产业标准模块化创新研究

产业标准创新决定着产业发展的高度。推动产业标准创新需要实现垄断、竞争与合作的聚合,垄断与竞争的协同是创新压力和动力的源泉;竞争与合作的交织可以加速和催化创新。模块化创新作为知识经济时代的创新模式,可以有效连结与整合全球创新资源;和谐地包容垄断、竞争与合作,实现垄断与竞争的共振、竞争与合作的交织,是产业标准创新的有效组织方式。融入模块化网络,实施产业标准的模块化创新,需要企业准确认识模块化创新网络的本质,灵活调整创新竞争策略,以有效规避模块化创新陷阱。     

基于合作竞争的模块化组织技术创新机制博弈分析

20世纪90年代以来,模块化作为一种新的组织模式以及"新产业结构的本质"正日益受到人们的青睐.由不同创新主体通过合作而形成的技术创新网络已成为模块化组织创新活动的重要组织形式.模块化组织内部不同创新主体之间的合作是一种局部目的、暂时性的合作,本质上具有不完全信息博弈的性质.为了保持合作关系的持久性和稳定性,必须创造条件保证合作创新的稳定、持续进行,可通过对等投资、提高预期收益、加强合作企业的信息交流以及加大对背叛行为的处罚力度等手段保证合作的开展,从而不断提升模块化组织创新效率.     

汽车产业模块化生产网络的产业组织效应研究——兼论对广西汽车产业组织优化的启示

随着汽车产业全球外包的盛行以及汽车模块化技术的开发应用,汽车模块化生产网络取代大型纵向一体化企业而成为全球汽车产业组织的主导形态。文章旨在研究汽车产业模块化生产网络形成后对汽车产品的消费和生产、汽车产业的垄断和竞争以及资源配置、规模结构、创新等所产生的产业组织效应,并基于广西汽车产业组织现状,重点提出广西汽车产业模块化生产网络的自主构建战略,以期对"十二五"及今后一段时期广西汽车产业组织优化提供有益的启示和参考。     

模块化理论的流变与拓展

通过对模块化理论既往研究的梳理,发现技术模块化和组织模块化之间存在着动态的匹配模式,并不是如早期的研究所认为的那样,技术和产品的模块化和组织模块化之间存在着必然的关系。它们之间的关系是一种动态的权变的关系,在不同的模块层面有着不同的对应关系。模块化与企业资源集约以及企业创新之间的关系也是一种不确定的关系,模块化有时也会增加企业的成本,在一定条件下还会阻碍企业的创新。关于模块化与供应链管理关系的研究是一个新兴领域,模块化的供应链网络有利于跨企业的资源利用与整合,也能因此而节约企业的各项成本。产品生产的模块化会要求供应链重新设计,这种重新设计会导致供应链变得更加柔性化和松散集成,这对于供应链的管理提出了新的要求。     

专业化分工、企业网络与模块化生产

技术革命会带来社会生产组织方式变迁。在信息技术革命的基础上,传统垂直一体化企业价值链分解转向专业化分工生产,相互关联企业形成企业网络。企业网络调节相关企业的生产,以关系调节生产取代了管理产品生产的模式,由此也派生出了将传统规模生产与后工业时代消费者个性化需求结合起来的模块化生产,实现了生产与消费的紧密结合。     

企业网络分工与我国产业组织结构转型

企业网络分工及其组织的本质在于其自身所特有的"模块化机制",即企业网络分工系统不断创新与发展的内生机制.将企业网络分工作为我国产业组织结构转型升级的目标模式,既是实现产业组织"二元双重结构"转换的现实选择,也是在新的历史时期提升企业、产业和国家整体竞争力的迫切需要.因此,必须引入模块化机制,按照企业网络分工原则重塑我国企业集团及其系列体制,使企业集团在调整产业组织结构、实现生产要素"新组合"、促进技术进步等方面替代目前的行政性中间组织,充分发挥其市场与网络的双重管理职能.     

高新产业集群的模块化创新模式初探

模块化作为一种新的组织模式正日益受到人们的关注。在研究国外关于模块化创新模式文献的基础上,揭示模块化组织模式的内涵,以杭州高新产业集群为例,分析我国目前高技术产业集群创新模式存在的局限性,同时与硅谷的模块化进行比较,提出我国应采取"中卫型"高技术产业集群模块化创新过程模式,以实现我国高新技术产业集群的网络化创新。     

可模块化技术创新目标与网络组织形式的选择

现代企业如何在创新网络中把握创新机会 ,采用适宜的网络形式是企业成功的关键。当企业面临创新合作机会时 ,企业应根据技术创新的可模块化程度 ,选择不同的组织形式来规避网络风险 ,实现企业在网络中的发展     

模块化生产与中国地方产业集群升级研究

随着全球金融危机的持续深化,中国地方产业集群的升级遇到诸多障碍。发端于计算机产业的模块化生产模式正在取代传统的一体化生产而成为新产业结构的本质,新的生产模式不仅推动了全球产业结构的重组和全球生产网络的形成,也为中国地方产业集群升级提供了契机。模块化生产模式为地方产业集群升级拓展了创新空间,提供了有效的创新激励,为集群企业提供了重构竞争优势,摆脱"悲惨增长","迂回"进入全球高端价值链的机会。     

分工、专业化与模块化:产业集群演化的一个视角

随着社会化大生产的发展,产业分工与专业化不断深化。国内外学者普遍认为,分工、专业化有助于提高社会生产的效率。目前,产业集群已成为与市场、企业共存的第三种生产组织方式,而其形成与发展往往以分工与专业化为基础。由此可见,产业集群优势的获得与产业分工及网络化产业协作等是密切相关的,即产业集群崛起的根本动力是基于产业分工与网络化协作的集群经济优势。在分工、专业化的推动下,产业集群进行了持续的发展、演化,以有效适应技术发展、市场需求和经济发展的需要,其中一些适应性差的产业集群将遭到淘汰。在产业集群的演化过程中,分工、专业化与模块化发挥着一脉相承的重要作用。其中,在产业分工基础上不断创新发展的模块化生产方式,既突破了传统产业链的组合方式、传统企业的生产方式,同时也深刻地改变着产业集群演化的规则与路径。模块化对全球产业集群演化的影响是多方面的,如提升规模经济效应、提高集群内企业的专业化协作效率、激发创新活力、推动行业标准化等,同时也会给产业集群带来风险的集聚。     

模块化外包类型、价值与风险研究

产业模块化和全球化背景下,模块化和外包变得日益紧密相联.模块化外包是建立在产品可模块化基础上的一种特殊的外包类型,可分为理想化外包、定制化外包和标准化外包三种类型.模块化外包在带来低成本和动态优势的价值的同时,也带来知识产权风险、市场进入风险、存货风险、资产专用风险和设计规则调整风险,且不同的外包类型所产生的风险大小程度是不同的.应该根据不同外包风险采取相应措施.     

基于模块化网络组织的柔性战略研究

柔性战略是指组织为了应对环境动荡性,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而采取的一组可选择的行动规则及相应方案,是组织柔性、管理柔性、生产柔性、资源柔性、能力柔性和文化柔性的有效集成。模块化网络组织中柔性战略实施过程包括环境扫描和机会识别、对不确定性进行评估、战略形成与实施、战略控制、战略调整与转换、战略创新以及战略评价等六个阶段。模块化网络组织通过实施柔性战略,能够将组织内各种要素有机整合起来,并根据环境变化,适时地进行战略调整,对组织内部资源进行有效配置,推进技术创新,适应外部环境变化,及时满足消费者需求,进而增强组织核心竞争能力、获取市场竞争优势。     

企业组织模块化的制度支持与制度设计

企业组织作为一个开放的动态系统,其每一次大范围转型都有其技术背景,也都需要相应的制度体系来支持,企业组织模块化也概莫能外。信息技术的发展和经济全球化是企业组织模块化的基本技术、市场背景,而市场化取向的制度体系也是企业组织模块化的必须的制度环境。企业组织模块化的制度支持体系的设计总体取向应是放松管制、增进市场机能。促进企业组织模块化的制度建设包括:与企业组织变更相关的制度建设;促进人才流动灵活性的制度建设;鼓励创新和创业的投资环境的制度建设;设计规则形成过程中政府和市场的作用。     

产业模块化与中国制造业产业升级

随着经济全球化的不断深化和信息技术的飞速发展,产业模块化作为新的产业组织模式和产业结构的本质,对国际制造业的发展产生了深远的影响,它使价值向效率高端转移,改变了产业创新路径,弱化了产业内不平衡的分配格局,具有促使国际制造业共同升级的机理。中国应调整思路,积极采取措施,抓住并充分利用产业模块化的重大机遇,推进制造业的持续升级和国际竞争力的提升。     

促进广西北部湾经济区模块化产业集群形成研究

文章从贯彻落实科学发展观、适应双向开放、突破产业发展瓶颈等方面,分析了广西北部湾经济区建设模块化产业集群的背景;在模块化产业集群的内涵、模块化产业集群的形成方面分析了广西北部湾经济区建设模块化产业集群形成的基本机理;并就动力机制的建立、网络体系的形成、保障机制的营造、评判机制的建立等方面如何因地制宜促进广西北部湾经济区模块化产业集群的形成提出了对策和建议.     

网络经济下模块化价值创新

本文探讨了在网络经济环境下模块化生产方式的价值创新。通过分析网络经济对传统经济生产方式的冲击,作者认为模块化生产方式将是今后的主导生产方式,它能促进企业创新,增强企业的竞争能力。本文着重阐述了模块化组织价值创新的具体表现。