企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

如何应对突发性灾害事故

“天有不测风云，人有旦夕祸福”，但各地在处理突发灾害事件中的举措还是不尽如人意。回眸2004年底印度洋大海啸发生后死亡15万人的惨状，至今仍心有余悸。近来飓风“卡特里娜”登陆美国后所造成的巨大损失及混乱局面同样令人震惊。新奥尔良市几天之内就成了“一座名副其实的人间地狱”。这些灾害事故虽然各不相同，     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

关于我国企业财务预算控制的思考

企业财务预算管理近年被引入我国,成为加强企业管理,建立现代企业制度的重要内容。文章从企业预算控制的涵义入手,对其目的意义等方面作以分析,针对我国目前企业财务预算控制的现状及问题进行探讨。     

企业财务预算策略研究

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。本文在阐述编制财务预算的准备工作的基础上,提出了整体财务预算应该包括5部分内容,同时也围绕财务预算的编制、财务预算的执行等几方面,对企业的财务预算的程序进行了详细的说明。     

企业财务预算管理初探

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文分析了企业财务预算管理的的内涵及内容，并重点对现在企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。     

浅谈企业财务预算管理与预算控制

在企业的发展过程中,加强财务的预算管理和控制具有重要的意义,其对于企业的发展而言具有积极有效的影响。在目前的企业会计管理过程中还依然的存在着一系列的问题,相关的体系构建还不够完整、体系还不够健全,对此必须加强预算的控制。本文就从这一问题出发,进而结合发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。     

企业财务预算的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。但在实际工作中,预算编制缺乏战略指导,信息不对称导致,执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业以市场和企业战略规划指导财务预算,运用电子预算工具,建立行之有效的奖惩约束机制等措施,以使企业能健康稳定发展壮大。     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

对加强企业财务预算管理问题的探讨

本文从企业推行财务预算管理的重大意义和作用出发,针对企业实施财务预算管理中普遍存在的问题,探讨了加强企业财务预算管理应采取的有效措施及对策。     

浅析企业财务预算管理的完善方法

预算管理对于企业经营目的的实现,对于企业各部门之间业务功能的协调,对于企业经营活动的管理,对于企业各部门工作绩效的评估来讲,都是一个重要的内容。鉴于此,本文主要分析了企业财务预算管理的完善方法。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。     

预算管理改良思路的融合构想

针对传统预算管理存在的机制僵化、战略脱节、效率低下等问题,业界采取了改进预算、超越预算方式予以改良,单一方式各自存在优势与不足,应在对各种改良方式本质分析的基础上,取长补短予以融合,并防范内控风险,以改进目前的预算管理。     

面向超越预算的绩效考核

随着信息化社会的发展,在知识经济的时代背景下,固定的年度预算不仅劳神费时,而且无法让管理者灵活应对商业环境的变化,并且传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常会导致经营紊乱,超越预算并非只是一种反向的、要求摒弃当前预算模式的理念,它是一种正向的理念,它通过摒弃当前预算编制为契机,从而达到改善整个管理控制流程的目的。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。